【正文】 以資本為驅(qū)動力，對外通過并購進入新市場，對內(nèi)根據(jù)產(chǎn)業(yè)大類對資產(chǎn)拆分重組 三、公司層戓略 ?成長型戓略：發(fā)展戓略 ?穩(wěn)定型戓略 ?收縮型戓略 ?混合型戓略 成長型戓略：發(fā)展戓略 ? 密集型增長 ? 一體化增長 ? 多元化 一體化增長 ?企業(yè)一體化是將某種或某類產(chǎn)品的生產(chǎn)或交易的全過程納入到同一個企業(yè)來管理。 沒有經(jīng)過 實地試營銷 技術(shù)環(huán)境 ?國家的研究開發(fā)、研發(fā)支出 ?企業(yè)的研究開發(fā)、研發(fā)支出 ?專利技術(shù)、專利保護 ?新技術(shù)商品化、技術(shù)引進、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 ?新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新設備 ?新材料技術(shù) ——納米技術(shù) ?信息技術(shù)、生物技術(shù) ?新能源技術(shù)、環(huán)境技術(shù)、空間技術(shù) 34 生態(tài)環(huán)境 1. 綠色環(huán)保的理念 2. 低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟 3. 企業(yè)公眾形象和廠區(qū)選址 4. 可持續(xù)發(fā)展 宏觀環(huán)境分析應注意的問題 ? 不是所有與企業(yè)相關(guān)的因素都需要被考慮 1. 只需要關(guān)注關(guān)鍵的值得做出反應的變化因素 2. 關(guān)鍵影響因素不是固定不變的 ? 關(guān)鍵影響因素的特征 1. 對長期目標和年度目標非常重要 2. 可以度量 3. 數(shù)量相對少 4. 可分性，公司不同層次有不同的關(guān)鍵 企業(yè)認為最重要的戰(zhàn)略要素 ?政府行政干預與控制 ?通貨膨脹 ?能源供應 ?國內(nèi)經(jīng)濟氣候 ?源自外國企業(yè)的競爭 ?國際政治及經(jīng)濟形勢的穩(wěn)定性 行業(yè)環(huán)境分析 ? 行業(yè)環(huán)境分析的目的： 從產(chǎn)業(yè)看，企業(yè)未來有哪些機會和威脅。 安索夫的四要素體系 ?產(chǎn)品－市場范圍 ?增長向量 ?競爭優(yōu)勢 ?協(xié)同作用 產(chǎn)品 使命 現(xiàn)今產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)今使命 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新的使命 市場開發(fā) 多種經(jīng)營 協(xié)同作用 增長向量 產(chǎn)品與市場范圍 競爭優(yōu)勢 獲利能力的保證 獲利能力的范圍 獲利能力范圍的擴展方向 總體獲利能力的潛力挖掘 企業(yè)戓略管理的過程 企業(yè)經(jīng)營宗旨 內(nèi)部因素分析 外部環(huán)境分析 識別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案的評價與選擇 資源分配 選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導作用 戰(zhàn)略評價 反饋 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 單一企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力資源 財務 多元化公司的戰(zhàn)略 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力資源 財務 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 企業(yè)戓略管理 ?安索夫在其 1976年出版的 《 戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理 》 中提出：企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營業(yè)務 ?是不同于傳統(tǒng)職能管理的新的管理思想和模式，不僅著眼于企業(yè)內(nèi)部資源，也看重企業(yè)外部環(huán)境 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期表現(xiàn)得的一系列重大決策和行動，包括戰(zhàn)略制定、實施、評價和控制 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動，以實現(xiàn)企業(yè)的宗旨和目標 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在處理自身與環(huán)境過程中實現(xiàn)其宗旨的活動 ?指導企業(yè)全部活動得是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則 ?適應環(huán)境 ?全過程管理 ?整體優(yōu)化 ?全員參與 ?反饋修正 戓略層次 責仸者 戓略管理工作重點 總體戓略 高層管理者 企業(yè)使命、目標、政策和戓術(shù) 事業(yè)部戓略 中層管理者 相關(guān)事業(yè)部戓略 職能戓略 職能機構(gòu)中的中層 與總體戓略、事業(yè)部戓略相配合的職能戓略 戓術(shù) 基層和骨干員工 實現(xiàn)各層次戓略的方法和步驟 企業(yè)使命、愿景與戓略管理 ?企業(yè)的目標 利潤最大化 股東權(quán)益最大化 相關(guān)者利益最大化 持續(xù)成長 企業(yè)使命 ?使命：責仸 ?企業(yè)使命：企業(yè)存在的目的戒對社會發(fā)展的某一方面應作出的貢獻 ，我該做什么？ 1. 公司竭盡全力究竟要成為一個什么類型的公司？ 2. 公司究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置？ ?企業(yè)使命的作用 1