【總結(jié)】“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介主講:馬克勤2023/3/15?星期一星期一1質(zhì)量管理小組(QC小組)的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的自主地組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。概
2025-01-20 18:06
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)知識(shí)講座提綱第一章QC小組活動(dòng)程序概述1第一節(jié)“問(wèn)題解決型”課題活動(dòng)程序一、自定目標(biāo)值的課題活動(dòng)程序如果QC小組活動(dòng)課題的目標(biāo)值是由QC小組成員自己確定的,那么它的活動(dòng)程序就應(yīng)該遵循下述步驟進(jìn)行,見(jiàn)下圖:2
2025-01-18 16:33
2025-01-18 16:49
【總結(jié)】全國(guó)工程建設(shè)QC知識(shí)培訓(xùn)題綱2023年3月主講人:侯傳付第一章工程基礎(chǔ)知識(shí)一、施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量保證工作要點(diǎn):?市場(chǎng)調(diào)研,工程招投標(biāo),設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)交底,建筑材料及設(shè)備采購(gòu),施工生產(chǎn),工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收,竣工后的回訪與維修。二、單項(xiàng)工程的概念
2025-01-20 17:56
【總結(jié)】一、開(kāi)展QC小組活動(dòng)的意義n有形成果,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益n無(wú)形成果,改善人際關(guān)系,建立信任。n有形成果與無(wú)形成果的關(guān)系:前者是看得見(jiàn)的冰山露出水面的部分,后者是沉入水中的冰山,其效果更有意義,更值得我們重視。一、開(kāi)展QC小組活動(dòng)的意義n有形成果,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益n無(wú)形成果,改善人際關(guān)系,建立信任。n有形成果與無(wú)形成果的關(guān)系:前者是看得見(jiàn)的冰山露出水面的部分,后者是沉
2025-07-15 11:28
【總結(jié)】選煤廠安全生產(chǎn)管理及事故案例解析一、什么是QC?QC:質(zhì)量管理(QualityControl)。QC小組:質(zhì)量管理小組(QualityControlCircle)。我國(guó)對(duì)QC小組的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)
2025-01-12 19:30
【總結(jié)】QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為T(mén)QM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTORY?QCC活動(dòng)?QC
2025-02-06 22:18
【總結(jié)】QC小組知識(shí)培訓(xùn)牛月鵬2023年3月21日QC小組的性質(zhì)QC小組與行政班組、傳統(tǒng)的技術(shù)革新小組、合理化建議、小改造、小革新有所不同一、與行政班組的不同QC小組行政班組組織原則非正式自愿結(jié)合的小團(tuán)體基層正式的行政單元活動(dòng)目的提高素質(zhì)、提質(zhì)增效的質(zhì)量改進(jìn)完成生產(chǎn)或服務(wù)崗位任務(wù)活
2025-02-16 14:16
【總結(jié)】?一、小組概況QC小組名稱(chēng)武南水暖一工區(qū)成立日期2023年3月QC小組類(lèi)型管理型小組精神求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展姓名性別年齡文化程度姓名姓名性別文化程度張開(kāi)祥男57高中王軍王軍女大專(zhuān)周志奎男40中專(zhuān)王立新
2025-01-18 17:04
【總結(jié)】品質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目講義GB/1課程要求:?要理解GB/T——2023抽樣檢驗(yàn)的基本概念?熟練掌握運(yùn)用計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)?正常、加嚴(yán)、放寬查表及轉(zhuǎn)移規(guī)則靈活運(yùn)用2目錄:?抽樣檢驗(yàn)的基本概念?抽樣檢驗(yàn)的分類(lèi)?抽樣檢驗(yàn)的實(shí)施?實(shí)例運(yùn)用3抽樣檢驗(yàn)
2025-02-14 05:54
【總結(jié)】2023年四川省國(guó)防科技工業(yè)QC活動(dòng)成果點(diǎn)評(píng)目錄?一、QC成果申報(bào)材料存在問(wèn)題點(diǎn)評(píng)?二、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表的QC成果亮點(diǎn)點(diǎn)評(píng)?一、QC成果申報(bào)材料存在問(wèn)題點(diǎn)評(píng)問(wèn)題一:目標(biāo)制定得太多?;蚰繕?biāo)制定沒(méi)有依據(jù)(自選目標(biāo))★為什么:設(shè)定目標(biāo)◆明確通過(guò)小組
2025-01-25 17:00
【總結(jié)】因果圖、樹(shù)圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹(shù)圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對(duì)原因分析而言)因果圖:適用于對(duì)展開(kāi)層次少(一般不多于四層)簡(jiǎn)單問(wèn)題的原因分析。樹(shù)圖:適用于展開(kāi)層次多的比較復(fù)雜問(wèn)題的原因分析。注:因果圖、樹(shù)圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對(duì)單一目的(一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題)進(jìn)行分析;
2025-01-20 17:59
【總結(jié)】2023年12月企業(yè)的SOLOGENL0GO企業(yè)的SOLOGENL0GO此處可以用企業(yè)的LOGO色系去設(shè)置,會(huì)使得模版更配合企業(yè)的設(shè)計(jì)模版修改方式:視圖-幻燈片模版(07版以上)企業(yè)的SOLOGENL0GO目錄Contents課題背景目前現(xiàn)狀選題理由目標(biāo)設(shè)定開(kāi)展情況活動(dòng)成果工作啟發(fā)1234567
2025-01-20 10:01
【總結(jié)】QC手法新七老七統(tǒng)計(jì)工具菜單(一)排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹(shù)圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過(guò)程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:17
【總結(jié)】QCC講義第一章QC小組概述?第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?第二節(jié)QC小組的要領(lǐng)與分類(lèi)第三節(jié)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?一質(zhì)量的概念?GB/T1900-2023idtISO9000:2023給出質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求
2025-01-12 23:31