通過事件管理改進安全概述-資料下載頁
2025-02-28 15:07本頁面
【正文】 hts reserved. 69 事件管理的十個步驟 所有 事故都是可以 預(yù)防的 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 70 7. 建議整改措施 ? 必須提出糾正和預(yù)防行動的建議，整改調(diào)查結(jié)果所認定的關(guān)鍵因素。 ? 對于每個關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)至少有一個建議。 ? 建議措施有三個重要的部分： ? 明確地描述為防止事故再發(fā)生而建議要采取的行動 ? 負責(zé)實施人員的名字 /職位 ? 完成日期 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 71 、有效的整改措施 ? 成功的糾正和預(yù)防措施必須是能消除或大大地減低、減輕事故發(fā)生的機率和后果 ： ? 指向關(guān)鍵因素 能解決問題 ? 意圖明確 要怎么做和做什么 ? 可行的 能做得到的 ? 有效力和有效率的 合理的 ? 看以下措施是否合適： ? 車間要加強安全管理 ? 要改進程序文件 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 72 、整改和預(yù)防措施 ? 消除危害 ? 控制危害 ? 增加安全規(guī)則、程序、培訓(xùn) 以保護人員避免傷害 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 73 糾正和預(yù)防措施的策略 本質(zhì)安全 工程控制 管理控制 個人防護 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 74 、作出建議 ? 判斷是否有必要提出相應(yīng)建議 ? 不必針對所有發(fā)現(xiàn)的問題作出建議 ? 避免太多的建議 ? 避免過于繁瑣的建議 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 75 事件管理的十個步驟 所有 事故都是可以 預(yù)防的 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 76 、 最終報告 ? 事故的調(diào)查結(jié)果必須在事故報告中予以文件化 ? 如果 …… ? 事故發(fā)生 糟糕 ! ? 事故處理不及時 /不當(dāng) 很糟糕 ! ? 調(diào)查不徹底 /不清楚 極其糟糕 ! ? 但是 …… ? 再也沒有比糟糕的報告更糟糕的事了 ! 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 77 、 最終報告 ? 報告應(yīng)當(dāng)擬寫得使不直接與受影響區(qū)域有關(guān)的人員都能夠理解。應(yīng)當(dāng)盡可能少地使用工廠 /區(qū)域的專用術(shù)語。 ? RCFA結(jié)果（ WHY TREE和事故評分結(jié)果）應(yīng)當(dāng)附在事故報告后以用于分享和保存。 ? 報告應(yīng)該提供相應(yīng)的工藝流程介紹以保證閱讀報告的人能夠理解。 ? 報告不應(yīng)該曝光事故相關(guān)人員的姓名。一般情況下，事故責(zé)任者的紀律處分并不在事故報告中提及。 白樂天每作詩令老嫗解之，問曰：“解否 ?”嫗曰：“解”，則錄之，不解又易之。 出自宋曾糙 《 類說 》 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 78 事件管理的十個步驟 所有 事故都是可以 預(yù)防的 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 79 、溝通調(diào)查結(jié)果 ? 溝通事故調(diào)查的結(jié)果的目的：更廣泛地分享經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故再發(fā)生。 ? 事故報告將與相關(guān)的人員，包括來自受影響區(qū)域的員工和承包商員工以及那些其工作任務(wù)與事故調(diào)查結(jié)果有關(guān)的人員，一起加以評審。 ? 建議對于所有重大的 SHE事故，通過業(yè)務(wù)部門或地區(qū)的 SHE經(jīng)理以及，視情況而定，通過相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)（如PSM、員工安全、消防和職業(yè)衛(wèi)生）進行分享，以使其它工廠能從調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)中受益。 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 80 、溝通要點 ? 溝通內(nèi)容 ? 發(fā)生什么事 ? 對有關(guān)人員的影響程度 ? 起因 /教訓(xùn) ? 溝通對象 ? 事件事故現(xiàn)場 ? 工廠車間 ? 公司范圍 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 81 、溝通要點 ? 擬好指導(dǎo)方針，確定什么時候溝通以及在什么樣的層次溝通 ? 確保每一個需要溝通的員工都能得到有效的溝通 ? 建立一個簡單，簡略但有效的溝通內(nèi)容框架 ? 將溝通活動存檔 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 82 事件管理的十個步驟 所有 事故都是可以 預(yù)防的 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 83 、管理層的職責(zé) ? 確保所有事件事故得到報告 ? 創(chuàng)造彼此信任和尊重的環(huán)境 ? 建立安全管理系統(tǒng)和程序 ? 向所有有可能受益的人傳達事件事故教訓(xùn) ? 授予資源和優(yōu)先權(quán) ? 實施跟蹤計劃以防止事件事故重演 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 84 、執(zhí)行情況跟蹤管理 ? 確保建議迅速獲得重視 ? 在決定不執(zhí)行建議措施之前，必須獲得管理層的書面批準 ? 第一年后應(yīng)定期追蹤建議的執(zhí)行情況以保證： ? 建議得以實施 ? 良好的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 85 、執(zhí)行情況跟蹤管理 ? 將所有措施的執(zhí)行情況定期提供給管理層 ? 適時地加強相關(guān)負責(zé)人的緊張感和責(zé)任感，特別是當(dāng)措施的執(zhí)行落后于時間進度時 ? 監(jiān)督改進措施落實的質(zhì)量 ? 定期審核措施項目的效果 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 86 事件管理的十個步驟 所有 事故都是可以 預(yù)防的 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 87 確保有效事件事故調(diào)查的步驟（ 1） ? 建立事件事故初始報告程序 ? 明確事件事故報告的要求 ? 強化事件事故報告的透明度和合作機制 ? 建立事件事故調(diào)查程序 ? 挑選合適的調(diào)查小組成員 169。 DuPont 2023. All rights reserved. 88 確保有效事件事故調(diào)查的步驟（ 2） ? 確保事件事故報告的完整性 ? 避免在報告中提到員工的名字 ? 建立跟蹤建議執(zhí)行情況的管理程序 ? 溝通傳達調(diào)查報告內(nèi)容 ? 分析安全業(yè)績的變化趨勢 DuPont Sustainable Solutions 謝謝！ DuPont Sustainable Solutions 演講完畢，謝謝觀看！
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