供應鏈的綜合計劃-資料下載頁
2025-01-10 23:37本頁面
【正文】 以用安全庫存或安全生產(chǎn)能力來解決總體計劃誤差問題。n 公司可以用以下一些方法：– 將加班作為安全生產(chǎn)能力的一種形式；– 永久性的雇傭額外的工人數(shù)量，以此作為安全生產(chǎn)能力的一種形式；– 將轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全生產(chǎn)能力的一種形式；– 修建更多的倉庫、保留更多的庫存，以此作為安全生產(chǎn)的一種形式；– 從開放市場或現(xiàn)貨市場購買生產(chǎn)能力或產(chǎn)品，以此作為安全生產(chǎn)能力的一種形式。等。n 選擇哪種方式取決于相應的成本– 通過雇傭多余的工人來在短期內(nèi)改變生產(chǎn)能力，這常常是一種好的選擇。然而這種選擇的問題在于成本（貨幣成本或道德成本），因為公司會解聘這些工人。v 信息技術(shù)在綜合計劃中的作用p 綜合計劃是 IT應用的最多的供應鏈部分n 最早的 IT供應鏈軟件產(chǎn)品是綜合計劃模塊（或稱工廠計劃、生產(chǎn)計劃、制造計劃）；n 線性規(guī)劃模型；n 由于問題的復雜性， IT系統(tǒng)的綜合計劃模塊能為企業(yè)帶來很大的收益。p IT可以為綜合計劃帶來的價值n 解決大型問題的能力；n 解決復雜問題的能力（通過非線性最優(yōu)化等）；n 與其他核心 IT系統(tǒng)（如庫存或采購）整合的能力。p 由于綜合計劃問題是如此復雜，所以除了 IT之外，通常沒有其他的方法可以得到一個可行的解決方案。v 實施綜合計劃的實踐p （ 1）超越公司范圍來思考整個供應鏈；n 供應鏈合作伙伴之間盡可能的加強合作。p （ 2）由于預測經(jīng)常會出錯，所以要使計劃具有彈性；n 通過對綜合計劃輸入信息進行敏感性分析，計劃者能在一些可選擇的解決方案中找到一個最佳的方案。p （ 3）當新數(shù)據(jù)產(chǎn)生的時候，重新制定綜合計劃；p （ 4）在設(shè)備利用率提高時使用總體計劃n 缺少綜合計劃并不必然是危險的。很多公司僅依照其下游的訂單來決定生產(chǎn)計劃，而沒有建立綜合計劃；n 但是，當設(shè)備的利用率很高時，很可能會出現(xiàn)產(chǎn)能不足的局面，因此此時制定并執(zhí)行一項綜合計劃就顯得很重要了。v 學習目標小結(jié)p （ 1）明確綜合計劃適用的決策類型；n 綜合計劃最好用來制訂 3~18個月時期內(nèi)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平和庫存水平等決策。在生產(chǎn)能力有限、供貨期很長的情況下，制訂綜合計劃尤其重要。p （ 2）理解綜合計劃在供應鏈活動中的重要性；n 綜合計劃既影響到客戶，又影響到供應商，因此它必須貫穿整個供應鏈、在與上下游進行合作的基礎(chǔ)上來制訂。p （ 3）描述制定綜合計劃所需要的信息；p （ 4）解釋管理者為制訂綜合計劃所作的基本權(quán)衡；p （ 5）利用 Excel軟件計算并解決綜合計劃問題。v 案例：特殊包裝材料公司 案例與分析The end演講完畢，謝謝觀看！
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