5第二章采購(gòu)方式2-資料下載頁
2025-01-10 19:05本頁面
【正文】 辦公，這名員工稱為 “ 特派員 ” ，從而代替過去的計(jì)劃員、銷售員等。 JIT采購(gòu)實(shí)例 BOSE公司實(shí)施 JIT 35 與 BOSE公司建立這種 “ 特派員 ” 關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是 GF， GF公司的 “ 特派員 ” 代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶到 BOSE公司去，并且對(duì) BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸。 供應(yīng)商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，高效的管理以及在 “ 營(yíng)銷 ” 方面的節(jié)約。 36 在 BOSE公司，供應(yīng)商就設(shè)在廠內(nèi) 。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購(gòu)人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作 . 供應(yīng)商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所工作 40個(gè)小時(shí)，通常是在采購(gòu)部門工作 . 37 用戶在計(jì)劃和采購(gòu)系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商 “ 駐廠 ” 的方法， 供應(yīng)商代表直接使用用戶的 MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理 ，向自己的企業(yè)下訂單。 當(dāng)然：用戶不允許供應(yīng)商代表向其他企業(yè)下訂單。 第二章 總結(jié) ? （ 1）采購(gòu)方式的發(fā)展：從計(jì)劃采購(gòu)向訂單采購(gòu)、從分散采購(gòu)向集中采購(gòu)、從自行采購(gòu)向委托采購(gòu)、從國(guó)內(nèi)采購(gòu)向全球采購(gòu)、從現(xiàn)貨采購(gòu)向合約采購(gòu)。 ? （ 2） 采購(gòu)集中化 是采購(gòu)管理發(fā)展的大方向，集中采購(gòu)的具體應(yīng)用要視各企業(yè)的情況而定； （ 3）相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)間的 采購(gòu)行為逐漸走向聯(lián)合 ，這是企業(yè)間聯(lián)合的又一重要方向。 ? （ 4）供應(yīng)鏈條件下企業(yè)采購(gòu)，逐漸從為庫存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu) 的方向發(fā)展； ? 38 39 按 庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)各自有什么特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)有什么要求。 集中采購(gòu)和分散采購(gòu)各有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 實(shí)施 JIT采購(gòu)的主要策略有哪些？ 聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)施要注意哪些問題？ 第二章 復(fù)習(xí)思考題 演講完畢，謝謝觀看！
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