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qc講座-展示頁

2025-01-17 18:02本頁面
  

【正文】 ( 4) 要正確 、 恰當?shù)倪\用統(tǒng)計方法 。 ? ( 2) 分析原因要展示問題的全貌 。 QC小組工作程序 4. 分析原因: 分析原因時,應讓 QC小組成員充分開闊思路,從可以設想的所有角度收集可能產(chǎn)生問題的全部原因。 ? ( 2) 目標要明確表示。 ( 3)僅收集已有記錄的數(shù)據(jù),更需親自到現(xiàn)場去觀察,去測量、去跟蹤,直接掌握第一手資料,以掌握問題的實質(zhì)。 QC小組工作程序 現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下三個問題: ( 1) 用數(shù)據(jù)說話 ?,F(xiàn)狀調(diào)查做得好,就給解決問題打下一個扎實的基礎。通過對調(diào)查所收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析,把癥結(jié)找出來。 ? ( 3) 從用戶 ( 下工序也是用戶 ) 不滿意的問題中去選題 。 QC小組工作程序 1. 選擇課題: QC小組在自選課題時可以從以下三個方面來考慮: ? ( 1) 上級方針 、 目標在本部門落實的關鍵點來選題 。要對數(shù)據(jù)進行整理、分析,就需要應用統(tǒng)計方法。 QC小組工作管理方法 ( 2)以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話 為什么選這個課題?為什么制訂這個目標?問題的癥結(jié)在哪兒?為什么確定這幾條主要原因? ……等等,都要有證據(jù)來說明,用數(shù)據(jù)說話。 C: ( Check) 階段包含著一個步驟,即檢查所取得的效果。 QC小組涉及到的管理技術(shù)主要有以下三個方面: QC小組工作管理方法 ( 1)遵循 PDCA循環(huán) P: ( Plan) 階段通常包含著四個步驟,即:找出所存在的問題;分析產(chǎn)生問題的原因;找出主要原因;制訂對策。 開展 QC小組活動的作用 開發(fā)智力資源,發(fā)掘人的潛能; 預防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量; 有利于實現(xiàn)全員參加管理; 有利于改善人與人之間的關系,增強人的團結(jié)協(xié)作精神; 有利于改善和加強管理工作,提高管理水平; 有助于提高員工的科學思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力,從而使職工崗位成才。 二、服務型 QC小組 三、攻關型 QC小組 以解決技術(shù)關鍵為目的,課題難度較大,活動周期較長,需投入較多的資源,通常經(jīng)濟效果顯著。QC質(zhì)量管理方法及運用 鄺志文 2023年 8月 講座的目的 一、介紹一種解決問題的思路 二、 QC質(zhì)量管理與“五小”的區(qū)別 QC質(zhì)量管理小組的概念 Quality Control, 簡稱 QC, QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以 改進質(zhì)量 、 降低消耗 、 提高人的素質(zhì) 和 經(jīng)濟效益 為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 QC小組的分類 一、現(xiàn)場型 QC小組 以現(xiàn)場的操作工人為主體組成,以改進產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,改善生產(chǎn)環(huán)境為目的,活動的范圍主要是生產(chǎn)現(xiàn)場。 四、管理型 QC小組 由管理人員組成,以提高業(yè)務工作質(zhì)量,解決管理中存在的問題,提高管理水平
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