深圳聯(lián)維亞電子公司品質(zhì)部目標(biāo)職責(zé)表-資料下載頁
2025-07-13 15:33本頁面
【導(dǎo)讀】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。處置，做好不良品的在線PDCA循環(huán)控制。統(tǒng)計(jì)分析用QC七大手法，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料、制程、成品情況，并定期召開品質(zhì)會(huì)議。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，制定糾正和預(yù)防措施，并追蹤改善狀況。安全工作利用培訓(xùn)或早會(huì)，講解相關(guān)安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)。積極參加公司舉辦的各種內(nèi)部、外部培訓(xùn)。
【正文】 以上供應(yīng)商，以便市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及調(diào)貨 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)和支持 對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商，已發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題供應(yīng)商必要時(shí)派駐廠 IQC指導(dǎo)，驗(yàn)貨，把材料異?？刂圃趶S商制程階段 建立完善供應(yīng)商檔案制度，記錄 成績(jī)和異常處理 因工程變更導(dǎo)致材料標(biāo)準(zhǔn)文件圖紙版本變更，加強(qiáng)供應(yīng)商舊版材料，文件的處置管理，及時(shí)通知供應(yīng)商，防止誤用 統(tǒng)計(jì)分析 用 QC 七大手法，統(tǒng)計(jì) 進(jìn)料、制程、成品情況 ，并定期召開品質(zhì)會(huì)議。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，制定糾正和預(yù)防措施，并追蹤改善狀況。 安全工作 利用培訓(xùn)或早會(huì)，講解相關(guān)安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)。 配合公司的培訓(xùn)或進(jìn)行消防演習(xí)。 培訓(xùn) 制定教育訓(xùn)練計(jì)劃，對(duì)品管員進(jìn)行相關(guān)作業(yè)流程，品質(zhì) 知識(shí)，技能等方面的培訓(xùn)。 積極參加公司舉辦的各種內(nèi)部、外部培訓(xùn)。
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