物料計(jì)劃與控制管理課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 21:36本頁(yè)面
【正文】 （ B）物料成本降低應(yīng)注意那些方面？ 、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化 物 控 A、良好的物料計(jì)劃有什么 作用 ? ? 良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量 ﹐ 使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢 ? 采購(gòu)部門(mén)可獲取可靠的物料計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)物料計(jì)劃 ﹐ 可以計(jì)算大概所需資金而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度 ? 物料管理部門(mén)借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存 ﹐ 減少呆料的發(fā)生 ﹐ 使得資金積壓現(xiàn)象到最少 ? 良好的物料計(jì)劃得以消天停工待料的現(xiàn)象 ﹐而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行 B、物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟 ? 1)銷(xiāo)售計(jì)劃 2)成品庫(kù)存計(jì)劃 3)生產(chǎn)計(jì)劃 4)物料分析 5)物料存量計(jì)劃 6)物料計(jì)劃 7)物料請(qǐng)購(gòu) C、傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限 ? 1)把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的 2)假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù) ﹐ 是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間 3)是不斷補(bǔ)充庫(kù)存 ﹐ 不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿(mǎn)到出貨前的狀態(tài) ﹐保證任何時(shí)候都有一定的存貨 D、物料供應(yīng)不健全造成什么損失 ? 1)失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量 2)需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用 3)延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 造成交期延誤 4)為趕交期 ﹐ 物料到齊后加班加點(diǎn) ﹐ 支付更多的加班費(fèi) ﹐員工疲勞 ﹐ 工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì) 5)交期延誤 ﹐ 影響商譽(yù) ﹐ 失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì) ﹐ 且可能導(dǎo)致索賠 E、物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成 ? 1)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) a)生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理 b)經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃 2)采購(gòu)部門(mén) a) 采購(gòu)人員責(zé)任不足 b) 采購(gòu)渠道不足 c)價(jià)格太低 , 造成供貨商服務(wù)配合差 d)供貨商延誤 3)物控部門(mén) a)物料計(jì)劃不合理 b)未設(shè)定合理的安全存量 c)物料進(jìn)度控制不好 4)倉(cāng)庫(kù)部門(mén) a)帳物不一致 b)盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確 c)帳務(wù)效率低 5)品管部門(mén) a)未建立檢驗(yàn)規(guī)范 b) c)驗(yàn)收效率低 F、訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響 ? 1) 2) 3) 4) G、物料跟催的作用有哪些 ? 1)減少采購(gòu)部門(mén)的疏忽 2)增加采購(gòu)部門(mén)與供貨商的聯(lián)絡(luò) 3)使采購(gòu)部門(mén)與計(jì)劃物控更一致 4)使計(jì)劃部門(mén)在物料不能及時(shí)交貨時(shí)能事先得知 ﹐ 并采取緊急措施 H、物料控制的步驟有哪些 ? 1)進(jìn)行物料分析 ﹕ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表 ﹐ 填制物料分析表計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 2)查找?guī)齑? 3)查找出訂購(gòu)方式 ﹕ 訂單訂購(gòu)定期定購(gòu) ﹐ 定點(diǎn)訂購(gòu) 4)填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)單 5)材料請(qǐng)購(gòu) ﹐ 訂購(gòu) 6)物料進(jìn)度控制 7)進(jìn)貨驗(yàn)收 8)備料準(zhǔn)備生產(chǎn) 演講完畢，謝謝觀看！
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