【正文】 濟(jì)原則 )。 (3)注意工作環(huán)境 (溫度 ,濕度 ,通風(fēng) ,音響 ,光線等 ) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動(dòng)素分析 定 義 :東 西已找到的瞬 間動(dòng) 作 起點(diǎn) :眼睛 開 始 尋 找物體的瞬 間 終 點(diǎn) :眼睛已找到物體的瞬 間 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 基本動(dòng)作分析法的基本步驟： ? 仔細(xì)觀察作業(yè)過程，大體把握作業(yè)重點(diǎn)，最好能在腦海中描繪出整個(gè)動(dòng)作過程。 ? 把整個(gè)動(dòng)作過程分解成幾個(gè)較大階段性動(dòng)作（作業(yè)要素）。 ? 按左右手、眼睛對(duì)階段性動(dòng)作進(jìn)行動(dòng)作要素分解，把動(dòng)作描述、相應(yīng)的記號(hào)記入基本動(dòng)作分析表。 ? 將分析結(jié)果與實(shí)際動(dòng)作進(jìn)行對(duì)照，找出遺漏或錯(cuò)誤的地方進(jìn)行修改。 ? 應(yīng)記得在表中填寫單位名稱、產(chǎn)品名、作業(yè)名稱、分析人、分析時(shí)間等使分析表完整。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB ? 二、運(yùn)用分析結(jié)果進(jìn)行改善 ? 觀察分析表中第三類動(dòng)作的比例，尋找消除或減少的方法。 ? 觀察雙手的動(dòng)作是否保持平衡（雙手同時(shí)向兩個(gè)方向運(yùn)動(dòng)，并排除玩的現(xiàn)象）。 ? 盡量不使用眼力。（找尋） ? 檢查是否可以盡量變成不移動(dòng)身體的作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍 30厘米 /最大作業(yè)范圍 50厘米） ? 是否存在保持動(dòng)作（盡量排除）。 ? 需要加工、組裝的材料、零部件，提取是否方便 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB ? 二、運(yùn)用分析結(jié)果進(jìn)行改善 ? 所使用的工具、材料等是否放在一 抓住就可以使用的位置 ? 加工或組裝好的產(chǎn)品是否搬運(yùn)動(dòng)作的進(jìn)間花得太多 ? 在作業(yè)流程中是否采用了合理的節(jié)奏 ? 用單手進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作中，是否存在突然改變方向的動(dòng)作 ? 1作業(yè)的燈光是否會(huì)給眼睛帶來疲勞，是否有利于作業(yè) ? 1作業(yè)臺(tái)和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 雙手作業(yè)法 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 螺絲與螺帽配合作業(yè)的工序分析 改善前 框 螺 栓 螺 帽 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB NO 動(dòng) 作 左手 右手 動(dòng) 作 1 把手伸向螺栓 待工 2 抓住螺栓 待工 3 把螺栓拿到產(chǎn)品箱前 待工 4 保持拿著螺栓的動(dòng)作 把手伸向螺帽 5 同上 抓住螺帽 6 同上 螺帽拿到箱前 7 把螺栓和螺帽組合 螺栓與螺帽組合 8 保持拿著螺栓的動(dòng)作 轉(zhuǎn)動(dòng)螺帽 9 松開手 松開手 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 框 螺絲與螺帽配合作業(yè)的沙布利克分析（雙手法） 改善后 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB NO 動(dòng) 作 左手 右手 動(dòng) 作 1 把手伸向螺栓 把手伸向螺帽 2 抓住螺栓 抓住螺帽 3 把螺栓拿到產(chǎn)品箱前 螺帽拿到箱前 4 把螺栓和螺帽組合 螺帽與螺栓組合 5 保持拿著螺栓的動(dòng)作 轉(zhuǎn)動(dòng)螺帽 6 把螺栓放到產(chǎn)品箱中 松開手 雙手作業(yè)分析表 （改善后） 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 流程法 又稱為工序分析 /工程分析法：對(duì)工作流程加以 分析、調(diào)查，找出其不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的地方 ，進(jìn)而進(jìn)行改善的方法，稱之為工序分析。