六西格瑪管理規(guī)劃簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-01-09 23:22本頁(yè)面
【正文】 4 5 總計(jì) 平均值 Sum Sum XA XB RB以圖形方式演示數(shù)據(jù)來(lái)反映當(dāng)前的波動(dòng)和其它模式 過(guò)程能力計(jì)算當(dāng)前的工序能力和 sigmaLSL USLCp= ? = 數(shù)據(jù)演示01000100010 20 30UCLXLCLD B F A C E 其它數(shù)據(jù)收集計(jì)劃操作定義和程序數(shù)據(jù)收集計(jì)劃你想要回答什么問(wèn)題？數(shù)據(jù)測(cè)量的類型 數(shù)據(jù)類型 如何進(jìn)行測(cè)量 相關(guān)條件抽樣注釋 怎樣 /哪里您將如何確保一致性和穩(wěn)定性 ？對(duì)于開始收集數(shù)據(jù)您有什么計(jì)劃？如何演示您收集的數(shù)據(jù)？ 制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃測(cè)量測(cè)量 Measure測(cè)量 測(cè)量分析 AnalysisVA NVA過(guò)程門進(jìn)行詳細(xì)的過(guò)程分析以確定問(wèn)題因果圖利用因果圖展示關(guān)于原因您的觀點(diǎn)回歸分析通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法驗(yàn)證原因ChiSquarec178。RegressionttestANOVAX1Y假設(shè)試驗(yàn)使用假設(shè)試驗(yàn)識(shí)別差異實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)使用 DOE 和反應(yīng)面的優(yōu)化來(lái)量化關(guān)系。數(shù)據(jù)門22212023181716151413121 2 3 4 5 6 7 8 9 10XOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnXOn OnXOn使用多變量分析、分層及其它技術(shù)確定可能的原因。成本效益分析生成解決方案生成包括基準(zhǔn)的解決方案并根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)選擇最佳途徑 。ABCD4132對(duì)首選解決方案進(jìn)行成本效益分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估使用 FMEA確定與解決方案相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施試行方案測(cè)試 滿載試驗(yàn) 初始小規(guī)模試行解決方案并評(píng)估結(jié)果2 4 8 6 10G 1 3 5 7 9ABCDFEJIHG實(shí)施策劃制訂全面的實(shí)施和更變管理的計(jì)劃選擇解決方案推薦解決方案涉及到重要的利益相關(guān)者。改進(jìn) Improve控制 Control? = Cp = 評(píng)估結(jié)果LSL USL? = Cp = 根據(jù)改進(jìn)重新計(jì)算過(guò)程能力和過(guò)程 Sigma以及財(cái)務(wù)結(jié)果UCLLCL 監(jiān)控重新計(jì)算改進(jìn)后的過(guò)程能力、過(guò)程 sigma 值和財(cái)務(wù)結(jié)果。對(duì)如何響應(yīng)過(guò)程變化制定并部署計(jì)劃。 QC 過(guò)程圖Before AfterStep 4 changes implemented}ImprovementTarget}Remaining GapGood} ImprovementBefore AfterA1A2A3A4 A2A1A3A4過(guò)程更改管理學(xué)習(xí)推薦結(jié)果? ? ? next 關(guān)鍵要點(diǎn)文件化結(jié)果和總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)。文件化結(jié)果和總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)。確定潛在的未來(lái)計(jì)劃確定潛在的未來(lái)計(jì)劃Work InstructionsControl/Check Points Response to AbnormalityNotesCode CharacteristicsControlLimitsMethodWho ImmediateFix Permanent Fix WhoFlowchart212Product NameProcess NameProcess Code Date of Issue: Issued by: Approved by:Revision Date Reason Signature1合格性、確認(rèn)和重新確認(rèn)。文件化和標(biāo)準(zhǔn)化將新的過(guò)程歸檔、同時(shí)使用培訓(xùn)手冊(cè)和其它工具以確保標(biāo)準(zhǔn)化。Operating Procedures TrainingCurriculumTrainingManual ManualFill to here將改進(jìn)后的過(guò)程交給過(guò)程負(fù)責(zé)人結(jié)束6 Sigma 項(xiàng)目舉例? 財(cái)務(wù)? 物流 ? 信息系統(tǒng)? 采購(gòu)? 人力資源? 維修? 銷售? 技術(shù)? 質(zhì)量? 生產(chǎn)?“減少應(yīng)收帳款天數(shù) ” ?“降低庫(kù)存天數(shù) ”?“減少新計(jì)算機(jī)設(shè)置時(shí)間 ”?“減少處理采購(gòu)申請(qǐng)的錯(cuò)誤次數(shù) ”?“減少新員工入廠登記時(shí)間 ”?“減少設(shè)備停機(jī)率 ”?“提高首次報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率 – 合同價(jià)格 ”?“提高首次通過(guò)率 ”?“減少?gòu)U品率 ”?“減少加班時(shí)間 ”6 Sigma 項(xiàng)目舉例? 問(wèn)題 : 在汽車機(jī)軸生產(chǎn)線上有很高的廢品率 廢品率： % （每 1,000,000產(chǎn)品中有 15,000個(gè)次品） 廢品損失：每年 $120,000? 結(jié)果 廢品率從 %降低到 %， 改進(jìn)了 15倍 廢品損失從每年 $120,000降低到 $7,000，改進(jìn)了 17倍 每年節(jié)約了 $113,000? 解決辦法 : 采用了六西格瑪 DMAIC所采用的六西格瑪工具 : 排列圖、流程圖表、因果圖、 FMEA、過(guò)程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析 (Gage RR)、假設(shè)檢驗(yàn)方法、控制圖和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)6 Sigma 項(xiàng)目舉例? 問(wèn)題 : 由于關(guān)鍵的部位磨損，賠償金是需要分析的頭等問(wèn)題。 ? 工具： DMAIC? 結(jié)果： 每年節(jié)約 : $147,000謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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