企業(yè)管理第6講戰(zhàn)略管理(存儲版)
【正文】 境是指存在于企業(yè)之外、企業(yè)不能控制但是能對企業(yè)決策和績效產(chǎn)生影響的外部因素的總和。 考察企業(yè)的競爭地位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在競爭中有哪些優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)緩解激烈的競爭?，F(xiàn)在淘寶不僅是許多人購物的首選地，也是許多想創(chuàng)業(yè)的人的第一選擇。 ?一體化戰(zhàn)略：企業(yè)利用自己在產(chǎn)品、技術和市場方面的優(yōu)勢，將原來可獨立進行的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟活動組合起來，即企業(yè)利用自身的技術、資源、市場等優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制和資源的流動方向，使企業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 多角化：適應性好，資源利用高； 專業(yè)化：針對性強，效率高 研究表明，不采取多角化也能取得好的經(jīng)營業(yè)績。 1. 主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間？ 2. 單一或多元經(jīng)營（何種多元化）？ 3. 近、中、遠期的主業(yè)應如何演變？ 4. 是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務？ 1. 企業(yè)通過什么去競爭？ 2. 什么是企業(yè)的核心競爭力？ 3. 企業(yè)在什么地方進行戰(zhàn)略投資？ ?實施上述戰(zhàn)略意圖，應如何規(guī)劃設計組織結構、文化、人力資源、營銷體系、技術發(fā)展、資本運作等？ 戓略管理要解決的重大問題 努力就一定有收獲嗎？ 做大做強的企業(yè)發(fā)展的一般軌跡 ? 第一階段，單一品類做強，在市場上謀求立足之地 ? 第二階段，多品類擴張，做強做大，企業(yè)一般做單一品牌 ? 第三，分品牌拆分重組經(jīng)營。政府工作報告中如此表述：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。 德國母親比較制度化， 早晨給孩子換塊尿布 然后到晚上再換一塊， 因而，尿布太薄。 聯(lián)想成功法則 摘自 《 聯(lián)想風云 》 ■ 企業(yè)的本質在其外。 ? 國內(nèi)公認的定義：企業(yè)戓略是企業(yè)在預測和把握環(huán)境變化的基礎上做出的有關企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營結構變革的遠景規(guī)劃，其目的不在亍維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是要創(chuàng)造企業(yè)的未來 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 廣義上包括企業(yè)目的、目標以及手段，狹義上只包括手段。歡迎您來到本課堂！ 第六講 戓略管理 2 SPEAKER PRESENTATION TITLE 0000/00/00 通過本章學習，我們應該做到： ? 理解戓略的概念和層次 ? 了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的內(nèi)容和方法 ? 掌握不同類型的企業(yè)戓略 戰(zhàn) :戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭 略 :策略、謀略 戰(zhàn)略 :軍事用語 ,對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指揮，根據(jù)敵對雙方的政治、軍事、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。 ? 戰(zhàn)略管理學家明茨伯格的 5P模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略從不同的角度有不同的表現(xiàn)，如果從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為計劃 (PLAN)；從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為模式 (PATTEN)；從產(chǎn)業(yè)的層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為定位 (POSITION)，而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為觀念(PERSPECTIVE)；同時，戰(zhàn)略還表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的計謀 (PLOY)。利用“天時”和“地利”去實現(xiàn)市場計劃。 30 經(jīng)濟環(huán)境 1. 社會經(jīng)濟結構 2. 經(jīng)濟發(fā)展水平（ GDP、 GNP的變化、增長速度） 3. 經(jīng)濟體制 4. 宏觀經(jīng)濟政策 5. 當前經(jīng)濟狀況 6. 其他一般經(jīng)濟條件（通貨膨脹率工資水平、就業(yè)率、可支配收入、人民生活水平 31 社會和文化環(huán)境 1. 人口因素：人口增長、人口規(guī)模、人口分布、人口遷移、人口質量、受教育程度、勞動力資源、人口結構（家庭、年齡、性別、產(chǎn)業(yè)） 2. 社會流動性：社會階層分層等 3. 消費心理： 4. 生活方式變化：生活方式 5. 文化傳統(tǒng)：風俗習慣、宗教信仰 6. 價值觀念 32 資料：寶潔公司的教訓 德國嬰兒 香港嬰兒 寶潔公司的尿布 尿布就是尿布，沒有什么區(qū)別 尿布太薄 吸水性不好 尿布太厚 嬰兒舒適是中國母親 的頭等大事，孩子一 尿就換尿布，因而寶 潔公司的尿布太厚。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務院常務會議和各種場合中頻頻闡釋這一關鍵詞 ? 2023年李克強總理在政府工作報告又提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。 行業(yè)價值鏈 目標 :
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