企業(yè)管理丨秦楊勇丨整合戰(zhàn)略績效管理(文件)
【正文】 供 日期報 表 提 供 人 （ 簽字 ）報 表 簽 收 人 （ 簽字 ）數(shù)據(jù)收集期間No.績效指標數(shù)據(jù)2023 年 4月 1日 2023 年 6月 30日指標數(shù)據(jù)收集表 如何有效跟蹤指標及計劃，執(zhí)行績效的指導與反饋？ 如何防止考核指標中的 “ 數(shù)據(jù)造假 ” ？日常績效指導目標績效質詢會議指標與計劃跟蹤兩大手段稽查制度如何防止考核指標數(shù)據(jù)造假目標績效表單數(shù)據(jù)收集源調整造假成本設定 公司層面績效質詢會召開一般程序計劃管理部門進行公司季度經(jīng)濟運行分析通報KPI質詢支持計劃質詢部分部門負責人進行述職支持計劃合議評分1 2 334經(jīng)濟運行分析報告 目標績效述職報告目標績效質詢記錄表 會議紀要 如何開展績效面談？序號 操作步驟 主角1 績效面談準備 共同2 暖場 發(fā)約人3 展示考核結果 發(fā)約人4 讓下屬發(fā)表意見 受約人5 討論分析差異原因 共同6 擬訂下期目標 共同7 確認面談結果 共同8 整理面談記錄并呈報 發(fā)約人 252。252。252。252。252。 在崗位考核結果應用中，不同崗位之間的強制分布應如何合理評定？ 如何增加績效考核工作的透明度，從而讓員工更加信服？252。 同一單位內(nèi)部不同部門間的強制分布如何進行橫向比較？（比如技術、生產(chǎn)、行政部門內(nèi)部員工的績效等級如何比較？有的部門考核為 E的員工可能比另一部門考核為 C的員工做得還好，如何平衡？）252。 考核結果為何要進行 ABCDE強制分布？這樣操作的好處是什么？252。績效管理日常工作紀律示意前期準備 績效管理運作體系設計運行實施第四步績效指標體系設計績效管理四步法 (四 ) 績效運行實施的兩大階段第一階段：試運行第二階段：正式運行方案宣貫（ 2個月）公司目標運行追蹤（ 610個月）模擬考核（ 6個月 10個月）將考核結果與回報對接 252。252。252。252。 100 定性指標的計分方法 扣 (加 )分法定性指標注重結果注重過程結果與過程并重指標舉例 評分標準? 管理體系建設成效 扣分? 未及時提交制度扣 5分? 內(nèi)容不全面扣 10分? 無法在公司實施扣 20分? 格式不規(guī)范扣 5分加分? 提前一周提交加 5分? 操作性強，得到一致認可加 10分? 制度實施成效? 合同管理成效扣分? 沒有開展工作扣 20分? 覆蓋率每降低 5個點扣 10分? 記錄不完整，每處扣 5分? 整改意見每少 1處扣 5分加分? 檢查覆蓋率每提高 5個點加 5分? 整改意見有創(chuàng)造性加 10分扣分? 格式不規(guī)范，每處扣 5分? 會簽不符要求，每次扣 10分? 歸檔率每降低 5個點扣 10分目標值? 9月底之前制定生產(chǎn)管理制度，包括運行、維護、搶修等方面內(nèi)容，具有可操作性，得到相關部門和領導的認可。252。 分組課堂練習（二） 請對您在前面練習中提煉出來的指標（選擇 3個）進行 “指標實操性檢查 ” 分組課堂練習（三） 請對您在前面練習中提煉的指標（選擇 3個）進行解釋，填寫 《 指標解釋表 》 銷售部門績效合同書示例 績效合同填寫注意問題
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1