【導(dǎo)讀】北京泰亞東方通信設(shè)備有限公司。二零零六年元月開始執(zhí)行

　　

【正文】 2 薪資劃分 級別 職 位 概 括 性 描 述 A1 總 經(jīng)理 B2 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理至少應(yīng) 全面主持 所有副總經(jīng)理分管工作中的一項， 確保隊伍完成公司總經(jīng)理指定的經(jīng)營目標(biāo)。 主持全局工作，充分把握企業(yè)發(fā)展方向，合理利用企業(yè)資源，并有效推進(jìn)企業(yè)按計劃發(fā)展，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。 本資料來 自 內(nèi)部文件 請勿外傳 22 C3 事業(yè)部總經(jīng)理 總監(jiān) D4 分公司總經(jīng)理 /一級經(jīng)理 D5 二級經(jīng)理 E6 一級主管 E7 二級主管 F8 一級員工 F9 二級員工 G10 臨時雇員 3 薪資結(jié)構(gòu) 本方案的薪資由四部分構(gòu)成，即： 薪資 = ①基本工資 + ②崗位工資 +③ 績效工資 +④不定期獎勵（其中，績效工資僅對經(jīng)營部門適用。） 基本工資 為公司全體員工一般的給予（依據(jù)是否建立勞動關(guān)系判定是否給予），每經(jīng)營年度內(nèi)基本工資數(shù)額參照上年北京市職工平均工資和本企業(yè)實際情況而定。 崗位工資 依據(jù)員工不同管理級別的給予（依據(jù)是否出勤到崗判定是否給予）。 績效工資（月考核獎） 依據(jù)員工實際工作角色、實際貢獻(xiàn)的給予。具體辦法參照公司各經(jīng)營部門獎懲政策。 不定期獎勵 公司依據(jù)整體運(yùn)營情況，社會風(fēng)俗等因素，確定的給予，數(shù)額參照以上內(nèi)容規(guī)定和員工實際工作表現(xiàn)，由 總經(jīng)理臨時決定。 4 薪資發(fā)放辦法 基本工資和崗位工資 采用月給制（依據(jù)月考勤情況支付）每月 10日發(fā)放上月工資 ,公司代扣所得稅及法定福利的事業(yè)部總經(jīng)理 /總監(jiān)至少應(yīng)主管 2 個以上部門工作，獨立完成上級布置的任務(wù)，能有效推進(jìn)業(yè)務(wù)工作， 完成對團(tuán)隊人員的培養(yǎng)任務(wù)。 經(jīng)理至少應(yīng)獨立負(fù)責(zé)一個部門各項工作順利開展。 具有全面履行角色能力和表現(xiàn)，開展工作效果明顯，團(tuán)隊組織能力 強(qiáng)。 主管至少應(yīng)可協(xié)助上級獨立完成某一方面工作，具備諸項專長， 具有有效履行角色能力，業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出。 員工至少可獨立完成某一項（類）工作，具備單項專長， 能接受指令完成任務(wù)。 本資料來 自 內(nèi)部文件 請勿外傳 23 個人承擔(dān)部分。 績效工資 具體辦法參照公司各事業(yè)部獎懲政策。 發(fā)放時間不固定，一般臨近節(jié)假日。 5 與薪資相關(guān)的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于個人所得稅和法定福利 以上所有薪資為稅前工資，公司代扣代繳個人所得稅和法定福利個人應(yīng)交部分，有關(guān)員工個人福利政策參見公司福利制度。 關(guān)于其他費(fèi)用報銷 因業(yè)務(wù)發(fā)生的補(bǔ)貼，包括：交通、餐飲等，按照公司 有關(guān)制度執(zhí)行，與薪資制度并行。 關(guān)于員工被停職和辭退期間薪資發(fā)放 因工作過失原因被停職的員工，停職期間只發(fā)放基本工資。 員工同公司中止勞動關(guān)系后，薪資清算辦法參見勞動合同有關(guān)規(guī)定。 員工離職后，離職月的工資應(yīng)該在其離職 30天并確認(rèn)無離職交接遺留問題后再行發(fā)放。 加班工資補(bǔ)償 不參與績效考核管理的非經(jīng)營部門的員工（總監(jiān)以下管理職級），因工作需要服從部門負(fù)責(zé)人安排，在非工作時間工作視為加班，加班時間每次不得少于 4小時（半天）。加班審批程序為：工作主管書面提出加班請求，報告部門經(jīng)理及主管副總審 批，得到批準(zhǔn)后，到公司管理部辦理有關(guān)手續(xù)；三人以上加班須有部門經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)。加班結(jié)束后，加班負(fù)責(zé)人編制加班報告，并參照加班審批程序提交報告，最后留存管理部備案；加班后未能提供加班成果報告，公司管理部可暫緩加班補(bǔ)貼發(fā)放；直至加班報告完成；未完成加班目標(biāo)者酌情扣減加班費(fèi)。如確因工作緊急來不及辦理相關(guān)手續(xù) ,應(yīng)于加班開始后 3 日內(nèi)到管理部補(bǔ)辦 ,否則不予認(rèn)可。公司不鼓勵員工加班，原則上月累積加班不得超過正常月工時的 10%，超過此時限的加班需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理部依據(jù)加班申請報告（已由公司副總核準(zhǔn)）和加班成果報告，編 制加班補(bǔ)貼，與相鄰薪資發(fā)放日合并發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)為： 加班費(fèi) =(基本工資 +崗位工資 ) ε ε = (平時加班 ) 2 (周末加班 ) 3 (法定節(jié)日加班 ) 備注：加班薪酬原則上不得超過月薪的 10％，剩余的加班采用倒休的方式補(bǔ)償給員工，如果當(dāng)月員工有請假和加班并存情況，應(yīng)先用當(dāng)月的加班抵扣請假后，再計算加班。 