gx房地產(chǎn)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃b-75頁-資料下載頁
2025-01-12 13:45本頁面
【正文】 對公司目標 和市場壓力 中層管理者： 面對部門目標 和客戶壓力 基層員工： 面對任務目標 和業(yè)績壓力 分 解 并 推 動 個人業(yè)績決定個人收益 公司業(yè)績決定個人收益 部門業(yè)績決定個人收益 績效考評的作用 通過規(guī)范的目標設定、溝通、績效審查與反饋，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。 保證企業(yè) 目標實現(xiàn) 績效管理應當起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實推進公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用 有效管理 的手段 有效激勵 考核結果作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、非金錢激勵、和人員調整（人員晉升、降職調職）的依據(jù)。 按照內(nèi)容指標的不同，可以將績效管理內(nèi)容分為 —— 任務績效 工作數(shù)量 —— 銷售額、利潤、成本等等 工作質量 —— 準確性、差錯率、顧客滿意度等等 工作時效 —— 時限、進度調整等等 在完成工作目標與任務的過程中所體現(xiàn)出的個人或部門的工作業(yè)績，對任務績效的考核是通過衡量工作實際結果與設定的工作目標、任務之間的一致程度來實現(xiàn)。 按照內(nèi)容指標的不同，可以將績效管理內(nèi)容分為 —— 涉及范圍 組織責任 溝通與協(xié)調 服務意識 個人發(fā)展 紀律性 部 門 企業(yè)內(nèi)外部客戶的滿意度評價 周邊績效 指向的是在達成職責和任務的過程中對工作業(yè)績 有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意 識、工作效率等多方面因素。 按照內(nèi)容指標的不同，可以將績效管理內(nèi)容分為 —— 通用維度 計劃 組織 指揮控制 團隊 建設等 管理績效 針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職 責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管 理過程中的多方面因素。 績效考評的核心： KPI設計 KPI設計 戰(zhàn)略目標 組織架構及部門職能 崗位設計及職責 功能 定位 流程 優(yōu)化 關鍵成功因素 KPI設計 薪酬設計 具體活動 描述 績效管理 目標分解 職能導向設計線 戰(zhàn)略導向設計線 實施方法－任務績效考核 被考核者 越級管理者 審 核 直接管理者 考 核 溝 通 實施方法－周邊績效考核 被考核者 越級管理者 審 核 直接管理者 考 核 溝 通 部門其它員工 評價 部門其它員工 評價 實施方法－管理績效考核 被考核者 越級管理者 審核 直接管理者 考 核 溝 通 下屬職位 評 價 績效考評應注意的問題 ?不是為了懲罰而考核，是為了提升績效 ?不是工作負擔，是保證業(yè)務目標達成的必要手段 ?不僅僅是人力資源部門的事情，是每個管理者的基本職責之一 ?不是一個考核時點，是一個循環(huán)往復的過程 ?不能僅站在管理者的角度設計、實施 KPI，避免失去績效考評的公平、激勵的效能 第四部分 GX集團人力資源戰(zhàn)略 167。 人力資源管理體系 167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) 167。 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) 167。 人力資源教育培訓系統(tǒng) 167。 人力資源工作績效考評系統(tǒng) 167。 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng) 薪酬福利系統(tǒng) ? GX集團公司薪酬福利系統(tǒng)的宗旨：為實現(xiàn) GX戰(zhàn)略目標吸引和留住必需的人才，保證員工安心工作，保持較高的業(yè)績水平，提高工作動力和責任心 ? 薪酬福利系統(tǒng)設計流程 崗 位 分 析 厘定薪酬結構 市場薪資調查 確定薪資水平 判斷崗位性質，選擇 KPI指標 行業(yè)（房地產(chǎn)、醫(yī)藥業(yè)、旅游業(yè)等）和地區(qū)（長春、吉林市）相結合 初定基本工資和績效工資比例，建立薪酬等級 確定薪酬范圍及數(shù)值 薪酬福利系統(tǒng)建設思路 ? 基本薪酬包含：基本工資、崗位（職務）津貼、福利、社會保險 ? 管理層： GX集團公司中高層領導、下屬公司高層 ? 營銷人員：指宇華房地產(chǎn)公司、吉深藥業(yè)和醫(yī)療器械、北山大世界、旅游公司中的一線營銷人員和中層營銷管理人員，及房地產(chǎn)監(jiān)理人員 ? 專業(yè)人員：指全部財務人員、房地產(chǎn)設計人員、房地產(chǎn)項目開發(fā)人員、北山大世界專業(yè)教練等 ? 其他人員：上述以外的普通員工（如行政人員） 基本薪酬 高 低 績效工資 高 低 管理層 其他員工 專業(yè)人員 營銷人員 GX集團薪酬體系 ? 福利、社會保險按吉林省和長春市相關制度執(zhí)行 ? 績效工資按按績效管理制度制度考核，分為每月、季度、年度三種頒發(fā)形式 ? 未能完成績效考核指標，績效工資為零，僅領取基本工資 職位 基本工資 績效工資 月最高工資 總裁、副總裁、總裁助理 3000－ 5000 30％－ 80％ 3900－ 9000 集團公司部門經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理 2023－ 3000 50％－ 120％ 3000－ 6600 集團和下屬公司財務人員 800－ 2500 30％－ 60％ 1040－ 400 下屬公司部門經(jīng)理 1000－ 2200 30％－ 120％ 1300－ 4840 集團和下屬公司普通員工 150－ 600 30％－ 80％ 195－ 1080 營銷人員 200－ 600 60％－ 150％ 320－ 1500 經(jīng)營層與員工持股方案的提升 鑒于目前員工持股計劃 ? 范圍涉及廣 ? 基層持股員工對股東身份缺乏正確認識 ? 激勵效果不佳 ? 因此，員工持股計劃應進行適當調整，改革持股方式，縮小持股員工范圍，提高激勵作用，吸引、留住人才，最終達到實現(xiàn) GX長期目標的效果 經(jīng)營層與員工持股提升方案 ? 持股員工范圍：集團公司中高層領導、下屬公司高層領導和其他公司關鍵人才 ? 集團公司高層領導 －持有集團公司和所負責下屬公司股份，比例各 50％ －所持股份為公司股份期權，以獎金購買，如無獎金，須以現(xiàn)金方式 ? 下屬公司高層領導 －持有集團公司和所負責下屬公司股份，比例為 20％： 80％ －所持股份為公司股份期權，以獎金購買，如無獎金，須以現(xiàn)金方式 ? 其他關鍵人才：公司亟需的關鍵崗位人員和杰出員工 －允許所在企業(yè)股份 －所持股份為公司股份期權，分期無償授予 演講完畢，謝謝觀看！
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