【正文】 理。 （ 3）開展指標(biāo)分析，實施獎懲措施。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理考核指標(biāo)體系 （ 1）貨物儲存 數(shù)量 指標(biāo) 反映倉庫容量、能力以及貨物儲存數(shù)量的指標(biāo)，是倉儲部門最基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體指標(biāo)為：計劃期貨物吞吐量；庫房使用面積；貨場使用面積；單位面積儲存量；職工人數(shù)；設(shè)備數(shù)量。 （ 2）貨物儲存 質(zhì)量 指標(biāo) 指標(biāo)包括：賬貨相符率；收發(fā)貨物差錯率；貨物的損耗率；平均保管損失；平均收發(fā)貨物時間；貨物及時驗收率；設(shè)備完好率。 （ 3）貨物儲存 效率 指標(biāo) 指標(biāo)包括：倉庫利用率；設(shè)備利用率；勞動生產(chǎn)率；資金使用效率；貨物周轉(zhuǎn)速度。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理考核指標(biāo)體系 （ 4）儲存的 經(jīng)濟(jì)性 指標(biāo) 主要是指有關(guān)儲存的 成本和效益 指標(biāo)。可以綜合反映倉庫經(jīng)濟(jì)效益水平。具體指標(biāo)包括：平均儲存費(fèi)用；利潤總額；資金利潤率；收入利潤率；人均實現(xiàn)利潤；每噸保管貨物利潤。 （ 5）儲存的安全指標(biāo) 用來反映倉庫作業(yè)的 安全程度 。主要可用發(fā)生的各種事故的大小和次數(shù)來表示，如人身傷亡事故，倉庫失火、爆炸和被盜事故，機(jī)械損壞事故等。一般不需計算，只是根據(jù)損失的大小來劃分不同等級，以便于考核。以上 五大類指標(biāo) 構(gòu)成了倉儲管理的比較完整的指標(biāo)體系，從多個方面反映了倉儲部門經(jīng)營管理、工作質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的水平。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理指標(biāo)分析 （ 1）價值分析法 216。目標(biāo)是追求 采用一種成本更低的方法 來達(dá)到與原先方法相同的功能和目的，完成相同的任務(wù)。采用價值分析法有 3條基本原則： 1)消除浪費(fèi)，排除無用的環(huán)節(jié)和工作。 （增值、低效、無用）v倉儲 管理指 標(biāo) 分析方法主要有： 2)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方法。 3)經(jīng)常分析有無更好的方法可以替代現(xiàn)在使用的方法。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理指標(biāo)分析 （ 1）價值分析法 216。在這 3條基本原則下，還應(yīng)對以下 5個問題進(jìn)行考察： 1)現(xiàn)在 采用的 方法 是什么 ? v倉儲 管理指 標(biāo) 分析方法主要有： 2)其 作用 (或功能 )是什么 ?3)采用 這 種方法的 成本 是多少 ? 4)是否存在 其他 可以完成同 樣 工作的 方法 ?5)如果存在，其 成本開支 是多少 ? 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理指標(biāo)分析 （ 2）對比分析法 216。是將兩個或兩個以上有 內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo) (或數(shù)量 )進(jìn)行對比，從對比中 找矛盾、尋差距、查原因， 從而認(rèn)識倉儲工作的 現(xiàn)狀及其規(guī)律性 。對比分析法是指標(biāo) 分析法中使用 最普遍、最 簡單 和最有效 的方法。 v倉儲 管理指 標(biāo) 分析方法主要有： 1)對比分析法分類 ① 計劃完成情況的對比分析。 將同類指標(biāo)的 實際完成數(shù)或預(yù)計完成數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行對比分析 ，從而反映計劃完成的絕對數(shù)和程度，分析計劃完成或未 完成的具體原因，肯定成 績 ， 總結(jié)經(jīng)驗 ，找出差距，提出措施。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理指標(biāo)分析 （ 2）對比分析法 v倉儲 管理指 標(biāo) 分析方法主要有： 1)對比分析法分類 ② 縱向動態(tài)對比分析。 是將 倉儲的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時間上的對比 ，如本期與基期 (或上期 )比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。這種對比可 以反映事物的 發(fā) 展方向和速度 ， 說 明增 長 或降低的原因并提出建 議 。 ③ 橫向類比分析。 是將 倉儲的有關(guān)指標(biāo)在同一時期相同類型的不同空間條件下的對比分析 。類比單位的選擇一般是同類企業(yè)中的 先進(jìn)企業(yè) ，它可以是國內(nèi)的，也可以是國外的。通過橫向?qū)Ρ龋軌蛘页霾罹?，采取措施，趕超先進(jìn)。三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理指標(biāo)分析 （ 2）對比分析法 v倉儲 管理指 標(biāo) 分析方法主要有： 1)對比分析法分類 ④ 結(jié)構(gòu)對比分析。 將總體分為不同性質(zhì)的各部分，而后以 部分?jǐn)?shù)值與總 體數(shù) 值之比 來反映事物內(nèi)部構(gòu)成的情況，一般用 百分?jǐn)?shù) 表示。 例如，在貨物保管損失中，可以計算分析因保管養(yǎng)護(hù)不善造成的霉變殘損、丟失短少、不按規(guī)定驗收、錯收錯付等損失各 占的比重 為 多少。 通過指標(biāo)的 結(jié)構(gòu)對比 ，可以研究各組成部分的 比重及變化 情況，從而深入了解倉儲工作 中各個部分的 問題 及其 對總 體的影響。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理指標(biāo)分析 （ 2）對比分析法 2)應(yīng)用對比分析法進(jìn)行對比分析的注意事項 ① 要注意所對比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性。 在進(jìn)行 縱向 對比時，要要考慮指標(biāo)所包括的 范圍、內(nèi)容、計算方法、計量單位、所屬時間 等是否相互適應(yīng)，彼此協(xié)調(diào)；在進(jìn)行 橫向 對比時，要確保對比的單位其 經(jīng)濟(jì)職能或經(jīng)濟(jì)活動 性質(zhì)、經(jīng)營規(guī) 模 基本相同，否 則 就缺乏可比性。 ② 要結(jié)合使用各種對比分析方法。 每個對比指標(biāo)只能從 一個側(cè)面 來反映情況，只做單項指標(biāo)的對比會出現(xiàn)片面，有時甚至?xí)贸稣`導(dǎo)性的分析結(jié)果。把有聯(lián)系的對比指標(biāo)結(jié)合運(yùn) 用，有利于全面、深入地研究分析 問題 。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理指標(biāo)分析 （ 2）對比分析法 2)應(yīng)用對比分析法進(jìn)行對比分析的注意事項 ③ 要正確選擇對比的基數(shù)。 應(yīng)選擇 具有代表性 的作為基數(shù)。如在進(jìn)行指標(biāo)的縱向動態(tài)對比分析時，應(yīng)選擇企業(yè)發(fā)展 比較穩(wěn)定 的年份作為基數(shù)，這樣的對比分析才更具有現(xiàn)實意義，否則與過高或過低的年份所作的比 較 ，都達(dá)不到 預(yù) 期的目的和效果。