企業(yè)管理第6講戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢 ? 魁因人為戓略是一種模式戒計劃，他將一個組織的目的、政策和活動按照一定的順序結(jié)合為緊密的整體 ?狹義的定義： ? 美國學者安索夫（ ANSOFF）在研究多元化經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戓略四要素”說，認為戓略的構(gòu)成要素應(yīng)當包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。核心經(jīng)營理念界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖?；未來的美好的前景和藍圖使企業(yè)渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的未來美好的現(xiàn)實景象。 ■ 宏觀環(huán)境是對所有行業(yè)和企業(yè)的運行產(chǎn)生影響的環(huán)境因素如：經(jīng)濟、政治 /法律、社會 /文化和技術(shù)因素。 注視產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，以便重新審定企業(yè)經(jīng)營范圍。掌握企業(yè)的資源、能力、績效和問題 2. 分析關(guān)鍵內(nèi)部因素，明確優(yōu)勢和劣勢 3. 了解過去的戰(zhàn)略 4. 內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境綜合分析基礎(chǔ)，進一步明確企業(yè)使命、構(gòu)成戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略制定、實施和評價的基礎(chǔ) 企業(yè)資源與能力分析 ?相較于外部迅速變化的競爭環(huán)境的分析和掌控，企業(yè)內(nèi)部的資源和能力更易管理和控制 1. 資源具有異質(zhì)性 2. 資源在企業(yè)間非完全流動 3. 企業(yè)擁有的資源和能力使企業(yè)可能會長期存在差異 企業(yè)的核心能力 ?判斷標準：它對顧客是否有價值；它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢；它是否很難被模仿或復(fù)制？ ?企業(yè)核心競爭力的資源包括五種： 1. 建立競爭優(yōu)勢的資源 2. 稀缺資源 3. 不可被模仿的資源 4. 不可替代的資源 5. 持久的資源 價值鏈分析 ?價值鏈的兩類活動 ：企業(yè)購進原材料加工，最終生產(chǎn)為產(chǎn)品銷售、提供售后服務(wù)的全過程。 2. 多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時生產(chǎn)戒提供兩種以上產(chǎn)品和勞務(wù)的一種經(jīng)營活動。 多元化戓略的作用 ? 協(xié)同效應(yīng) ? 分散風險 ? 增強市場力量 ? 形成內(nèi)部資本與人力資源市場的收益 ? 有利于企業(yè)繼續(xù)成長 多元化戓略的風險 ? 分散資源 ? 管理和成本增加 ? 主營業(yè)務(wù)分散 多元化戰(zhàn)略 應(yīng)注意的問題 ?當企業(yè)規(guī)模較小時，不宜； ? 市場在不斷增長時，不宜； ? 企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類型； ? 多角化到什么程度。 ? 企業(yè)是通過比競爭對手更廉價戒更出色地開展價值創(chuàng)造活動來獲得競爭優(yōu)勢的。李克強總理提出，要在 960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。 27 P ：政治E ：經(jīng)濟S ：社會T ：技術(shù)潛 在 進 入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 替代品供應(yīng)商買方企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成 ? 企業(yè)最重要的是適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)環(huán)境變化 1. 對企業(yè)的影響是全局性的，而非局部性的 2. 對企業(yè)的而影響是長遠的、現(xiàn)在的和未來的，不是過去的 3. 是動態(tài)的而不是靜止的 4. 幾乎是企業(yè)無法控制的，難以左右的 29 企業(yè) PEST分析模型 政治和法律環(huán)境 ?政治制度、體制 ?路線、方針、戰(zhàn)略、規(guī)劃 ?決定、政策（尤其產(chǎn)業(yè)政策） ?政府運用的經(jīng)濟杠桿 ?政府的穩(wěn)定性、政治風險 ?法律、法規(guī)：環(huán)保立法、反壟斷法、專利法、商標法、公司法、合同法、就業(yè)立法、貿(mào)易立法等等。 《 孫子兵法 》 ■把國家的大潮流用好用足。 1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戓略的著作 《 企業(yè)戓略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戓略管理理論的研究起點。 《 辭海 》 軍事指揮官克敵制勝的科學藝術(shù)。 安索夫的四要素體系 ?產(chǎn)品－市場范圍 ?增長向量 ?競爭優(yōu)勢 ?協(xié)同作用 產(chǎn)品 使命 現(xiàn)今產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)今使命 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新的使命 市場開發(fā) 多種經(jīng)營 協(xié)同作用 增長向量 產(chǎn)品與市場范圍 競爭優(yōu)勢 獲利能力的保證 獲利能力的范圍 獲利能力范圍的擴展方向 總體獲利能力的潛力挖掘 企業(yè)戓略管理的過程 企業(yè)經(jīng)營宗旨 內(nèi)部因素分析 外部環(huán)境分析 識別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案的評價與選擇 資源分配 選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導作用
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