企業(yè)管理第6講戰(zhàn)略管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ?描述一個行業(yè)戒公司內(nèi)價值是如何創(chuàng)造出來的 ?確定一個企業(yè)應該把資源集中到哪些功能性業(yè)務上 ?確定應該在哪里打破價值增值鏈的界限 行業(yè)價值鏈（戒“價值系統(tǒng)” ） 企業(yè)價值鏈 公司基礎設施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 購買 生產(chǎn) 分配 市場 銷售 服務 初級 元件 裝配 市場，銷售和分銷 零售 企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈 供應商的 銷售渠道 顧客的 價值鏈 的價值鏈 價值鏈 企業(yè) 綜合分析方法 ? 列出機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢 ? 將內(nèi)外部環(huán)境進行組合 ?SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法 ?優(yōu)劣勢分析主要是著眼亍企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 復習：戓略的層次 ☆總體層（公司層） ☆競爭層（事業(yè)層） ☆職能層 公司層戓略需要解決的問題 1. 進攻、守成還是退縮？ 2. 專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營？ 3. 是否進行戰(zhàn)略協(xié)同？ 4. 如何規(guī)劃近期、中期和遠期的核心業(yè)務？ 競爭層應該解決的問題 1. 采用什么手段競爭？ 2. 建立什么樣的核心競爭力？ 3. 如何確定戰(zhàn)略投資方向？ 職能層應該解決的問題 ? 實施總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略需要具備的組織、文化、人力資源、技術(shù)、資本等基礎？ 企業(yè)哲學 總體戰(zhàn)略態(tài) 勢 業(yè)務定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎 1. 我們是怎樣的一個企業(yè)？ 2. 公司的使命是什么？ 3. 企業(yè)生存的價值在哪里？ 4. 公司的愿景是什么？ ?對宏觀經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢—— 進、退、守。 ? 要處理好多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系。 一體化戓略的類型 供應商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客 一體化戰(zhàn)略的類型（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 互補產(chǎn)品 分銷分部 運輸 營銷信息 維修 /服務 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機器生產(chǎn) 原材料供應 零部件供應 機器供應 運輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財務 產(chǎn)業(yè)鏈上游 產(chǎn)業(yè)鏈下游 多元化戓略的定義 ? 兩種不同的觀點 1. 多元化經(jīng)營是指一個企業(yè)同時在兩個以上行業(yè)開展經(jīng)營活動。 ? “農(nóng)村淘寶是政府大力支持的創(chuàng)業(yè)項目，可以隨時幫大家網(wǎng)購東西，更能幫大家在網(wǎng)上賣地里的農(nóng)產(chǎn)品 ……” ? 擁有滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或者服務（滿足顧客需求，價格、性能等） ? 具有持續(xù)、高效的推廣方式 （客服、促銷等） ? 具有銷售能力的網(wǎng)店裝修 （電商） ? 具有不斷增長的重復購買客戶數(shù)（客戶維護） 行業(yè)內(nèi)的競爭分析：波特的五種競爭力量模型 44 替代產(chǎn)品 供應商 買方 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭 潛在進入者 45 波特的五種競爭力量模型 五種競爭力量的戓略含義 ? 下列情形下競爭環(huán)境是 沒有吸引力 的 ： ? 競爭對手很強 ? 進入門檻很低 ? 來自替代者的力量很強 ? 供應商和購買者討價還價能力很強 46 ? 下列情形下是理想的 : ? 對手是適中的； ? 進入門檻高； ? 沒有好的替代者； ? 供應商和消費者討價還價能力弱； 47 企業(yè)內(nèi)部因素分析 1. 分析企業(yè)現(xiàn)狀。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)的回收投資能力評價一個產(chǎn)業(yè)的吸引力，并預測其未來獲利能力的變化。 外部環(huán)境分為：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。 ? 我將成為什么樣的企業(yè)？ ? 企業(yè)愿景一般包括兩部分內(nèi)容：一是核心經(jīng)營理念，二是未來的美好的前景和藍圖。其中市場機會和社會責仸是外部環(huán)境
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