本資料來 自 內(nèi)部文件 請勿外傳 24 試用期薪資政策 試用期員工薪資為轉(zhuǎn)正后薪資 (基本工資 +崗位工資 )的 80%；經(jīng)營部門工作人員績效工資則參照正式員工獎懲政策執(zhí)行。 新進(jìn)員工自報到之日起薪，離職員工自離職之日停薪，入職不足五個工作離職不付報酬。 假期薪資政策 員工請假期間薪資依據(jù)假期性質(zhì)區(qū)別對待，詳見相關(guān)考勤制度的描述。 6 薪資政策解釋、管理和修訂 薪資政策解釋 本薪資政策由管理部代表公司進(jìn)行解釋。 薪資政策的管理 薪酬管理實行保密制度：公司的薪酬制度體系，結(jié)構(gòu)級別透明，員工個人的收入情況嚴(yán)格保密，任何員工不得打聽他人或向他人透露自己的收入情況，違紀(jì)者扣 罰半個月月薪，嚴(yán)重者除名。 薪資政策的修訂 本薪資政策按經(jīng)營年度調(diào)整（遇國家指令調(diào)整除外）。 補(bǔ)貼 交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 100 元 /月（北京地區(qū)）、 50 元 /月（除北京地區(qū)以外的其他分公司）；午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：按出勤日計 8 元 /天（外地 6 元 /天）； 手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：公司為因公使用手機(jī)的員工報銷手機(jī)話費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)參見《泰亞費(fèi)用一覽表》； 員工自帶筆記本電腦上班工作的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并在管理部備案后，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 100元 /月（只限在京工作的員工）。 工齡補(bǔ)貼：公司全體員工入職公司滿一年即可享受 20 元 /月，此后企業(yè)工齡 每增加一年，工齡工資增加 20 元 /月，工齡工資以當(dāng)月 15 日為界定日期， 15 日以前工齡工資計為本月， 15 日以后計為下月； 學(xué)歷工資：大專每月發(fā)放 10 元，本科每月發(fā)放 20 元，碩士每月 30 元 以上補(bǔ)助除手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助外其余的補(bǔ)助一律隨當(dāng)月工資一并核發(fā)，員工工作不滿整月的按員工實出勤的相應(yīng)比例計算。 保 險 制 度 參保條件及時間：與公司簽訂勞動合同的正式員工 參保項目：國家規(guī)定的“五險一金”，即養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)療、住房公積金社會保 本資料來 自 內(nèi)部文件 請勿外傳 25 險 繳費(fèi)基數(shù)：以公司員工的基本工資為繳費(fèi)基 數(shù)，（注：如基本工資低于社會 保險最低繳費(fèi)基數(shù)，按社會保險的最低繳費(fèi)基數(shù)確定。）新入職的 員工，如果繳費(fèi)基數(shù)高于公司標(biāo)準(zhǔn)的，所有差 價部分由員工自行承擔(dān)。 繳納方式：企業(yè)為員工代扣代繳社會保險，但需員工個人負(fù)擔(dān)部分，由公司在當(dāng)月工資中扣除。 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展 原則 通過培訓(xùn)有計劃地提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)、知識與技能，充分發(fā)揮員工的潛在能力，為員工提供良好的發(fā)展空間，從而提高公司的整體素質(zhì)，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供有力的支援和保障。 目的 員工培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)提高公司的整體素質(zhì)，有針對性地提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供 有力的支援和保障。同時有計劃地提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)、知識與技能，可以發(fā)揮每一位員工的潛在能力，為員工提供良好的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會，使員工和公司能同步發(fā)展。 培訓(xùn)內(nèi)容 基本素質(zhì)培訓(xùn) ※公司簡介、企業(yè)文化理念、行業(yè)背景介紹、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度培訓(xùn)。 ※職業(yè)素質(zhì)、行為規(guī)范培訓(xùn)。 ※計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)。 ※公司現(xiàn)有產(chǎn)品及發(fā)展。 專業(yè)培訓(xùn) （由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織的專門培訓(xùn)） ※專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ※管理培訓(xùn) ※銷售培訓(xùn) 職業(yè)資格進(jìn)修 培訓(xùn)的方式 ※參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，即送出去培訓(xùn)。 ※根據(jù)需要從其它企業(yè)或單 位邀請專門的講師進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，即請進(jìn)來培訓(xùn)。 ※公 司內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)，例如公司內(nèi)的各業(yè)務(wù)主管，定期舉行培訓(xùn)。 培訓(xùn)的費(fèi)用支付 本資料來 自 內(nèi)部文件 請勿外傳 26 基本素質(zhì)培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 職業(yè)資格進(jìn)修 副總經(jīng)理以上 總次數(shù)的 70%為內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)。 總次數(shù)的 30%為外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)。 公司預(yù)付，未獲資格則全額退還。 部門經(jīng)理 個人支付，獲資格后全額報銷；如獲資格后3年內(nèi)離開公司，須全額退還公司支付學(xué)費(fèi)。 普通員工 個人支付，獲資格后視對公司的價值情況報銷 50%~100%；如獲資格后 3年內(nèi)離開公司，須全額退還公 司報銷的學(xué)費(fèi)。 培訓(xùn)的管理 1. 基本素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)由管理部組織，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，受培訓(xùn)員工必須在指定時間參加培訓(xùn)。如果因業(yè)務(wù)部門工作繁忙等理由拒絕參加培訓(xùn)，扣除該部門經(jīng)理當(dāng)月 50~200 元工資。 2. 對于公司內(nèi)部員工提供的專業(yè)培訓(xùn)，員工講師在收到管理部培訓(xùn)內(nèi)容通知后，必須協(xié)助管理部安排講課時間，否則扣除當(dāng)月 50~200 元工資。 3. 培訓(xùn)結(jié)束后管理部須根據(jù)培訓(xùn)記錄對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估的基本方式為問卷調(diào)查、作業(yè)及課堂評估。 ，向管理部提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四章 其它制度 人 力 資 源 管 理 制 度 目錄 第一章 概述 第二章 人力資源管理制度 第三章 人力資源管理權(quán)限 1. 人員聘用權(quán) 2. 人員轉(zhuǎn)正審批權(quán) 3. 勞動合同是否續(xù)簽權(quán) 4. 辭退員工權(quán)利 5. 員工內(nèi)部調(diào)動決定權(quán) 6. 員工升降職級、升降薪資的最初決定權(quán) 本資料來 自 內(nèi)部文件 請勿外傳 27 7. 人員薪資決定權(quán) 8. 假期審批權(quán) 9. 加班審批權(quán) 10. 培訓(xùn)申請審批權(quán) 11. 考核評估權(quán) 12. 獎懲權(quán) 正文 第一章 概述 本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)牽涉有關(guān)人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認(rèn)識。 本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實施而進(jìn)一步完善。如有重大內(nèi)容修改，將另行制度為公布標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 人力資源管理制度 人力資源聘用制度 一、聘用原則： 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會，公司會定期進(jìn)行人力資源計劃與規(guī)劃工作。 3. 增加晉升機(jī)會 充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。若公司內(nèi)部沒有合適人選， 再到公司以外招聘員工。 二、聘用程序 本資料來 自 內(nèi)部文件 請勿外傳 28 1. 制定人力資源需求計劃 1. 人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。 2. 各部門經(jīng)理需于每年 1 月初制定次年 《人力資源需求計劃》 ，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。 3. 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。 4. 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的 《公司年度人力資源需求計劃》 安排次年全公司招聘工作。 部門招聘申請 1) 用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫 《部門 /分公司增補(bǔ)員工申請表》 及 《招聘職位說明書》 ，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分 公司直屬總監(jiān) /副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審批確認(rèn)后報管理部。 2) 在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)