企業(yè)推動知識管理實務-資料下載頁
2025-01-10 01:05本頁面
【正文】 正式導入評估維護制度 導入KM推動流程與步驟推動流程與步驟快 速 開 發(fā) 流 程 優(yōu) 化組 織 文 化 變 革知識目標與策略共識建立成立專案團隊建立知識地圖平臺 購置知識盤點成立知識社群系統(tǒng)測試 上線測試正式導入評估維護制度 導入知識社群知識社群項次 社群名稱 構面 備註1 西魯共和國 產品 旋轉形式2 往覆奇蹟 產品 往覆作動3 教練研究所 領導管理 內部管理西魯共和國西魯共和國社群名稱的意義 :西魯 :是油封的臺語諧音，象徵此社群討論之重點落於 油封類 產品。 共和國 :意味此社群是在 協(xié)力合作 、 尊重個人 的氣氛下運作之團隊。成立時間： 2023年 9月 29日往覆奇蹟社群往覆奇蹟社群社群名稱的意義 :空油壓密封件為應用於 往覆式 的作動環(huán)境，我們期許在本社群的運作之下，持續(xù)在茂順公司內創(chuàng)造空油壓密封件的 奇蹟 與 知識創(chuàng)新，故名之 『 往覆奇蹟』 。成立時間： 2023年 9月 30日往覆奇蹟往覆奇蹟 社徽及社徽及 SLOGAN 口號JUST SEAL IT往復奇蹟 ,穩(wěn)固根基 。把握良機 ,共創(chuàng)佳績。 社 徽 SLOGAN 口 號虛擬社群畫面虛擬社群畫面效益評估效益評估 有形效益有形效益改善項目 預期改善效益 執(zhí)行成果建立知識社群 0個 → 2個 3個產生知識文件 0篇 → 250篇 1004篇管理辦法 0個 → 4個 6個效益評估效益評估 無形效益無形效益建立學習團隊，形成團隊合作與樂於分享的組織氣氛 激發(fā)組織創(chuàng)意 提高知識之再利用價值 伍、後續(xù)推動計劃報告人：鳳如未來推動單位未來推動單位茂順 KM總會生管製造流程KM分會行政流程系統(tǒng)KM分會開發(fā)流程系統(tǒng)KM分會工作小組成員工作小組成員工作小組成員開發(fā)流程系統(tǒng)分會工作小組成員主任委員：總經理副主委：由主任委員選派委員：部級主管 (含 )以上人員幹事群：由主任委員選派行銷營業(yè)流程KM分會工作小組成員未來推動計劃架構未來推動計劃架構知識應用知識傳承知識創(chuàng)新知識地圖 /知識社群 /專家黃頁Elearning/SOJT創(chuàng)新管理未來推動計劃未來推動計劃 知識管理 工具應用 再強化 知識傳承 ： (1)運用 SOJT及最佳典範模組化培養(yǎng)人才，使人才養(yǎng)成時間縮短 (2)培養(yǎng)知識管理種子人才，並擴散運用到其他單位 ，並與 CRM結合 ，再進一步做知識傳承 績效 與 升遷陸、心得分享報告人：鳳如推動過程心得分享推動過程心得分享高階主管非常支持 KM同仁能夠認同 KM有獎勵措施能夠解決同仁問題(如工作時間縮短！新人快速上線！ )讓同仁感受到推動 KM的好處(如績效與升遷的連結！ )感謝聆聽 敬請指教演講完畢，謝謝觀看
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