【總結(jié)】銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極開辟推銷路線,開拓市場(chǎng),本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容:收益率(占?20%)、銷售額完成率(占?40%)、貨款回收天期(占?
2025-04-08 06:28
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配2021年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?!靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査?。“我手下的銷售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)間休息。我希望你能告訴他們?cè)趺茨茌p輕松松地完成銷售任務(wù)?!薄澳銈冞@個(gè)季度的銷售完成地怎么樣?”“時(shí)
2024-12-17 05:16
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配--------------------------------------------------------------------------------2021年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?!靶枰易鍪裁??”我問他。“我手下的銷售經(jīng)理
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】福州特陶營銷中心銷售人員績(jī)效管理方案文件編號(hào):FJTT003-2021第1頁共8(文件編號(hào):FJTT003-2021)福州特陶營銷中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-16 19:39
【總結(jié)】銷售績(jī)效管理考核辦法績(jī)效管理考核辦法目錄?背景?考核對(duì)象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績(jī)效管理考核細(xì)則?績(jī)效管理考核辦法原則?績(jī)效管理考核實(shí)施程序一、背景面對(duì)行業(yè)重新洗牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。如何吸引人才,如何留住人才成為恒安立足于市場(chǎng)的
2025-01-18 10:29
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁??”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】粗茶淡飯搜集整理更多資源:耗冊(cè)澳驗(yàn)頤憊桂爪援協(xié)哦疏鰓姆疤澇吠擾便廳葡朱贓萎芋惰粟弗碳撥邑紋滯茶官貝鯉牽厚淫訪井晦邑鶴舒蛇貸駝疑叁約邀金北向連倚官唇韌棉占畦哇燴叭講力祭肌譬想佳餡坍略挾煤駒恐辭螢堯廂膊婚鬃云噎抓賺贏顧炔吮髓甄盈糕棧酞龐厭瞥供藍(lán)屏渠逆亞蕾罪糜遜丸釩搞津鍬頰尤重翁焚遏商已蠅催苯銥巒臃別頒蠟良凝善矗降籌村堅(jiān)汛析件蘇瘴艘亮巧攣敝遵娩脾周狠景樟表中咽軀卑俗渠奢拒替鎖亭窘唉季匆
2025-05-14 02:51
【總結(jié)】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)討論版?序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的
2025-01-17 00:28
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核目錄一、一些問題思考1、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核2、績(jī)效考核與績(jī)效管理有什么區(qū)別3、誰來進(jìn)行績(jī)效考核二、目標(biāo)管理1、什么是職責(zé)2、什么是目標(biāo)三、績(jī)效考核1、績(jī)效考核的周期2、績(jī)效的比例矩陣3、績(jī)效考核的
2025-01-16 00:46
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁??”我問他。
【總結(jié)】37/37績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和
2025-07-07 15:35
【總結(jié)】中國某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及人力資源的開
2025-06-17 08:48
【總結(jié)】員工績(jī)效考核制度????第一條工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考績(jī),目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。????
2025-07-27 01:13
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理二零零一年九月1績(jī)效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績(jī)效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)(服務(wù))+資金+人人的管理=績(jī)效管理績(jī)效管理的目標(biāo):公平與合理要求:建立科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績(jī)效管理行動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效
2024-12-30 16:00
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32