qc小組培訓(xùn)講義第一部分基本知識-資料下載頁
2025-01-09 22:54本頁面
【正文】 地點 鍋爐房 時 間 負(fù)責(zé)人 王武 某小組解決爐溫低對策表 QC小組活動的具體程序 注意事項： （ 1）對策應(yīng)有效，防止一個人的對策，要由全體成員去做。 （ 3）不采用臨時性、應(yīng)急性對策。 （ 4）盡量采用以小組成員自身能力可以實現(xiàn)的對策。 （ 5） 將對策內(nèi)容和措施內(nèi)容分開制訂 （ 6）對策目標(biāo)要可檢查，不一定非量化。防止出現(xiàn)精神措施。 （ 7）對策表簡單，實施要寫詳細(xì)；對策表復(fù)雜，實施可簡單 。 （ 8）不要為外人制訂措施 （ 2） 選用對策應(yīng)具備可實施性 ， 小組成員應(yīng)能夠控制 ， 高投入、高難度、違返國家法律、法規(guī)的不宜采用。 QC小組活動的具體程序 對策實施 小組成員應(yīng)嚴(yán)格按照對策內(nèi)容進(jìn)行實施。 遞進(jìn)的措施應(yīng)一個一個的去做。 注意數(shù)據(jù)收集，每條對策實施完后和對策表的目標(biāo) 進(jìn)行比較。 實施沒有對錯之分，只有好、壞差別。 體現(xiàn)小組的努力程度，體現(xiàn)小組的團(tuán)隊精神。 做好活動記錄，展示小組活動的難易程度。 如實施進(jìn)行不下去，應(yīng)及時修改對策。 避免通過技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實現(xiàn)目標(biāo)。 主要解決小組自已的問題，通過活動去解決別人 的問題不妥。 QC小組活動的具體程序 六、確認(rèn)效果 實施完成后，檢查小組活動所取得的效果。 用數(shù)據(jù)把實施前的狀況和實施后的目標(biāo)進(jìn)行比較 。 總體評價課題的效果 ， 重點是目標(biāo)值的完成 。 達(dá)到目標(biāo) ， 問題已解決 ， 進(jìn)入下一步驟 。 達(dá)不到目標(biāo)問題沒有徹底解決應(yīng)： （ 1）重新分析原因或檢查所制定的對策。 （ 2）在 C階段再進(jìn)行一次小的 PDCA循環(huán)。 QC小組活動的具體程序 經(jīng)濟(jì)效益的計算 ◆ 計算經(jīng)濟(jì)效益的同時應(yīng)考慮社會效益 ◆ 效益計算應(yīng)符合實際 ， 不類推 、 不夸大 ， 計算時間 一般不超過一年 。 ◆ 對小組成員的活動收獲進(jìn)行檢查，如人 員素質(zhì)、技術(shù)水平的提高等。 ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 效果檢查常用圖表： 調(diào)查表 簡易圖表 排列圖 直方圖 控制圖 散布圖 QC小組活動的具體程序 七、標(biāo)準(zhǔn)化和管理的常規(guī)化 為維持活動成果，防止問題再發(fā)生應(yīng)制訂鞏固措施。 把對策表中經(jīng)過實施證明有效的對策報主管理部門 批準(zhǔn)， 納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并將新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣 。 到現(xiàn)場再確認(rèn)，是否按新的方法操作或執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。 鞏固期內(nèi)要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況， 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 鞏固措施常用圖表： 調(diào)查表 簡易圖表 直方圖 控制圖 QC小組活動的具體程序 八、 反省、剩余的問題點及今后的計劃 總結(jié)回顧： ◆ 為了今后的提高 ， 課題完成后 ， 小組應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié) ◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 總結(jié)活動中所產(chǎn)生的無形效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神 ◆ 提出下步打算，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) ◆ 總結(jié)回顧常用圖表 簡易圖表 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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