供應(yīng)鏈管理綜合課件分析-資料下載頁
2025-01-21 02:43本頁面
【正文】 匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院一、配送概念一、配送概念在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點 (倉庫、商店、貨運站、物流中心 )對物料進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時送達(dá)指定地點的物流活動。注： 配送是 “ 配 ” 和 “ 送 ” 的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活動形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)揮 規(guī)模優(yōu)勢 。二、配送流程二、配送流程A、一般配送流程、一般配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶進(jìn)貨進(jìn)貨 儲存儲存 理貨理貨 配貨配貨 配裝配裝 送貨送貨…………““ 四就四就 ”” 配送：大批量或特殊要求。配送：大批量或特殊要求。就廠、就港（站）、就車（船）、就庫就廠、就港（站）、就車（船）、就庫B、有加工功能的配送流程、有加工功能的配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶進(jìn)貨進(jìn)貨 儲存儲存 理貨理貨 配貨配貨 配裝配裝 送貨送貨…………加工加工 裝貨裝貨三、配送的分類三、配送的分類n 按配送物品的種類和數(shù)量多少分類按配送物品的種類和數(shù)量多少分類大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。n按配送中供給與需求的對象分類按配送中供給與需求的對象分類企業(yè)間配送、企業(yè)內(nèi)部配送、企業(yè)對消費者配送。企業(yè)間配送、企業(yè)內(nèi)部配送、企業(yè)對消費者配送。n按配送的時間和數(shù)量分類按配送的時間和數(shù)量分類定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定線路配定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定線路配送、即時應(yīng)急配送。送、即時應(yīng)急配送。四、配送合理化的原理和做法四、配送合理化的原理和做法252。標(biāo)準(zhǔn)化原理標(biāo)準(zhǔn)化原理 252。合并原理；合并原理；252。差異化原理；差異化原理；252。延遲原理。延遲原理。實現(xiàn)共同配送實現(xiàn)共同配送 。實現(xiàn)區(qū)域配送實現(xiàn)區(qū)域配送 。推行準(zhǔn)時配送系統(tǒng)推行準(zhǔn)時配送系統(tǒng) 。推行即時配送推行即時配送 。實行產(chǎn)地直送配送實行產(chǎn)地直送配送 。實現(xiàn)配送的信息化實現(xiàn)配送的信息化 。實現(xiàn)配送的自動化實現(xiàn)配送的自動化 。實現(xiàn)配送的條碼化及組合化；實現(xiàn)配送的條碼化及組合化；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；實行送取結(jié)合。實行送取結(jié)合。五、五、 配送中心配送中心 配送中心配送中心 ——指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織 ,接受提供方提供的多品種大量的貨物接受提供方提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂按照多家需求者的訂貨要求貨要求 ,迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所的物流結(jié)點設(shè)施。場所的物流結(jié)點設(shè)施?？煽醋髁魍ㄐ蛡}庫?？煽醋髁魍ㄐ蛡}庫。六、配送中心規(guī)劃與設(shè)計六、配送中心規(guī)劃與設(shè)計? 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備? 確定系統(tǒng)目標(biāo)確定系統(tǒng)目標(biāo)? 功能規(guī)劃功能規(guī)劃? 選址規(guī)劃選址規(guī)劃? 作業(yè)流程規(guī)劃作業(yè)流程規(guī)劃? 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃設(shè)施設(shè)備規(guī)劃? 信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃? 系統(tǒng)工程原則系統(tǒng)工程原則? 價值工程原則價值工程原則? 科學(xué)化原則科學(xué)化原則? 發(fā)展原則發(fā)展原則七、物流成本分析與控制七、物流成本分析與控制n 倉儲成本分析與控制倉儲成本分析與控制 n 運輸成本分析與控制運輸成本分析與控制 n 配送成本分析與控制配送成本分析與控制 n 物流包裝成本分析與控制物流包裝成本分析與控制 n 裝卸搬運成本分析與控制裝卸搬運成本分析與控制 n 流通加工成本分析與控制流通加工成本分析與控制 n 物流信息成本分析與控制物流信息成本分析與控制 n 其他物流成本分析與控制其他物流成本分析與控制第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第二部分 需求預(yù)測與計劃管理第三部分 采購與供應(yīng)商管理第四部分 物流與配送管理第五部分 供應(yīng)鏈績效管理北京大學(xué)匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院案例分析與研討：某著名通訊設(shè)備制造商供應(yīng)鏈績效模型與 KPI指標(biāo)體系分析與研討北京大學(xué)匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院Thank You !祝：祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ??！演講完畢，謝謝觀看！
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