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 工序分析 產(chǎn)品工序分析法 作業(yè)者工序分析法 聯(lián)合工序分析法 事務(wù)工序分析法 人機(jī)作業(yè)分析法 共同作業(yè)分析法 工序分析的分類 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 工序分析的記號(hào) 在工序分析中，為使分析過程簡化并易于理解， 把生產(chǎn)過程中常見的一些活動(dòng)以特定的記號(hào)來表示， 具體如下。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 序號(hào) 主要工序 記號(hào)名稱 記號(hào) 意義 1 加工 加工 表示使原材料 、 零件 、 制品的形狀或性質(zhì)發(fā)生變化 ， 以符合某種加工目的的過程 。 2 搬運(yùn) 搬運(yùn) 表示使原材料 、 零件 、 制品位置發(fā)生變化的過程 。 3 停滯 儲(chǔ)藏 表示按計(jì)劃儲(chǔ)藏原材料 、 零件 、 制品 。 4 滯留 表示原材料 、 零件 、 制品處于非預(yù)期的滯留狀態(tài) 。 5 檢查 數(shù)量檢查 測(cè)量原材料 、 零件 、 制品的數(shù)量 ， 與基準(zhǔn)進(jìn)行比較 。 6 質(zhì)量檢查 測(cè)試原材料 、 零件 、 制品的品質(zhì)特性 ， 把結(jié)果和基準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 以作出合格與否或優(yōu)良與否的判斷 。 基本圖記號(hào) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 記號(hào) 序號(hào) 意義 1 以質(zhì)量檢查為主 ， 同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查 。 2 以數(shù)量檢查為主 ， 同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查 。 3 以加工為主 ， 同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查 。 4 以加工為主 ， 同時(shí)進(jìn)行品質(zhì)檢查 。 5 以加工為主 ， 也實(shí)施搬運(yùn) 。 基本圖記號(hào)的組合 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 產(chǎn)品工序分析法 最主要的目的：設(shè)計(jì)與改善作業(yè)順序 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 產(chǎn)品工序分析的四種類型 直列形 合流形 分支形 復(fù)合形 請(qǐng)繪制工序流程圖：坐在椅子上前往黑板上寫字， 寫完返回原位。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 分歧型 復(fù)合型 合流型 直線型 產(chǎn)品工程分類 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 產(chǎn)品工序分析的七個(gè)步驟 步驟一：展開預(yù)備調(diào)查，使問題明確化。 調(diào)查的基本項(xiàng)目 —— ① 問題涉及的范圍 （ 流程的起點(diǎn)與終點(diǎn) ） 。 ② 涉及的作業(yè)內(nèi)容 、 機(jī)器設(shè)備 、 環(huán)境配置 。 ③ 原料及供應(yīng)商 。 ④ 產(chǎn)品及品質(zhì) 。 ⑤ 作業(yè)方法等 。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 產(chǎn)品工序分析的七個(gè)步驟 步驟二：繪制工序流程圖。 步驟三：各工序必要項(xiàng)目的測(cè)定及記錄。 包括作業(yè)人數(shù)、作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)距離等。 步驟四：整理分析結(jié)果。 步驟五：制定改善方案。 步驟六：改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)。 步驟七：改善方案的標(biāo)準(zhǔn)化。