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估倉儲管理指標(biāo)分析 （ 3）因素分析法 用來分析影響指標(biāo)變化的 各個因素以及它們對指標(biāo)各自的影響程度 。基本做法是：影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標(biāo)變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都是 同度量因素 (固定因素 )，然后逐個進(jìn) 行替代某一 項 因素 單 獨 變 化，從而得到每 項 因素 對該 指 標(biāo) 的影響程度。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估提高倉儲效率和效益的途徑 （ 1）加速庫存周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率 在現(xiàn)代化倉儲管理中，應(yīng)核定先進(jìn)、合理的 儲備定額和儲備資金定額 ，加強(qiáng)進(jìn)貨管理，做好貨物進(jìn)貨驗收和清倉查庫， 積極處理超儲積壓貨物 ，加速貨物流轉(zhuǎn)，從而提高倉儲的經(jīng) 濟(jì) 效益。 （ 2）節(jié)約成本開支，降低倉儲費(fèi)用 在現(xiàn)代化倉儲管理中，應(yīng)不斷 提高倉儲設(shè)施的利用效率 ，提高勞動效率，節(jié)約各種費(fèi)用開支，努力減少庫存 損 耗，最大限度地 節(jié)約 開支，減低 費(fèi) 用。 三、倉儲作業(yè)績效評估三、倉儲作業(yè)績效評估提高倉儲效率和效益的途徑 （ 3）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營管理水平 為適應(yīng) 倉儲管理功能 的變化，應(yīng)相應(yīng)加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作，如 定額管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作和經(jīng)濟(jì)核算制 等。要以提高倉儲經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，建立全面而系統(tǒng)的倉儲管理基礎(chǔ)工作，為提高倉 儲經(jīng)營管理水平 創(chuàng) 造良好條件。 （ 4）擴(kuò)大倉儲經(jīng)營范圍和內(nèi)容，增加倉儲增值服務(wù)項目 倉儲企業(yè)應(yīng)向多功能的物流服務(wù)中心方向發(fā)展， 開展加工、配送、包裝、貼標(biāo)簽等多項增值業(yè)務(wù)， 從而提高倉儲在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，增加倉儲的利潤來源，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。講課完畢講課完畢靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday,March21,2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 14:25:1114:25:1114:253/21/20232:25:11PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2114:25:1114:25Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 14:25:1114:25:1114:25Sunday,March21,20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2114:25:1114:25:11March21,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 21三月 20232:25:11下午 14:25:11三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 212:25下午 三月 2114:25March21,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/2114:25:1114:25:1121March20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 2:25:11下午 2:25下午 14:25:11三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday,March21,2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 14:25:1114:25:1114:253/21/20232:25:11PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2114:25:1114:25Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 14:25:1114:25:1114:25Sunday,March21,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2114:25:1114:25:11March21,20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21三月 20232:25:11下午 14:25:11三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:25下午 三月 2114:25March21,20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/2114:25:1114:25:1121March20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:25:11下午 2:25下午 14:25:11三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday,March21,2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 14:25:1114:25:1114:253/21/20232:25:11PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2114:25:1114:25Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 14:25:1114:25:1114:25Sunday,March21,20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2114:25:1114:25:11March21,20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21三月 20232:25:11下午 14:25:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 212:25下午 三月 2114:25March21,20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/2114:25:1114:25:1121March20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 2:25:11下午 2:25下午 14:25:11三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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