【正文】 對(duì)公司目標(biāo) 和市場(chǎng)壓力 中層管理者： 面對(duì)部門目標(biāo) 和客戶壓力 基層員工： 面對(duì)任務(wù)目標(biāo) 和業(yè)績壓力 分 解 并 推 動(dòng) 個(gè)人業(yè)績決定個(gè)人收益 公司業(yè)績決定個(gè)人收益 部門業(yè)績決定個(gè)人收益 績效考評(píng)的作用 通過規(guī)范的目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。 保證企業(yè) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 績效管理應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用 有效管理 的手段 有效激勵(lì) 考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）、非金錢激勵(lì)、和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)。 按照內(nèi)容指標(biāo)的不同，可以將績效管理內(nèi)容分為 —— 任務(wù)績效 工作數(shù)量 —— 銷售額、利潤、成本等等 工作質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確性、差錯(cuò)率、顧客滿意度等等 工作時(shí)效 —— 時(shí)限、進(jìn)度調(diào)整等等 在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)出的個(gè)人或部門的工作業(yè)績，對(duì)任務(wù)績效的考核是通過衡量工作實(shí)際結(jié)果與設(shè)定的工作目標(biāo)、任務(wù)之間的一致程度來實(shí)現(xiàn)。 按照內(nèi)容指標(biāo)的不同，可以將績效管理內(nèi)容分為 —— 涉及范圍 組織責(zé)任 溝通與協(xié)調(diào) 服務(wù)意識(shí) 個(gè)人發(fā)展 紀(jì)律性 部 門 企業(yè)內(nèi)外部客戶的滿意度評(píng)價(jià) 周邊績效 指向的是在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對(duì)工作業(yè)績 有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意 識(shí)、工作效率等多方面因素。 按照內(nèi)容指標(biāo)的不同，可以將績效管理內(nèi)容分為 —— 通用維度 計(jì)劃 組織 指揮控制 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)等 管理績效 針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職 責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管 理過程中的多方面因素。 績效考評(píng)的核心： KPI設(shè)計(jì) KPI設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織架構(gòu)及部門職能 崗位設(shè)計(jì)及職責(zé) 功能 定位 流程 優(yōu)化 關(guān)鍵成功因素 KPI設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì) 具體活動(dòng) 描述 績效管理 目標(biāo)分解 職能導(dǎo)向設(shè)計(jì)線 戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)線 實(shí)施方法－任務(wù)績效考核 被考核者 越級(jí)管理者 審 核 直接管理者 考 核 溝 通 實(shí)施方法－周邊績效考核 被考核者 越級(jí)管理者 審 核 直接管理者 考 核 溝 通 部門其它員工 評(píng)價(jià) 部門其它員工 評(píng)價(jià) 實(shí)施方法－管理績效考核 被考核者 越級(jí)管理者 審核 直接管理者 考 核 溝 通 下屬職位 評(píng) 價(jià) 績效考評(píng)應(yīng)注意的問題 ?不是為了懲罰而考核，是為了提升績效 ?不是工作負(fù)擔(dān)，是保證業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段 ?不僅僅是人力資源部門的事情，是每個(gè)管理者的基本職責(zé)之一 ?不是一個(gè)考核時(shí)點(diǎn)，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程 ?不能僅站在管理者的角度設(shè)計(jì)、實(shí)施 KPI，避免失去績效考評(píng)的公平、激勵(lì)的效能 第四部分 GX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 167。 人力資源管理體系 167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) 167。 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) 167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) 167。 人力資源工作績效考評(píng)系統(tǒng) 167。 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) 薪酬福利系統(tǒng) ? GX集團(tuán)公司薪酬福利系統(tǒng)的宗旨：為實(shí)現(xiàn) GX戰(zhàn)略目標(biāo)吸引和留住必需的人才，保證員工安心工作，保持較高的業(yè)績水平，提高工作動(dòng)力和責(zé)任心 ? 薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 崗 位 分 析 厘定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪資調(diào)查 確定薪資水平 判斷崗位性質(zhì)，選擇 KPI指標(biāo) 行業(yè)（房地產(chǎn)、醫(yī)藥業(yè)、旅游業(yè)等）和地區(qū)（長春、吉林市）相結(jié)合 初定基本工資和績效工資比例，建立薪酬等級(jí) 確定薪酬范圍及數(shù)值 薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)思路 ? 基本薪酬包含：基本工資、崗位（職務(wù)）津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn) ? 管理層： GX集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司高層 ? 營銷人員：指宇華房地產(chǎn)公司、吉深藥業(yè)和醫(yī)療器械、北山大世界、旅游公司中的一線營銷人員和中層營銷管理人員，及房地產(chǎn)監(jiān)理人員 ? 專業(yè)人員：指全部財(cái)務(wù)人員、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)人員、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)人員、北山大世界專業(yè)教練等 ? 其他人員：上述以外的普通員工（如行政人員） 基本薪酬 高 低 績效工資 高 低 管理層 其他員工 專業(yè)人員 營銷人員 GX集團(tuán)薪酬體系 ? 福利、社會(huì)保險(xiǎn)按吉林省和長春市相關(guān)制度執(zhí)行 ? 績效工資按按績效管理制度制度考核，分為每月、季度、年度三種頒發(fā)形式 ? 未能完成績效考核指標(biāo)，績效工資為零，僅領(lǐng)取基本工資 職位 基本工資 績效工資 月最高工資 總裁、副總裁、總裁助理 3000－ 5000 30％－ 80％ 3900－ 9000 集團(tuán)公司部門經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理 2023－ 3000 50％－ 120％ 3000－ 6600 集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)人員 800－ 2500 30％－ 60％ 1040－ 400 下屬公司部門經(jīng)理 1000－ 2200 30％－ 120％ 1300－ 4840 集團(tuán)和下屬公司普通員工 150－ 600 30％－ 80％ 195－ 1080 營銷人員 200－ 600 60％－ 150％ 320－ 1500 經(jīng)營層與員工持股方案的提升 鑒于目前員工持股計(jì)劃 ? 范圍涉及廣 ? 基層持股員工對(duì)股東身份缺乏正確認(rèn)識(shí) ? 激勵(lì)效果不佳 ? 因此，員工持股計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，改革持股方式，縮小持股員工范圍，提高激勵(lì)作用，吸引、留住人才，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn) GX長期目標(biāo)的效果 經(jīng)營層與員工持股提升方案 ? 持股員工范圍：集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)和其他公司關(guān)鍵人才 ? 集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo) －持有集團(tuán)公司和所負(fù)責(zé)下屬公司股份，比例各 50％ －所持股份為公司股份期權(quán)，以獎(jiǎng)金購買，如無獎(jiǎng)金，須以現(xiàn)金方式 ? 下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo) －持有集團(tuán)公司和所負(fù)責(zé)下屬公司股份，比例為 20％： 80％ －所持股份為公司股份期權(quán)，以獎(jiǎng)金購買，如無獎(jiǎng)金，須以現(xiàn)金方式 ? 其他關(guān)鍵人才：公司亟需的關(guān)鍵崗位人員和杰出員工 －允許所在企業(yè)股份 －所持股份為公司股份期權(quán)，分期無償授予 演講完畢，謝謝觀看！