質量改進概述-資料下載頁
2025-01-11 15:47本頁面
【正文】 采購 – g保持跨職能團隊持續(xù)的 關注整個供應鏈的績效 ，包括總占用成本、增值機會的識別以及競爭優(yōu)勢的辨識和實現(xiàn) 第二節(jié) 供應商關系管理的原則和方法 – h通過盡可能的 跨越戰(zhàn)略經(jīng)營單位的邊界來合并和分配采購活動 來實現(xiàn)采購戰(zhàn)略的制定、實施和管理 – i與最終用戶 及在最終用戶之間保持公開、誠實和經(jīng)常的 溝通 – j采購戰(zhàn)略的制定和實施應建立 在經(jīng)營單位之間的合作與協(xié)作、以事實為依據(jù)的決策過程以及一個測量系統(tǒng)的基礎之上 。 第二節(jié) 供應商關系管理的原則和方法 ? 區(qū)分供應商的方法： – 確定所采購商品的兩個因素： – a采購商品的重要性 – b每類商品的費用情況 高 重 要 指 數(shù) 低 低 總費用 高 象限 1 象限 2 象限 4 象限 3 象限 1：辦公用品、書籍雜志、飲食服務等輔助性活動，考慮外包。 象限 2：導管、閥門、合同工人等是供應部門持續(xù)管理的主要對象。 象限 3：高級設備、材料、特別合同員工等因購買頻次低，成本低，使得和這類供應商聯(lián)合價值不大。 象限 4：是戰(zhàn)略性采購大有作為的象限。與在這象限中的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系 第二節(jié) 供應商關系管理的原則和方法 ? 聯(lián)合質量計劃的目的和內(nèi)容： –目的： 保持供給雙方的合作 –內(nèi)容： ? 經(jīng)濟方面 ：成本、質量、交貨期等綜合平衡、實現(xiàn)最佳成本 ? 技術方面 ：制定一系列技術計劃，包括：產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)、檢測與測試 ? 管理方面 ：明確責任，溝通等 第三節(jié) 供應商關系的計劃與控制 –供應商關系管理包括： 計劃、控制和改進 三階段 ? 供應商關系的計劃： –供應商關系的計劃指有關識別顧客需要、分析和制定滿足這些需要的供應策略方面的活動。 – P216表 –輸入： 顧客需要、行業(yè)數(shù)據(jù)、支出數(shù)據(jù)、戰(zhàn)友成本數(shù)據(jù) –輸出： 建議的供應策略、統(tǒng)一的購買、供應商基數(shù)的縮減、總占有成本模型 第三節(jié) 供應商關系的計劃與控制 ? 制定供應商關系計劃的步驟： – a整理匯編 有關組織過去的、當前的和未來的采購活動的 各種文件資料 – b從采購活動中 識別 那些對于企業(yè)經(jīng)營既具有很 高的重要性又有很高費用的商品 – c針對該商品 組建跨職能的團隊 ，團隊中要包括顧客的代表和公司職能部門的代表 – d通過數(shù)據(jù)收集、調查和其他的需要評估活動來 確定顧客的供應需要 第三節(jié) 供應商關系的計劃與控制 – e分析 供應行業(yè)的結構、能力和趨勢 – f分析 商品的總占用成本的成本構成 – g將顧客的需要轉化為一個供應過程 ，該過程將使顧客滿意并提供管理和優(yōu)化總占有成本的機會 – h獲得管理當局的批準以將所制定的供應測量轉入運作部門加以實施 第三節(jié) 供應商關系的計劃與控制 ? 制定供應商關系控制 –控制用于評價供應商的績效和選擇能夠優(yōu)化其績效的 關鍵的少數(shù)供應商 –目標是 維持可接受的績效水平 ? 控制過程（步驟） – a創(chuàng)建一個跨職能的團隊 – b確定關鍵的績效測量指標 – c確定最起碼的績效標準 – d減少供應商的基數(shù) – e評價供應商的績效 第四節(jié) 供應商關系的改進 ? 供應商關系改進的內(nèi)容： – a供應過程的管理、測評和持續(xù)改進 – b把控制擴展到整個供應鏈以及供應鏈的持續(xù)改進，確保價值創(chuàng)造 ? 供應商關系改進的五個合作層次： – a組成聯(lián)合團隊 – b降低成本 c提升價值 – d信息共享 e資源共享 重點內(nèi)容 ? 名詞： –供應商關系管理 –供應商關系計劃 ? 簡答： –傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購的區(qū)別 –供應商管理應遵循的原則 –區(qū)分供應商的方法 –制定供應商關系控制的過程 –供應商關系改進的五個合作層次 ? 與傳統(tǒng)的采購觀點相比，現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購觀點對于質量保證的要求是 ? ? ? 在供應商關系的計劃過程中，屬于輸入的信息是 ? ? ? 與傳統(tǒng)采購觀點相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略采購決策的著眼點是 ? A．合作的伙伴關系 B．總的占有成本 C．價格 D．符合規(guī)格 ? 4．在供應商關系管理中，聯(lián)合質量計劃在管理方面的內(nèi)容是 ? 進行價值分析 B．生產(chǎn) C．檢驗與測試 D．建立明確的責任制 ? 傳統(tǒng)采購評價供應商績效的最重要標準是（ ） ? A．采購物資總的占有成本 B．質量 ? C．可用性和低價格 D．交貨期 . ? 根據(jù)供應策略模型，高級工程設備、某些加工材料等屬于（ ） ? ／低費用 B．低重要性／高費用 ? C．高重要性／低費用 D．高重要性／高費用 ? 供應商關系的合作包括哪幾個層次 ? ? 如何對供應商進行評價 ? 試述供應商關系控制過程包括的主要步驟。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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