質(zhì)量改進(jìn)概述-資料下載頁(yè)
2025-01-11 15:47本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu) – g保持跨職能團(tuán)隊(duì)持續(xù)的 關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效 ，包括總占用成本、增值機(jī)會(huì)的識(shí)別以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辨識(shí)和實(shí)現(xiàn) 第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的原則和方法 – h通過(guò)盡可能的 跨越戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的邊界來(lái)合并和分配采購(gòu)活動(dòng) 來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和管理 – i與最終用戶 及在最終用戶之間保持公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)和經(jīng)常的 溝通 – j采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)建立 在經(jīng)營(yíng)單位之間的合作與協(xié)作、以事實(shí)為依據(jù)的決策過(guò)程以及一個(gè)測(cè)量系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上 。 第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的原則和方法 ? 區(qū)分供應(yīng)商的方法： – 確定所采購(gòu)商品的兩個(gè)因素： – a采購(gòu)商品的重要性 – b每類商品的費(fèi)用情況 高 重 要 指 數(shù) 低 低 總費(fèi)用 高 象限 1 象限 2 象限 4 象限 3 象限 1：辦公用品、書(shū)籍雜志、飲食服務(wù)等輔助性活動(dòng)，考慮外包。 象限 2：導(dǎo)管、閥門、合同工人等是供應(yīng)部門持續(xù)管理的主要對(duì)象。 象限 3：高級(jí)設(shè)備、材料、特別合同員工等因購(gòu)買頻次低，成本低，使得和這類供應(yīng)商聯(lián)合價(jià)值不大。 象限 4：是戰(zhàn)略性采購(gòu)大有作為的象限。與在這象限中的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的原則和方法 ? 聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃的目的和內(nèi)容： –目的： 保持供給雙方的合作 –內(nèi)容： ? 經(jīng)濟(jì)方面 ：成本、質(zhì)量、交貨期等綜合平衡、實(shí)現(xiàn)最佳成本 ? 技術(shù)方面 ：制定一系列技術(shù)計(jì)劃，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)與測(cè)試 ? 管理方面 ：明確責(zé)任，溝通等 第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的計(jì)劃與控制 –供應(yīng)商關(guān)系管理包括： 計(jì)劃、控制和改進(jìn) 三階段 ? 供應(yīng)商關(guān)系的計(jì)劃： –供應(yīng)商關(guān)系的計(jì)劃指有關(guān)識(shí)別顧客需要、分析和制定滿足這些需要的供應(yīng)策略方面的活動(dòng)。 – P216表 –輸入： 顧客需要、行業(yè)數(shù)據(jù)、支出數(shù)據(jù)、戰(zhàn)友成本數(shù)據(jù) –輸出： 建議的供應(yīng)策略、統(tǒng)一的購(gòu)買、供應(yīng)商基數(shù)的縮減、總占有成本模型 第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的計(jì)劃與控制 ? 制定供應(yīng)商關(guān)系計(jì)劃的步驟： – a整理匯編 有關(guān)組織過(guò)去的、當(dāng)前的和未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)的 各種文件資料 – b從采購(gòu)活動(dòng)中 識(shí)別 那些對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)既具有很 高的重要性又有很高費(fèi)用的商品 – c針對(duì)該商品 組建跨職能的團(tuán)隊(duì) ，團(tuán)隊(duì)中要包括顧客的代表和公司職能部門的代表 – d通過(guò)數(shù)據(jù)收集、調(diào)查和其他的需要評(píng)估活動(dòng)來(lái) 確定顧客的供應(yīng)需要 第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的計(jì)劃與控制 – e分析 供應(yīng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)、能力和趨勢(shì) – f分析 商品的總占用成本的成本構(gòu)成 – g將顧客的需要轉(zhuǎn)化為一個(gè)供應(yīng)過(guò)程 ，該過(guò)程將使顧客滿意并提供管理和優(yōu)化總占有成本的機(jī)會(huì) – h獲得管理當(dāng)局的批準(zhǔn)以將所制定的供應(yīng)測(cè)量轉(zhuǎn)入運(yùn)作部門加以實(shí)施 第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的計(jì)劃與控制 ? 制定供應(yīng)商關(guān)系控制 –控制用于評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效和選擇能夠優(yōu)化其績(jī)效的 關(guān)鍵的少數(shù)供應(yīng)商 –目標(biāo)是 維持可接受的績(jī)效水平 ? 控制過(guò)程（步驟） – a創(chuàng)建一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì) – b確定關(guān)鍵的績(jī)效測(cè)量指標(biāo) – c確定最起碼的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) – d減少供應(yīng)商的基數(shù) – e評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效 第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn) ? 供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)的內(nèi)容： – a供應(yīng)過(guò)程的管理、測(cè)評(píng)和持續(xù)改進(jìn) – b把控制擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)，確保價(jià)值創(chuàng)造 ? 供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)的五個(gè)合作層次： – a組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì) – b降低成本 c提升價(jià)值 – d信息共享 e資源共享 重點(diǎn)內(nèi)容 ? 名詞： –供應(yīng)商關(guān)系管理 –供應(yīng)商關(guān)系計(jì)劃 ? 簡(jiǎn)答： –傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別 –供應(yīng)商管理應(yīng)遵循的原則 –區(qū)分供應(yīng)商的方法 –制定供應(yīng)商關(guān)系控制的過(guò)程 –供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)的五個(gè)合作層次 ? 與傳統(tǒng)的采購(gòu)觀點(diǎn)相比，現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購(gòu)觀點(diǎn)對(duì)于質(zhì)量保證的要求是 ? ? ? 在供應(yīng)商關(guān)系的計(jì)劃過(guò)程中，屬于輸入的信息是 ? ? ? 與傳統(tǒng)采購(gòu)觀點(diǎn)相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)決策的著眼點(diǎn)是 ? A．合作的伙伴關(guān)系 B．總的占有成本 C．價(jià)格 D．符合規(guī)格 ? 4．在供應(yīng)商關(guān)系管理中，聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃在管理方面的內(nèi)容是 ? 進(jìn)行價(jià)值分析 B．生產(chǎn) C．檢驗(yàn)與測(cè)試 D．建立明確的責(zé)任制 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效的最重要標(biāo)準(zhǔn)是（ ） ? A．采購(gòu)物資總的占有成本 B．質(zhì)量 ? C．可用性和低價(jià)格 D．交貨期 . ? 根據(jù)供應(yīng)策略模型，高級(jí)工程設(shè)備、某些加工材料等屬于（ ） ? ／低費(fèi)用 B．低重要性／高費(fèi)用 ? C．高重要性／低費(fèi)用 D．高重要性／高費(fèi)用 ? 供應(yīng)商關(guān)系的合作包括哪幾個(gè)層次 ? ? 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 試述供應(yīng)商關(guān)系控制過(guò)程包括的主要步驟。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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