【正文】 1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要： 主持公司財(cái)務(wù)預(yù)算決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。 選拔要點(diǎn)：重點(diǎn)要求： 強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)； 熟悉薪酬福利管理流程； 人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，底線要求： 耐心、細(xì)致、謹(jǐn)慎、工作原則性強(qiáng)； 良好的職業(yè)操守。 附加要求： 人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)； 人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)； 熟悉使用相關(guān)辦公軟件； 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)； 3年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。直接下屬______________________ 間接下屬________________晉升方向_______________________ 輪轉(zhuǎn)崗位________________24員工培訓(xùn)與發(fā)展主管職位名稱員工培訓(xùn)與發(fā)展主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要： 制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。選拔要點(diǎn)：重點(diǎn)要求： 熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道； 對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 較高的敏感度及對(duì)人的判斷能力。 附加要求： 人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律法規(guī)等方面的培訓(xùn)； 2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)； 人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)； 熟練使用相關(guān)辦公軟件。工作貢獻(xiàn)： 更高質(zhì)量的人員管理培訓(xùn)組織服務(wù)； 績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)的組織有序。附加要求：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷；受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)；5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作過程；熟悉國(guó)家、地區(qū)、及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；較好的英文聽、說、讀、寫能力；高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀。1人力資源經(jīng)理職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要： 協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源。附加要求。7總經(jīng)理助理職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要： 協(xié)助總經(jīng)理制定，貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。工作貢獻(xiàn)： 明確的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 公司的核心技術(shù)得到發(fā)展； 公司各項(xiàng)目總體技術(shù)方案更加合理； 為用戶提供更加合理的技術(shù)解決方案； 技術(shù)人員的素質(zhì)提高。附加要求： 理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。5生產(chǎn)副總職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃、組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。選拔重點(diǎn)：重點(diǎn)要求： 積極進(jìn)取的精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受巨大壓力； 優(yōu)秀的市場(chǎng)策劃能力和動(dòng)作能力； 強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向，善于打造運(yùn)作能力。附加要求：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷；、8年以上跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算；具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任強(qiáng)。直接下屬___________ 間接下屬_____________晉升方向____________ 輪轉(zhuǎn)崗位_____________1工作貢獻(xiàn)： 明確的公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃； 更完善的公司人力資源管理體系； 有關(guān)組織建設(shè)和調(diào)整等方面的信息和建議； 企業(yè)文化得到發(fā)展和傳播； 公司主管以上的管理者具有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃； 公司重大人力資源問題妥善處理。底線要求：●把握結(jié)果的能力，善于打造組織執(zhí)行力；●具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；●善于協(xié)調(diào)、溝通?！