供應(yīng)鏈管理,人力資源管理-資料下載頁
2025-01-10 23:49本頁面
【正文】 則。 聯(lián)合庫存管理的實施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機制 制造商 市場戰(zhàn)略 分銷商 市場戰(zhàn)略 共同問題識別 產(chǎn)品范圍 定價 促銷 服務(wù) 產(chǎn)品定位 價格 數(shù)量 品種 便利性 服務(wù) 市場定位 產(chǎn)品分類 交易方式 目標(biāo)細分 顧客特征 定價 制造商目標(biāo) 銷售量 銷售利潤 品牌信譽 服務(wù) 分銷商目標(biāo) 顧客購買 總量 頻率 利潤 商店信譽 供需協(xié)調(diào)管理活動 （聯(lián)合庫存管理） 收入的相互增長 贏利能力 用戶滿意 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機制模型 聯(lián)合庫存管理的實施策略（續(xù)） ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 – 原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心采用制造資源計劃系統(tǒng)MRPII，而在產(chǎn)品聯(lián)合庫存管理中心則采用物資資源配送計劃 DRP。 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) – QR系統(tǒng)的三個發(fā)展階段 187。商品條碼化 187。內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動化：采用自動補庫與 EDI系統(tǒng) 187。采用更有效的企業(yè)間合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙，提高工藝功能連的整體效率。 – 協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為 QR系統(tǒng)的高效發(fā)揮創(chuàng)造了有利條件。 聯(lián)合庫存管理的實施策略（續(xù)） – 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)（ TPL）的作用 協(xié)調(diào)庫存中心 第三方物流系統(tǒng) 需求方 供應(yīng)方 交易規(guī)則 協(xié)調(diào)信息 協(xié)調(diào)信息 物流信息 物流信息 第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用 減少成本 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù) 獲得更多的市場信息 獲得一流的物流咨詢 改進服務(wù)質(zhì)量 快速進入國際市場 ? 集成化供應(yīng)（ I/S:Integrated Supply）模式 多個供應(yīng)商服務(wù)于單個用戶，起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購等。 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責(zé)任 第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的重要作用 ? 第三方物流系統(tǒng)（ TPL）是一種實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務(wù)。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，提高了供應(yīng)鏈管理和運作的效率。 ? 第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運輸模式，它使供應(yīng)鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。 ? 第三方物流系統(tǒng)不但提供運輸服務(wù)，還可以提供其他的服務(wù)，如倉庫管理（聯(lián)合倉庫）等。 第三方物流 (Third Party Logistics,TPL) 供應(yīng)鏈管理績效評價 供應(yīng)鏈競爭能力 用戶集成 內(nèi)部整合 物料 /服務(wù) 供應(yīng)商整合 技術(shù)與計 劃 測評 關(guān)系整合 分割深度 交叉職能的 統(tǒng)一 戰(zhàn)略聯(lián)盟 信息管理 職能評價 角色專門化 相關(guān)性 標(biāo)準(zhǔn)化 運作重點 內(nèi)部溝通 基于活動和總成本方法 指南 響應(yīng)性 簡單化 財務(wù)聯(lián)系 連通性 全面測量 信息共享 柔性 服從全局 供應(yīng)商管理 合作預(yù)測 與計劃 財務(wù)效果 風(fēng)險共享 結(jié)構(gòu)適應(yīng)性 績效矩陣 用戶服務(wù) 成本管理 運作質(zhì)量 生產(chǎn)率 資產(chǎn)管理 用戶滿意度 物流成本 交貨可靠性 信息系統(tǒng)支持 庫存周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)品柔性 響應(yīng)性 完成訂單的能力 資產(chǎn)回報率 交貨速度 訂單柔性 先進的發(fā)運 通知系統(tǒng) 交貨柔性 總結(jié)：供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念 ? 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 ? 從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 演講完畢，謝謝觀看！
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