企業(yè)管理丨秦楊勇丨整合戰(zhàn)略績(jī)效管理-資料下載頁
2025-01-10 20:06本頁面
【正文】 讓下屬發(fā)表意見 受約人5 討論分析差異原因 共同6 擬訂下期目標(biāo) 共同7 確認(rèn)面談結(jié)果 共同8 整理面談?dòng)涗洸⒊蕡?bào) 發(fā)約人 252。 談話內(nèi)容絕對(duì)保密 。252。 營(yíng)造互相信任的氛圍 ,考核的真正目的是為了提升業(yè)績(jī) ,而非評(píng)價(jià) 。252。 說明員工績(jī)效和自己績(jī)效之間的關(guān)系 。252。 清楚說出你所觀察到的不良工作習(xí)慣 ,強(qiáng)調(diào)必須改善的工作習(xí)慣 ,并請(qǐng)員工提出具體解決方案 。252。 制定員工能力提升計(jì)劃 。252。 對(duì)于員工抱怨不回避 , 設(shè)法獲得完整的抱怨內(nèi)容并仔細(xì)傾聽 ,平靜地表明你的立場(chǎng) 。252。 對(duì)于抱怨如確實(shí)屬于自身疏忽 ,應(yīng)勇于自我檢討 . 如何開展績(jī)效面談？ (注意要點(diǎn) ) 如何進(jìn)行考核計(jì)分并與回報(bào)激勵(lì)手段掛鉤？（ 1）個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)個(gè)人綜合績(jī)效分?jǐn)?shù)層差法正態(tài)分布法1 2 34 第一步：確定個(gè)人績(jī)效第二步：確定績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù) 等級(jí)不合格合格中等優(yōu)秀 第三步：確定浮動(dòng)獎(jiǎng)金比率如何進(jìn)行考核計(jì)分并與回報(bào)激勵(lì)手段掛鉤？（ 2） 績(jī)效申訴處理方法目標(biāo)績(jī)效組織紀(jì)律績(jī)效申訴處理 目標(biāo)績(jī)效組織紀(jì)律申訴處理一般流程 組織紀(jì)律規(guī)定內(nèi)容 有以下任一情況，并經(jīng)目標(biāo)績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，將取消重大責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核資格，績(jī)效考核結(jié)果按 0分計(jì)算，同時(shí)給予其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部不低于 10分的績(jī)效扣分：a) 因履職不當(dāng)造成公司發(fā)生一般及以上安全事故、一般及以上環(huán)保事故，或在事故應(yīng)急處理中嚴(yán)重失誤； b) 因履職不當(dāng)造成公司發(fā)生嚴(yán)重社會(huì)影響事件，或在危機(jī)事件處理中嚴(yán)重失誤；c) 因領(lǐng)導(dǎo)干部本人職業(yè)或非職業(yè)行為，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響；e) 發(fā)生重大黨風(fēng)廉政事件；f) 經(jīng)稽查或申訴查實(shí)，在績(jī)效考核過程中打擊報(bào)復(fù)或包庇他人，嚴(yán)重?cái)_亂績(jī)效管理秩序；g) 經(jīng)稽查或申訴查實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部或其直接管理的下屬在考核指標(biāo)數(shù)據(jù)中弄虛作假，情節(jié)嚴(yán)重的給予責(zé)任人行政處分；h) 目標(biāo)績(jī)效管理委員會(huì)合議認(rèn)為需要嚴(yán)厲處罰的其它重大職業(yè)過失或?yàn)^職行為?？?jī)效管理日常工作紀(jì)律示意前期準(zhǔn)備 績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)運(yùn)行實(shí)施第四步績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理四步法 (四 ) 績(jī)效運(yùn)行實(shí)施的兩大階段第一階段：試運(yùn)行第二階段：正式運(yùn)行方案宣貫（ 2個(gè)月）公司目標(biāo)運(yùn)行追蹤（ 610個(gè)月）模擬考核（ 6個(gè)月 10個(gè)月）將考核結(jié)果與回報(bào)對(duì)接 252。 如何提取績(jī)效考核指標(biāo)及設(shè)置權(quán)重才更科學(xué)？尤其是針對(duì)一人多崗或多人一崗情況。252。 經(jīng)理對(duì)部門分工比較精細(xì)的各業(yè)務(wù)模塊（崗位）如何考核更加合理？（每人一崗，但工作內(nèi)容皆不同）252。 考核結(jié)果為何要進(jìn)行 ABCDE強(qiáng)制分布？這樣操作的好處是什么？252。 對(duì)于員工人數(shù)少的部門，如何實(shí)行考核結(jié)果的強(qiáng)制分布？252。 在崗位考核結(jié)果應(yīng)用中，不同崗位之間的強(qiáng)制分布應(yīng)如何合理評(píng)定？ 252。 同一單位內(nèi)部不同部門間的強(qiáng)制分布如何進(jìn)行橫向比較？（比如技術(shù)、生產(chǎn)、行政部門內(nèi)部員工的績(jī)效等級(jí)如何比較？有的部門考核為 E的員工可能比另一部門考核為 C的員工做得還好，如何平衡？）252。 如何有效實(shí)施績(jī)效反饋面談？有哪些技巧？252。 如何增加績(jī)效考核工作的透明度，從而讓員工更加信服？252。 如何科學(xué)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的 PDCA（計(jì)劃、輔導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改進(jìn) …… ）循環(huán)？（績(jī)效管理的流程）績(jī)效管理問答
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