【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策;?流程是任何機構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-01-16 04:45
【總結(jié)】認識流程假如:茶葉有了,火也準備好了;但沒有開水;開水壺、茶壺、茶杯還都沒洗。那我們該怎么辦?甲的做法是:先洗好開水壺,灌上涼水,放在火上;在等待水開的時候,洗茶壺,洗茶杯,拿茶葉;等水開了,就泡茶。乙的做法是:先洗開水壺,洗茶壺,洗茶杯,拿茶葉;一切都準備好了,才灌水燒水;坐待水開泡茶。丙
2025-02-08 14:13
【總結(jié)】第二節(jié)流程的組成與描述一、流程的基本組成流程分工作流程和工藝流程,其目的是實現(xiàn)特定的結(jié)果或產(chǎn)品,它反映完成一項任務、一件事情以及生產(chǎn)、制造某種產(chǎn)品的全過程。流程由一系列的環(huán)節(jié)和時序組成。早上到現(xiàn)在的流程環(huán)節(jié)1、環(huán)節(jié)?對于一項活動,我們可以依據(jù)它的某種特征,或某個
2025-01-18 14:10
【總結(jié)】機密客戶發(fā)展業(yè)務流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概
2025-01-14 00:19
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!XX卷煙廠業(yè)務流程描述方法培訓管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!八、業(yè)務流程描述的相關注意事項七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務流程的描述思路二、業(yè)務流程描述的前期準備工作一
2025-01-10 15:15
【總結(jié)】?本資料在AMT咨詢的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用2022/2/16流程描述規(guī)范培訓聯(lián)合項目組AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第2頁共頁目錄為什么做流程梳理第一部分第二部分如何進行流程梳理第三部分流程梳理注意事項AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第3頁
2025-01-21 12:39
【總結(jié)】客戶發(fā)展業(yè)務流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概括的流程戰(zhàn)略,確定目標客戶細分市場細分市場如何競爭的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實施計劃,明確所需的資源需求基于選定的戰(zhàn)略
2025-01-22 03:48
【總結(jié)】客戶發(fā)展–項目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概括的流程初步主要負責部門–業(yè)務單元總經(jīng)理–業(yè)務群總經(jīng)理–業(yè)務群營銷副總–業(yè)務單元總經(jīng)理或營銷副總–業(yè)務單元各細分市場經(jīng)理–調(diào)研人員–關鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務單元營銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務單元營
2025-01-18 14:01
【總結(jié)】angry憤怒的fearfulhappy快樂的surprised驚喜的sad傷心的disgusted厭惡的contemptuous輕視的fearful害怕的?說課流程:一、教材分析學情分析二、教學目標(Teachingobjectives)
2025-03-10 10:20
【總結(jié)】業(yè)務流程描述方法培訓八、業(yè)務流程描述的相關注意事項七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務流程的描述思路二、業(yè)務流程描述的前期準備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務流程描述的意義業(yè)務流程描述所使用的軟件工具業(yè)務流程描述
2025-08-08 18:12
【總結(jié)】漢普管理咨詢公司1廣州地鐵信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設計項目業(yè)務流程描述方法培訓漢普管理咨詢(中國)有限公司魏威漢普管理咨詢公司2內(nèi)容索引?培訓時間安排?項目進度安排?調(diào)研問卷解釋?BPR理念簡介?業(yè)務流程描述方法介紹漢普管理咨詢公司3培訓時間安排?項目
2025-05-24 09:55
【總結(jié)】業(yè)務流程化管理1目的-實現(xiàn)公司所有業(yè)務活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標導向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接,與計算機管理融為一體2適用范圍-適用于具重復性的業(yè)務或一次性但過程相關的業(yè)務3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實現(xiàn)無邊界管理
2025-02-05 17:18
【總結(jié)】部門:庫存管理部流程編制人:趙為民天明集團現(xiàn)有業(yè)務流程描述:代儲入庫流程?流程描述:①開具驗收單—由前臺入庫人員根據(jù)客戶來料開具采購驗收單將驗收單中注明規(guī)格、單位、倉位;②貨物標示及粘貼標識—現(xiàn)場保管在收到驗收單后將代儲客戶名稱在卷的外側(cè)注明并粘貼倉儲標簽。③卸車驗收——按照指定的
2025-02-07 10:15
2025-02-22 12:20
【總結(jié)】業(yè)務流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學院流程描述工具業(yè)務流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認識VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)
2025-01-19 13:24