佳兆業(yè)地產集團成本控制工程管理專業(yè)知識與技能-資料下載頁
2025-01-11 11:25本頁面
【正文】 報審；四階段驗收；規(guī)劃、人防竣工驗收。 二、國標強規(guī)設計落實監(jiān)督 主體：規(guī)劃、審圖公司、消防、人防、環(huán)保、交通、建設等 方式：各階段圖紙報審；材料準入；專項竣工驗收。 三、過程質量監(jiān)督 主體：建設局質量監(jiān)督站 方式：報建資格生產、單位準入、竣工驗收 注意：只是執(zhí)法監(jiān)督，對質量不承擔責任 。 政府對工程建設行為的監(jiān)督 四、建設行為監(jiān)督 主體：城管、公安、園林、市政、交通、衛(wèi)生、質檢等 方式：禁止、罰款等行政處罰 五、經營行為監(jiān)督 主體：工商、稅務、房管、勞動 六個階段：立項、報規(guī)、報建、預售、竣工備案、確權 六大證照：土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預售許可證、竣工備案證 七項驗收：消防、人防、環(huán)保、規(guī)劃、電梯、燃氣、竣工驗收 房地產開發(fā)企業(yè)的工程管理工作 一、創(chuàng)造和維護施工條件 制度制定、前期工作、資源采購、圖紙催要、過程經濟處理、協(xié)調隊伍、外部環(huán)境維護。 二、管理組織資源，推進項目目標實現(xiàn) 工程目標、計劃、協(xié)調、組織。 三、進度、質量、成本、安全文明施工管理 四、合同管理 五、信息管理 開發(fā)建設的前期工作 新項目公司開發(fā)前期工作實施指引 .doc 工程建設的計劃管理 如何實現(xiàn)快速開發(fā) .ppt 佳兆業(yè)集團控股開發(fā)計劃管理實施細則 .doc 佳兆業(yè)集團項目開發(fā)二級計劃管理辦法 .doc 集團行字 240號附件 1 佳兆業(yè)集團住宅、寫 .xls 集團行字 240號附件 2 佳兆業(yè)集團綜合體項 .xls 二級計劃 \二級計劃標準模板 .xls 工程質量管理（ 1） 一、三個方面 事前控制 事中控制 事后控制 二、事前控制 質量目標：目標，愿意投入的成本和承擔的風險 質量預測：分析項目、資源、環(huán)境的特點、難點，可能產生的問題 質量計劃：平衡目標、資源、成本，在項目分部分項上的質量計劃。 機制建設：組織架構、資源、流程、制度建設 針對措施：根據質量計劃和目標，針對性地分配資源、采取措施，制定標準，合理流程，選擇工藝，對風險進行針對性的處理或規(guī)避。 工程質量管理（ 2） 三、事中控制 原材料 工藝管理 工序管理 成品管理 四、事后控制 質量檢查統(tǒng)計 質量問題、事故處理 PDCA循環(huán) 工程質量管理（ 3） 五、集團對工程質量管理的方法 《 佳兆業(yè)集團控股工程質量檢查評估實 .doc 作業(yè)指導書 制定操作標準流程，明確工作內容。 建造標準 明確工程做法，統(tǒng)一標準。 工程建設策劃 一、山地項目的建設策劃 案例：珠海斗門項目 二、超高層項目的建設策劃 案例：豐隆項目 THE END 演講完畢，謝謝觀看！
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