【總結(jié)】第一部分項目部崗位職責及管理制度本工程項目部成立后,XX公司或項目經(jīng)理將根據(jù)需要,選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責規(guī)定如下:,在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行。,監(jiān)督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲?!俄椖抗?/span>
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】創(chuàng)維龍崗空調(diào)工業(yè)園項目部工程及流程管理手冊編制人:審核人:2015年7月22日目錄(可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容) 3二、項目管理工作目標 3 3 3 3 3三、項目關(guān)鍵時間節(jié)點 3四、項目(工程施工階段)
2025-06-27 04:04
【總結(jié)】核準通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!3a07項目部管理細則第項目部管理細則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全
2025-08-31 12:28
【總結(jié)】 項目部部室管理細則 項目部崗位管理細則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應(yīng)嚴格履行《項目經(jīng)理崗位職責》,對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程監(jiān)控管理,屬第一責任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精...
2025-09-17 13:34
【總結(jié)】工程項目部綜合管理規(guī)范為明確項目部工作職責,加強項目部工作管理,特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分,第一部分為工作職責,第二部分為管理制度,行政管理協(xié)作公司管理制度,本管理規(guī)范與公司管理制度不符時以公司制度為準。第一章項目部工作職責一、項目部組成項目部設(shè)經(jīng)理一名,由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立工作崗位,明確具體職責。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能,組織機構(gòu)簡約精干,
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術(shù)準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結(jié)】1中建五局三公司四川分公司項目工程管理交底嚴格執(zhí)行公司08管理體系:紅皮書《管理手冊》及藍皮書《工程管理分冊》、《技術(shù)管理分冊》、《機電管理分冊》、《商務(wù)管理分冊》等一、月報管理辦法;:上月26日至當月25日;:項目管理月報上報至分公司日期:次月1日前;,數(shù)據(jù)準確,填報項完整,上報及時。對空白項要
2025-01-15 21:34
【總結(jié)】1項目部工程測量管理辦法一、測量機構(gòu)設(shè)置和測量人員管理1集團公司項目部、分部兩級總工程師及施工隊技術(shù)主管必須抓好測量管理工作,項目部、分部、施工隊必須安排一名專職測量工程師主抓測量工作。2分部專業(yè)測量工程師具備大專以上學(xué)歷、五年以上現(xiàn)場測量經(jīng)驗,熟練掌握常規(guī)工程測量的全過程,能進行工程測量設(shè)計和數(shù)據(jù)處理工作。
2024-12-01 18:35
【總結(jié)】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術(shù)準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】項目部文明施工管理操作手冊為了確保項目部在文明施工管理工作中達到和滿足公司和集團總公司文明施工管理、驗收要求,達到北京市綠色安全文明施工工地驗收標準,根據(jù)集團總公司和公司企業(yè)識別規(guī)范,現(xiàn)制定項目部文明施工管理操作手冊如下。一、辦公區(qū)及企業(yè)標識?大門、圍擋、旗臺的設(shè)置1、大門門柱間距5-10米。大門處應(yīng)
2025-01-12 18:08
【總結(jié)】周例會匯報材料項目部工程例會制度為項目部工程周例會能真實反映工程進度、施工質(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)狀,能切實解決問題,給予工程實際有效幫助。特調(diào)整和制定會議制度。其內(nèi)容如下:1、會議時間地點會議時間:每周四15:30會議地點:中國十九冶集團有限公司金鳳佳園項目部會議室參會人員:各作業(yè)隊現(xiàn)
2025-08-16 14:03
【總結(jié)】重慶金隅大成茶園項目售樓部工程項目部規(guī)章制度二○一二年二月規(guī)章制度目錄1.安全管理網(wǎng)絡(luò)圖2.義務(wù)消防小組網(wǎng)絡(luò)圖3.衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖4.腳手架檢查監(jiān)護網(wǎng)絡(luò)圖5.塔吊檢查監(jiān)護網(wǎng)絡(luò)圖6.機電管理網(wǎng)絡(luò)圖7.工地治安綜合管理獎懲制度8.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制9.技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制
2025-04-14 23:05
【總結(jié)】尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心(TCCCE)E-mail:Tel:23679337——對中國造價工程師的演講工程造價的新視角一、關(guān)于不對稱信息前提下的激勵理論(一)有關(guān)信息方面的市場假設(shè)第一種假設(shè):有效市場假設(shè),即
2025-02-26 15:56
【總結(jié)】/保衛(wèi)職務(wù)說明書崗位名稱保衛(wèi)崗位編號公司在部門項目部綜合管理部崗位定員1直接上級綜合管理部部長工資等級直接下級崗位分析日期本職:具體負責項目的治安、保衛(wèi)管理工作,監(jiān)督、指導(dǎo)項目的消防、經(jīng)警管理職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責項目部的保衛(wèi)消防工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)
【總結(jié)】/CI及宣傳職務(wù)說明書崗位名稱宣傳崗位編號公司在部門項目部綜合管理部崗位定員1直接上級綜合管理部部長工資等級直接下級崗位分析日期本職:全面負責項目部的CI企業(yè)形象導(dǎo)入實施,對專業(yè)公司及施工處進行CI導(dǎo)入指導(dǎo)監(jiān)督職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責項目現(xiàn)場的CI企業(yè)形象導(dǎo)入實施工作結(jié)果
2025-04-08 07:23