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 切斷機(jī) 研磨機(jī) 檢查臺(tái) 檢查臺(tái) 嵌入刀模 倉庫 別針的生產(chǎn) 平面流程圖 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 產(chǎn)品工序分析法應(yīng)用實(shí)例 某公司“別針的制作”生產(chǎn)過程分析 依據(jù)步驟作預(yù)備調(diào)查并繪制流程圖，測(cè)定并 記錄各工序中的必要項(xiàng)目，最后作出產(chǎn)品工序分 析表如下： （請(qǐng)將以下兩表填完整） 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 表題 別針的制作（改善前） 日期 年 月 日 作業(yè)名稱 流程 機(jī)器 距離 時(shí)間 人員 工序記號(hào) m 分 人 1 切割、倒角 切割機(jī) 60 1 ● 2 搬運(yùn) 吊車 20 5 2 ● 3 檢查長短和倒角 游標(biāo)卡尺 10 2 ● 4 暫時(shí)放置 袋 70 2 ● 5 搬運(yùn) 吊車 10 3 2 ● 6 外徑研磨 研磨機(jī) 15 1 ● 7 搬運(yùn) 吊車 20 5 2 ● 8 外徑測(cè)定 游標(biāo)卡尺 5 2 ● 9 搬運(yùn) 吊車 20 5 2 ● 10 嵌入刀模檢查 10 2 ● 11 搬運(yùn) 吊車 15 4 2 ● 12 暫時(shí)放置 60 1 ● 13 保管 倉庫 ● 合計(jì) 13道工序 2次 5次 3次 3次 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 整理分析結(jié)果如下表 工序數(shù) 時(shí)間（分） 距離（ m） 人員（人） 加工 搬運(yùn) 檢查 停滯 合計(jì) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 改善前思考 搬運(yùn)、檢驗(yàn)與停滯可能使產(chǎn)品 增值 嗎？ 只要有可能，盡可能取消那些不能增值的工序； 是否可以考慮將兩個(gè)或兩個(gè)以上的工序合并呢？ 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 改善方案 首先改善設(shè)備布局，減少暫時(shí)放置 /搬運(yùn)的次數(shù) 把測(cè)定外徑和嵌入檢查進(jìn)行同時(shí)作業(yè)，達(dá)到減少 工序數(shù)、所需時(shí)間和搬運(yùn)距離的目的。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 改善方案制訂通常關(guān)注點(diǎn) ? 為了提出改善的方案，要參照以下的改善目標(biāo) ? 整體： 從整體的時(shí)間、搬運(yùn)距離、人數(shù)及各工序所需時(shí)間、搬運(yùn)距離、人數(shù)進(jìn)行考慮，找出改善的重點(diǎn)所在（必要時(shí)也可以繪制資源配置圖找出重點(diǎn)） 是否有可以取消的工序。 是否有可以同時(shí)進(jìn)行的工序。 是否可以通過更換工序順序，達(dá)到減少工序量、時(shí)間量、搬運(yùn)距離、作業(yè)人員。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 改善方案制訂 ? 加工 1. 是否有花費(fèi)時(shí)間太長的工序，特別是對(duì)那些正在用大量時(shí)間進(jìn)行加工的工序進(jìn)行核查，針對(duì)這些工序，進(jìn)一步采取其它分析手法（動(dòng)作分析、時(shí)間分析等）努力謀求改善。 2. 是否可以提高設(shè)備的工作能力 3. 是否可以和其他工序同時(shí)進(jìn)行加工 4. 更換工序順序是否可以達(dá)到改善目的 5. 目前的生產(chǎn)批量是否適當(dāng) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 改善方案制訂 ? 搬運(yùn) 1. 是否可以減少搬運(yùn)次數(shù) 2. 必要的搬運(yùn)能否和加工同時(shí)進(jìn)行（采用傳送帶或手推車，在此基礎(chǔ)上能否加工等） 3. 是否可以縮短搬運(yùn)距離 4. 改變作業(yè)場(chǎng)所是否可以取消搬運(yùn) 5. 是否可以通過加工和檢查組合作業(yè)取消搬運(yùn) 6. 是否可以通過增加搬運(yùn)批量，達(dá)到減少搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn) 7. 是否搬運(yùn)前后的裝卸花費(fèi)了大量時(shí)間 8. 搬運(yùn)設(shè)備是否存在改善的余地 9. 打包、夾具是否存在改善的余地