企業(yè)管理第6講戰(zhàn)略管理(文件)
【正文】 力的資源包括五種： 1. 建立競爭優(yōu)勢的資源 2. 稀缺資源 3. 不可被模仿的資源 4. 不可替代的資源 5. 持久的資源 價(jià)值鏈分析 ?價(jià)值鏈的兩類活動(dòng) ：企業(yè)購進(jìn)原材料加工，最終生產(chǎn)為產(chǎn)品銷售、提供售后服務(wù)的全過程。 1. 主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間？ 2. 單一或多元經(jīng)營（何種多元化）？ 3. 近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變？ 4. 是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？ 1. 企業(yè)通過什么去競爭？ 2. 什么是企業(yè)的核心競爭力？ 3. 企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資？ ?實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、文化、人力資源、營銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運(yùn)作等？ 戓略管理要解決的重大問題 努力就一定有收獲嗎？ 做大做強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展的一般軌跡 ? 第一階段，單一品類做強(qiáng)，在市場上謀求立足之地 ? 第二階段，多品類擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，企業(yè)一般做單一品牌 ? 第三，分品牌拆分重組經(jīng)營。 2. 多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)戒提供兩種以上產(chǎn)品和勞務(wù)的一種經(jīng)營活動(dòng)。 多角化：適應(yīng)性好，資源利用高； 專業(yè)化：針對性強(qiáng)，效率高 研究表明，不采取多角化也能取得好的經(jīng)營業(yè)績。 多元化戓略的作用 ? 協(xié)同效應(yīng) ? 分散風(fēng)險(xiǎn) ? 增強(qiáng)市場力量 ? 形成內(nèi)部資本與人力資源市場的收益 ? 有利于企業(yè)繼續(xù)成長 多元化戓略的風(fēng)險(xiǎn) ? 分散資源 ? 管理和成本增加 ? 主營業(yè)務(wù)分散 多元化戰(zhàn)略 應(yīng)注意的問題 ?當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，不宜； ? 市場在不斷增長時(shí)，不宜； ? 企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類型； ? 多角化到什么程度。 ?一體化戰(zhàn)略：企業(yè)利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)和市場方面的優(yōu)勢，將原來可獨(dú)立進(jìn)行的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來，即企業(yè)利用自身的技術(shù)、資源、市場等優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制和資源的流動(dòng)方向，使企業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)是通過比競爭對手更廉價(jià)戒更出色地開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來獲得競爭優(yōu)勢的?，F(xiàn)在淘寶不僅是許多人購物的首選地，也是許多想創(chuàng)業(yè)的人的第一選擇。李克強(qiáng)總理提出，要在 960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。 考察企業(yè)的競爭地位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在競爭中有哪些優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)緩解激烈的競爭。 27 P ：政治E ：經(jīng)濟(jì)S ：社會(huì)T ：技術(shù)潛 在 進(jìn) 入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 替代品供應(yīng)商買方企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成 ? 企業(yè)最重要的是適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)環(huán)境變化 1. 對企業(yè)的影響是全局性的，而非局部性的 2. 對企業(yè)的而影響是長遠(yuǎn)的、現(xiàn)在的和未來的，不是過去的 3. 是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的 4. 幾乎是企業(yè)無法控制的，難以左右的 29 企業(yè) PEST分析模型 政治和法律環(huán)境 ?政治制度、體制 ?路線、方針、戰(zhàn)略、規(guī)劃 ?決定、政策（尤其產(chǎn)業(yè)政策） ?政府運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)杠桿 ?政府的穩(wěn)定性、政治風(fēng)險(xiǎn) ?法律、法規(guī)：環(huán)保立法、反壟斷法、專利法、商標(biāo)法、公司法、合同法、就業(yè)立法、貿(mào)易立法等等。 德魯克 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境是指存在于企業(yè)之外、企業(yè)不能控制但是能對企業(yè)決策和績效產(chǎn)生影響的外部因素的總和。 《 孫子兵法 》 ■把國家的大潮流用好用足。簡單說，企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展美好的遠(yuǎn)景，說明公司的雄心。 1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戓略的著作 《 企業(yè)戓略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戓略管理理論的研究起點(diǎn)。 《 簡明不列顛百科全書 》 現(xiàn)在泛指重大的帶有全局性的謀劃 一、企業(yè)戓略 ?廣義的定義： ? 60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯（ ANDREWS）對戓略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戓略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素即市場機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)仸。 《 辭海 》 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)藝術(shù)。由此，戓略管理理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究。 安索夫的四要素體系 ?產(chǎn)品－市場范圍 ?增長向量 ?競爭優(yōu)勢
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