窨缧袠I(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；●有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；●熟悉境內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)規(guī)則，從事過兼并、重組、上市等相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施；●良好的中英文口頭及書面表達(dá)能力。 附加要求：可供選擇的輔助性選拔條件。二、制定崗位貢獻(xiàn)說明書的兩大要點(diǎn)明確崗位的工作貢獻(xiàn)不看苦勞看功勞●描述了該崗位的工作成果而非職責(zé)； ●不是告訴你應(yīng)該怎樣做，而是告訴你做到哪些才有功勞。每遲一天罰款1萬元。獎(jiǎng)勵(lì)措施：當(dāng)完成目標(biāo)的100%以上時(shí)，對(duì)部門給予10萬元的資金激勵(lì)，另外，超額部分提成50%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不易量化的目標(biāo)或結(jié)果，雙方的不斷溝通非常重要，有些結(jié)果的定義是在溝通過程中不斷明確的，因此，溝通是保證最終結(jié)果獲得客戶滿意的關(guān)鍵因素。比如每周兩次的檢查和維護(hù)。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量化的目標(biāo)設(shè)定。公司所有部門及員工□公共關(guān)系/外事保證媒體支持，保證向媒體通告公司活動(dòng)信息的準(zhǔn)確無誤；根據(jù)各部門要求能夠及時(shí)安排外事活動(dòng)，通過相應(yīng)的后勤服務(wù)保證活動(dòng)正常進(jìn)行。工作目標(biāo)領(lǐng)域關(guān)鍵領(lǐng)域的結(jié)果定義（示意）服務(wù)客戶備注底線目標(biāo)（部門最基本的要求）對(duì)顧客和內(nèi)部員工提供的最基本的支持和服務(wù)有哪些？服務(wù)或支持的內(nèi)部和外部對(duì)象有哪些？□內(nèi)部服務(wù)保障公司的基本正常運(yùn)行，保證顧客或員工能夠不因非業(yè)務(wù)層面的因素而影響正常工作?！癖热绱笮推髽I(yè)的行政管理重點(diǎn)在于，服務(wù)內(nèi)部員工、做好后勤和外事工作。□人力資源服務(wù)保證公司人才的招聘正常進(jìn)行；保證公司人才培訓(xùn)能夠持續(xù)進(jìn)行；保證財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核工作順利進(jìn)行；保證員工基本薪酬福利制度的制定及實(shí)施。模板5：人力資源部門工作目標(biāo) 關(guān)鍵要點(diǎn)：對(duì)于不同階段和規(guī)模的企業(yè)，人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)不同。資金管理管理公司資金的籌措、運(yùn)作、分配和使用，設(shè)計(jì)滿足需要的最優(yōu)籌資方案，高效率地管理集團(tuán)現(xiàn)金流量，使集團(tuán)的資金得到最有效的利用；建議最適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)政策，確保以最低最合理的成本及時(shí)獲得所需資金；采取適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，提高長(zhǎng)期資金使用效率及經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)和銀行、政府部門及股東的良好關(guān)系。工作目標(biāo)領(lǐng)域關(guān)鍵領(lǐng)域的結(jié)果定義（示意）服務(wù)客戶備注底線目標(biāo)（部門最基本的要求）對(duì)顧客和內(nèi)部員工提供的最基本的支持和服務(wù)有哪些？服務(wù)或支持的內(nèi)部和外部對(duì)象有哪些？□會(huì)計(jì)／稅務(wù)保證精確完整的財(cái)務(wù)／管理會(huì)計(jì)制度及匯報(bào)制度，使之公正、及時(shí)、全面地反映集團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)和業(yè)績(jī)；提供能夠協(xié)助管理層各類決策的公司歷史財(cái)務(wù)資料；對(duì)集團(tuán)進(jìn)行集中報(bào)稅，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低；確保符合法律和道德上的各項(xiàng)義務(wù)，保證遵守國(guó)家、當(dāng)?shù)氐亩惙?。公司及?cái)務(wù)部對(duì)于定量目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和期望來確定“超越期望的目標(biāo)區(qū)間”□運(yùn)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)書的完成率達(dá)到80%；新產(chǎn)品缺陷率實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的100%以下。（研發(fā)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不易用增長(zhǎng)指標(biāo)來衡量，而研發(fā)的預(yù)算控制非常重要，否則研發(fā)成本會(huì)成為企業(yè)很大負(fù)擔(dān)）公司及財(cái)務(wù)部對(duì)于定量目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度出上級(jí)部門可以接受的下限。銷售部門對(duì)于定量目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和期望來確定“超越期望的目標(biāo)區(qū)間”□運(yùn)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的100%以上；生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的100%以上。□運(yùn)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的90%；生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的100%。