【總結(jié)】KoreaManagementSolutionConsulting天天臺(tái)(QT)KMSC???????主要內(nèi)容1章.TPM概論2章.自主保全是什么增刊1步驟增刊2步驟增刊3步驟自主保全MANAUAL1.TPM成熟度及設(shè)備
2025-03-13 17:29
【總結(jié)】董事網(wǎng)絡(luò):定義、特征和計(jì)量謝德仁陳運(yùn)森·2012-09-0619:20:00 來源:《會(huì)計(jì)研究》(京)2012年3期 【內(nèi)容提要】董事的行為鑲嵌于社會(huì)網(wǎng)絡(luò),本文定義了“董事通過在董事會(huì)同時(shí)任職建立的直接和間接聯(lián)結(jié)關(guān)系”而形成的董事網(wǎng)絡(luò),并從“結(jié)點(diǎn)”和“關(guān)系”兩個(gè)維度界定了董事網(wǎng)絡(luò)的邊界;基于社會(huì)學(xué)的鑲嵌理論、弱聯(lián)結(jié)優(yōu)勢理論、結(jié)構(gòu)洞理論和社會(huì)資本理論分
2025-05-28 00:38
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-07 07:02
【總結(jié)】水泥水泥的定義及分類1、水泥定義:水泥呈粉末狀,與水混合,成可塑性漿體,經(jīng)過物理化學(xué)反應(yīng)過程可形成堅(jiān)固的石狀休,既能在空氣硬化,又能在水中硬化的水硬性膠凝材料。2、水泥分類鋁酸鹽系水泥硫鋁酸鹽系水泥、鐵鋁酸鹽系水泥水泥硅酸鹽系水泥通用水泥專用水泥特性水泥礦物組成
2024-12-31 22:32
【總結(jié)】第八章物流系統(tǒng)第一節(jié)系統(tǒng)概述第二節(jié)物流系統(tǒng)定量表述探索第三節(jié)物流系統(tǒng)決策優(yōu)化1第一節(jié)系統(tǒng)概述一、經(jīng)典系統(tǒng)理論1.一般系統(tǒng)理論?20世紀(jì)20年代,美籍奧地利生物學(xué)家貝塔朗菲——“機(jī)體系統(tǒng)論”?主要包括兩個(gè)觀點(diǎn):①有組織的整體。②組織結(jié)構(gòu)不變性。2.信息論
2025-01-08 00:58
【總結(jié)】活力啤酒特訓(xùn)營百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)(一)活力啤酒特訓(xùn)營(企管培訓(xùn)資料下載)分銷系統(tǒng)簡介活力啤酒特訓(xùn)營(企管培訓(xùn)資料下載)分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產(chǎn)品,路線安排,安排送貨日程,貨車裝貨,在送貨的同時(shí)為客戶服務(wù),在零售點(diǎn)使產(chǎn)品充分生動(dòng)化等的一整套可供選用的方法。
2025-03-04 10:53
【總結(jié)】2023◎PCInstitute終端銷售技巧(初稿)版?本培訓(xùn)的目的?本培訓(xùn)的過程?本培訓(xùn)的收益前言討論:銷售的流程是怎樣的?銷售也有固定流程典型銷售流程銷售準(zhǔn)備是基礎(chǔ)銷售準(zhǔn)備的內(nèi)容顧客溝通系統(tǒng)分類銷售準(zhǔn)備顧客各溝通系統(tǒng)占比銷
2025-01-18 19:01
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)之組成—以SAP為例蔡文賢中央大學(xué)企管系教授SAPCertifiedFIConsultant第四章ERP系統(tǒng)之組成—以SAP為例壹、ERP模組貳、ERP系統(tǒng)之組成要素壹、ERP模組各個(gè)ERP軟體系統(tǒng)之模組劃分方式,不盡相同,但主要均會(huì)包括如下三大模組:
2025-02-26 13:18
【總結(jié)】ODMTrainingSeriesMicrosoftHardwareGuidelines:ManufacturingPracticesQualitySystemsAuditing品質(zhì)系統(tǒng)查核MicrosoftHardwareQualityGroupIn-RegionTrainingMay,20231ODMTraini
2025-01-10 00:05
【總結(jié)】第五章運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié)運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃概述一、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃概述(一)運(yùn)輸系統(tǒng)的構(gòu)成1.運(yùn)輸?shù)闹黧w2.運(yùn)輸?shù)目腕w3.運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境(二)運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃含義運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃是指在一定的運(yùn)輸環(huán)境下對物流中貨物運(yùn)輸?shù)闹黧w和客體進(jìn)行綜合籌劃,對運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)如運(yùn)輸線路的選擇運(yùn)輸流量的
2025-02-08 13:22
【總結(jié)】 JJF1001-2011 引言 本規(guī)范是對JJF1001—1998《通用計(jì)量術(shù)語及定義》的修訂。 本次修訂主要依據(jù)以下國際標(biāo)準(zhǔn): ISO/IEC指南99:2007國際計(jì)量學(xué)詞匯——基礎(chǔ)通用...
2024-10-05 20:55
【總結(jié)】第11章:業(yè)績計(jì)量本章框架:業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)交互控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的局限性:?它可能會(huì)鼓勵(lì)不符合公司長遠(yuǎn)利益的短期行為。為實(shí)現(xiàn)目前的利潤水平而施加的壓力越大,經(jīng)營單元經(jīng)理越有可能采取從長遠(yuǎn)看是錯(cuò)誤的短期行為。?經(jīng)營單元經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)短期利潤,可能不會(huì)采取有益的長期行為。?采用
2025-01-21 20:51
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程品質(zhì)管理系統(tǒng)SPCSIXSIGMA2023軟體上線輔導(dǎo)講義SPC課前QA?什麼是SPC??SPC的源起??SPC的定義及應(yīng)用範(fàn)圍??SPC的功能??何謂SPC7大工具??品質(zhì)變異主要原因那兩種??可歸屬原因主要起源
2025-02-19 13:04
【總結(jié)】TPM課程顧問師:涂順章1TPM的定義?追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo),係強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。2?在已構(gòu)
2025-03-13 01:38
【總結(jié)】SlidePDCA問問題題解解決決方方法法指指南南Slide2v背景知識背景知識v-戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)v-TQM和和ISO質(zhì)量管理體系的要求質(zhì)量管理體系的要求vPDCA循環(huán)及其特點(diǎn)循環(huán)及其特點(diǎn)v-什么是什么是PDCA循環(huán)循環(huán)?v-PDCA循環(huán)的特點(diǎn)循環(huán)的特點(diǎn)v
2025-02-15 06:08