六西格瑪?shù)耐黄菩圆呗?資料下載頁
2025-01-09 22:58本頁面
【正文】 – 結(jié)論 – 問題和障礙 – 后續(xù)步驟 3272023 34 六西格瑪進程圖：控制 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 8. 適當控制以長期 保持改進。 9. 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明 改進得以保持（ 3 個月的數(shù)據(jù)）。 3272023 35 控制階段目標 ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標 ? 剩余第 1， 2和 3部分目標 ? 新的標準運作流程和適當控制 ? 更新的 PFMEA ? 新的過程能力數(shù)據(jù) ? 新的運作情況與目標之間的比較 ? 項目報告 ? 3個月的數(shù)據(jù) ? 已驗證的成本節(jié)約和其它利益 ? 將改進運用于其它領(lǐng)域的機會 3272023 36 控制 ? 控制計劃 ? 控制圖 ? 可視管理 ? 程序 /工作指導 ? 過程能力 ? 維持整體生產(chǎn)力 改進 ? 實驗設(shè)計（ DOE） ? 校對 ? 統(tǒng)計誤差度 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 假設(shè)檢驗 分析 ? 因果圖 ? 困果矩陣圖 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 多變量圖 ? 相關(guān)和回歸 ? 假設(shè)檢驗 ? 實驗設(shè)計（ DOE） 篩選 衡量 ? 輸入 — 過程 — 輸出（ IPO） 圖 ? 進程圖 ? 核對表 ? 帕雷托圖 ? 衡量系統(tǒng)分析（ MSA） ? 過程能力分析 確定 ? 低質(zhì)量成本 (COPQ) ? 帕雷托圖 ? 產(chǎn)品、過程運作情況矩陣圖 ? 過程流程圖（高水平） ? 客戶的要求 ? 重要因素 (CT)矩陣圖 六西格瑪突破性策略 確定衡量對象（ Y） 并驗證衡量系統(tǒng)。 量化目前業(yè)績，預計改進目標。 確定偏差和缺陷的原因（ X）。 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明原因是真實的。 致力于 Y的改進目標。 確定解決方案（消除原因的方法），包括運作水平和允許誤差。 實施解決方案，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明方案起作用。 適當控制以長期保持改進。 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明改進得以保持。 （ 3個月的數(shù)據(jù)） 記錄項目！ 結(jié)束西格瑪 Trak項目！ 確定客戶的重要因素。確定項目范圍。 4 5 6 7 8 9 1 2 3 3272023 37 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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