客戶對(duì)于定量目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和期望來確定“超越期望的目標(biāo)區(qū)間”市場(chǎng)目標(biāo)大客戶開發(fā)數(shù)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)管理100%以上次 ；客戶滿意度平均達(dá)到90分以上次；渠道代理商數(shù)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的事100%以上客戶同上組織目標(biāo) ；。（注：實(shí)踐證明大客戶為企業(yè)帶來的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般客戶；客戶滿意席度帶來了客戶對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估指標(biāo)；渠道代理商數(shù)理代表企業(yè)區(qū) 域市場(chǎng)的實(shí)力）客戶同上組織目標(biāo)員工滿意度超過行業(yè)平均水平；人均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度超過去年同期水平。底線目標(biāo)是對(duì)部門最基本的要求，是上級(jí)對(duì)下級(jí)部門目標(biāo)可以接受的下限，沒有任何商量的余地，超越期望的附加目標(biāo)，是指能夠超越客戶的最初預(yù)期目標(biāo)，為公司或客戶帶來意外價(jià)值，原則上要比底線目標(biāo)高出很多。操作模板（一）：主要部門的工作目標(biāo)模板說明： 本模板僅提供示意，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，部門目標(biāo)原則上不能多于3個(gè)。每個(gè)工作目標(biāo)要定義結(jié)果，并且目標(biāo)分為“底線目標(biāo)”和“超越期望的附加目標(biāo)”?！保咐龁⑹荆? 經(jīng)營(yíng)方針使公司及員工沿著統(tǒng)一的方向前進(jìn)。43歲成為麥當(dāng)勞全球掌門人。不斷地用心服務(wù)，使得貝爾27歲成為麥當(dāng)勞澳大利亞副總裁，29歲成為麥當(dāng)勞澳大利亞公司董事會(huì)成員。通過用心“服務(wù)”顧客，使貝爾一步步晉升至公司高層 無論處在哪個(gè)職位，查理沒多久，老板里奇就說服貝爾簽署了員工培訓(xùn)協(xié)議，把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)。那么貝爾為什么可以從清潔工做到全球CEO呢？我們來看一下貝爾是如何成功的。2004年4月19日，麥當(dāng)勞公司董事長(zhǎng)會(huì)推選現(xiàn)任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官查理這也是麥當(dāng)勞與眾不同之處。S（SERVICE——服務(wù)）：沒有快捷、禮貌的服務(wù)，品質(zhì)和清潔就會(huì)被浪費(fèi)。優(yōu)秀公司操作模板：麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)方針麥當(dāng)勞公司之所以能夠獲得優(yōu)秀的成績(jī)，關(guān)鍵在于始終如一地堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)方針Q/S/C/amp。第二部分 在公司經(jīng)營(yíng)方針下明確責(zé)權(quán)第一章 明確公司經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)方針是一家公司最明確的是非界限什么是公司經(jīng)營(yíng)方針？公司經(jīng)營(yíng)方針，就是一家公司經(jīng)營(yíng)管理過程中最明確的是非界限。 每個(gè)因素給出了高中低三個(gè)參考分，介于中間的可以打其它分值，也可以打零分 建議在具體試用中，遇到典型的人員、因素，可以選用標(biāo)準(zhǔn)作參考2 打分表（目的是給同一層的員工評(píng)分，并依據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行分級(jí)）類別因素員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理的難度責(zé)任范圍能力學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)解決問題難度表現(xiàn)責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)能力工作效果合計(jì)說明： 以七人為例，某項(xiàng)最高分為7，最低分為1.。B 典型性：將企業(yè)最重要的崗位作為基準(zhǔn)崗位，專門進(jìn)行考察和分析，以便薪資體系能夠滿足重要崗位的激勵(lì)機(jī)制。 2操作步驟： 確定公司的職位體系圖。這種方式只是給出各種級(jí)別崗位的基本薪酬范圍，不能很好體現(xiàn)較高個(gè)人素質(zhì)的員工，需要通過其他考核激勵(lì)辦法。例如：總工程師從15級(jí)—19級(jí)，范圍很明確，易于確定基本薪酬級(jí)別。職位體系員工層管理層總經(jīng)理副總經(jīng)理部長(zhǎng)/部門經(jīng)理副部長(zhǎng)/部門副經(jīng)理/代職經(jīng)理主管辦事員工人副主任工程師高級(jí)管理層（2個(gè)層級(jí)）中級(jí)管理層（3個(gè)層級(jí)）普通員工（6個(gè)層級(jí)）技術(shù)員工（10個(gè)層級(jí)）總工程師主辦副總工程師班長(zhǎng)/組長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)主任工程師主管工程師助理實(shí)習(xí)生技術(shù)員助理工程師工程師副主管工程師實(shí)習(xí)生一、 職位等級(jí)架構(gòu)圖職位＼職級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)19級(jí)20級(jí)高管層決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理181920副總經(jīng)理1213141516171819中管層一級(jí)機(jī)構(gòu)正職1011121314151617副職代職/610111213141516助理