qc小組培訓(xùn)講義第一部分基本知識(shí)-wenkub.com
2025-01-07 22:54 本頁面
【正文】 鞏固期內(nèi)要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況， 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 達(dá)不到目標(biāo)問題沒有徹底解決應(yīng)： （ 1）重新分析原因或檢查所制定的對(duì)策。 QC小組活動(dòng)的具體程序 六、確認(rèn)效果 實(shí)施完成后，檢查小組活動(dòng)所取得的效果。 做好活動(dòng)記錄，展示小組活動(dòng)的難易程度。 遞進(jìn)的措施應(yīng)一個(gè)一個(gè)的去做。防止出現(xiàn)精神措施。 QC小組活動(dòng)的具體程序 五、對(duì)策的探討與實(shí)施 制訂對(duì)策通常采用的步驟： （ 1）提出對(duì)策，做到集思廣益 （ 2）研究所采用的對(duì)策，確定其解決問題的程度 （ 3） 制定對(duì)策表 ， 按照 “ 5W1H”原則進(jìn)行 對(duì)策表表頭 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時(shí)間 完成人 制訂對(duì)策常用方法： 調(diào)查表 簡易圖表 系統(tǒng)圖 矩陣圖 PDPC法 矢線圖 優(yōu)選法 正交實(shí)驗(yàn)法 QC小組活動(dòng)的具體程序 對(duì)策表的應(yīng)用 對(duì)策表是計(jì)劃階段的產(chǎn)物，即：“措施計(jì)劃表” 與要因一一對(duì)應(yīng)，不得漏掉 表頭的項(xiàng)目應(yīng)用 5W1H回答提問 措施具體、可行性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性 體現(xiàn)全員參加 設(shè)計(jì)對(duì)策表的原理 5W： Who 負(fù)責(zé)人 Why 目標(biāo) What 對(duì)策 When 完成時(shí)間 Where 完成地點(diǎn) How 措施 1H： QC小組活動(dòng)的具體程序 對(duì)策表的應(yīng)用實(shí)例： 序號(hào) 1 2 3 要因 爐溫低 對(duì)策 提高爐溫 目標(biāo) 800度 措 施 增加一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī) 地點(diǎn) 鍋爐房 時(shí) 間 負(fù)責(zé)人 王武 某小組解決爐溫低對(duì)策表 QC小組活動(dòng)的具體程序 注意事項(xiàng)： （ 1）對(duì)策應(yīng)有效，防止一個(gè)人的對(duì)策，要由全體成員去做。 現(xiàn)場測試 、 測量：通過現(xiàn)場親自測試 、 測量取得數(shù) 據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 看其符合程度 。 分析原因應(yīng)做到： （ 1）針對(duì)所存在的問題分析原因 （ 2)展示問題的全貌（ 4M1E：人 — man 、機(jī) — machines 料 — materials 、法 — methods 、環(huán)境 — environment ） （ 3）分析原因要徹底，要針對(duì)結(jié)果，把原因一層層展開 （ 4） 分析到可以采取對(duì)策為止 ， 防止棗核形循環(huán) 。 目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性。 QC小組活動(dòng)的具體程序 對(duì)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析 、 整理 、 分類 分類方法： （ 1） 按時(shí)間區(qū)分 年、月、日、班次等 （ 2） 按地點(diǎn)區(qū)分 位置 、 工地等 （ 3） 按癥狀區(qū)分 缺陷種類、特性、狀態(tài)等 （ 4） 按作業(yè)區(qū)分 生產(chǎn)線、設(shè)備、操作者等 要在 現(xiàn)場觀察 、 跟蹤 ， 掌握第一手資料 現(xiàn)狀調(diào)查使用的方法： 簡易圖表 排列圖 直方圖 控制圖 親和圖 矩陣圖 QC小組活動(dòng)的具體程序 確定目標(biāo) 目標(biāo)值是小組活動(dòng)解決問題的程度 ， 并為效果檢查 提供依據(jù) 目標(biāo)值應(yīng)做到： 與 問題 相對(duì)應(yīng) 目標(biāo)值要明確表示，用數(shù)據(jù)說話，必須 量化 。 選題中使用的方法： 簡易圖表 排列圖 直方圖 控制圖 親
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