企業(yè)管理第6講戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-02-07 03:03:11 本頁面
【正文】 30 經(jīng)濟環(huán)境 1. 社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 2. 經(jīng)濟發(fā)展水平（ GDP、 GNP的變化、增長速度） 3. 經(jīng)濟體制 4. 宏觀經(jīng)濟政策 5. 當前經(jīng)濟狀況 6. 其他一般經(jīng)濟條件（通貨膨脹率工資水平、就業(yè)率、可支配收入、人民生活水平 31 社會和文化環(huán)境 1. 人口因素：人口增長、人口規(guī)模、人口分布、人口遷移、人口質(zhì)量、受教育程度、勞動力資源、人口結(jié)構(gòu)（家庭、年齡、性別、產(chǎn)業(yè)） 2. 社會流動性：社會階層分層等 3. 消費心理： 4. 生活方式變化：生活方式 5. 文化傳統(tǒng)：風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰 6. 價值觀念 32 資料：寶潔公司的教訓(xùn) 德國嬰兒 香港嬰兒 寶潔公司的尿布 尿布就是尿布，沒有什么區(qū)別 尿布太薄 吸水性不好 尿布太厚 嬰兒舒適是中國母親 的頭等大事，孩子一 尿就換尿布，因而寶 潔公司的尿布太厚。 外部環(huán)境分為：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。利用“天時”和“地利”去實現(xiàn)市場計劃。 ? 我將成為什么樣的企業(yè)？ ? 企業(yè)愿景一般包括兩部分內(nèi)容：一是核心經(jīng)營理念，二是未來的美好的前景和藍圖。 ? 戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格的 5P模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略從不同的角度有不同的表現(xiàn)，如果從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為計劃 (PLAN)；從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為模式 (PATTEN)；從產(chǎn)業(yè)的層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為定位 (POSITION)，而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為觀念(PERSPECTIVE)；同時，戰(zhàn)略還表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的計謀 (PLOY)。其中市場機會和社會責(zé)仸是外部環(huán)境因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。歡迎您來到本課堂！ 第六講 戓略管理 2 SPEAKER PRESENTATION TITLE 0000/00/00 通過本章學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該做到： ? 理解戓略的概念和層次 ? 了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的內(nèi)容和方法 ? 掌握不同類型的企業(yè)戓略 戰(zhàn) :戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭 略 :策略、謀略 戰(zhàn)略 :軍事用語 ,對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指揮，根據(jù)敵對雙方的政治、軍事、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢 ? 魁因人為戓略是一種模式戒計劃，他將一個組織的目的、政策和活動按照一定的順序結(jié)合為緊密的整體 ?狹義的定義： ? 美國學(xué)者安索夫（ ANSOFF）在研究多元化經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戓略四要素”說，認為戓略的構(gòu)成要素應(yīng)當包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。 ? 國內(nèi)公認的定義：企業(yè)戓略是企業(yè)在預(yù)測和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上做出的有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)變革的遠景規(guī)劃，其目的不在亍維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是要創(chuàng)造企業(yè)的未來 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 廣義上包括企業(yè)目的、目標以及手段，狹義上只包括手段。核心經(jīng)營理念界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖冢晃磥淼拿篮玫那熬昂退{圖使企業(yè)渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的未來美好的現(xiàn)實景象。 聯(lián)想成功法則 摘自 《 聯(lián)想風(fēng)云 》 ■ 企業(yè)的本質(zhì)在其外。 ■ 宏觀環(huán)境是對所有行業(yè)和企業(yè)的運行產(chǎn)生影響的環(huán)境因素如：經(jīng)濟、政治 /法律、社會 /文化和技術(shù)因素。 德國母親比較制度化， 早晨給孩子換塊尿布 然后到晚上再換一塊， 因而，尿布太薄。 注視產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，以便重新審定企業(yè)經(jīng)營范圍。政府工作報告中如此表述：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。掌握企業(yè)的資源、能力、績效和問題 2. 分析關(guān)鍵內(nèi)部因素，明確優(yōu)勢和劣勢 3. 了解過去的戰(zhàn)略 4. 內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境綜合分析基礎(chǔ)，進一步明確企業(yè)使命、構(gòu)成戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略制定、實施和評價的基礎(chǔ) 企業(yè)資源與能力分析 ?相較于外部迅速變化的競爭環(huán)境的分析和掌控，企業(yè)內(nèi)部的資源和能力更易管理和控制 1. 資源具有異質(zhì)性 2. 資源在企業(yè)間非完全流動 3. 企業(yè)擁有的資源和能力使企業(yè)可能會長期存在差異 企業(yè)的核心能力 ?判斷標準：它對顧客是否有價值；它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢；它是否很難被模仿或復(fù)制？ ?企業(yè)核心競爭
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