【正文】 風、排風 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 安全警戒標識 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 生產(chǎn)安全記錄 生產(chǎn)安全綠十字標記 1 3 2 4 6 5 10 12 11 7 9 8 13 17 19 18 14 16 15 20 24 26 25 21 23 22 2270 29 30 28 31 無事故工作日 工時損失工作日 傷害事故工作日 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 可視化控制 —生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)運行可視化控制 人員平衡看板表 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 可視化控制 ——物料移動 物料拉動看板 在制品物流拉動看板系統(tǒng) 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 庫存控制可視化方法 Part __________________________ Description_____________________ Std. Pack_______________________ Min____________ Max____________ Store Loc_______ Use Loc________ Supplier________________________ Delivery Date M T W T F S Time___________________________ STORE AC 53 Part __________________________ Description_____________________ Std. Pack_______________________ Min____________ Max____________ Store Loc_______ Use Loc________ Supplier________________________ Delivery Date M T W T F S Time___________________________ STORE Part __________________________ Description_____________________ Std. Pack_______________________ Min____________ Max____________ Store Loc_______ Use Loc________ Supplier________________________ Delivery Date M T W T F S Time___________________________ STORE 1 2 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 可視化控制 ——存貨管理 物料存貨可視化管理 成品發(fā)運看板 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 地址標注系統(tǒng) ? 地址標注系統(tǒng) － 本系統(tǒng)是一套標準邏輯字符標志系統(tǒng)，其作用是為整個車間內(nèi)的所有區(qū)域確定地址編號，以利于管理。 N W E S 注意 : 東北角的柱體是分隔區(qū)的標志 。 支架的字符標示是從低到高 。 北 貨架 標桿 標桿： 以字母形式表示所有柱體 。 作為車間內(nèi)的生產(chǎn)起點標志 ， 柱體位于每個生產(chǎn)區(qū)域的東北角落 。 東北角的柱體是分隔區(qū)的標志 。支架的字符標示是從低到高 。 在車間內(nèi)辨識特定區(qū)域。對區(qū)域地址化標注將會有利于降低七種形式的浪費，同時提高各種物料（人員、設備、工具、零件）的運輸速度。本系統(tǒng)為廠房內(nèi)的各部分提供了 “ 門牌號碼 ” ，為高效的生產(chǎn)運作提供了保證。 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 條形邊架 碼 尺寸： 10’’X10’’ 顏色：白色，頂部開洞用于用于懸掛。 字體：為藍色， 3”高，標簽兩面均標字。 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 地址系統(tǒng) 貨架標識舉例 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 地址系統(tǒng)－－－舉例 3 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 地址系統(tǒng)－－物料倉庫地址圖 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 地址系統(tǒng)－工廠地圖 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 第三部分 準時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎和前提條件 均衡化生產(chǎn)與單件流 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 看圖說話 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 Where can you use continuous flow processing? Consider Key Questions Batch Process Process “A” Process “B” Process “C” I I Elapsed Time: 60 Minutes 8 3 Process “A” Process “B” Process “C” Continuous Flow (OnePiece Flow) Elapsed Time: 01 Minute (Batch Process vs. Continuous Flow) 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 Batch Process 討論二：批量生產(chǎn)與單件流生產(chǎn) Continuous Flow (OnePiece Flow) Process “A” Process “B” Process “C” Process “A” Process “B” Process “C” I I Elapsed Time: 60 Minutes Elapsed Time: 01 Minute 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 后工序批量需求造成前工序緊張 前工 序 (加工） 后工序（裝配） Takt Time Takt Time 1分 ３分 零件 Ａ ３分 零件 Ｂ ３分 零件 Ｃ 每分鐘 取用 一個 ＡＡＡＢＢＢＣＣＣ 前工序必須增加人員和設備來保證后工序的批量拉動，從而產(chǎn)生浪費 前工序仍按 3分鐘 T/T生產(chǎn) ＡＢＣＡＢＣＡＢＣ 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 Time Work load 非均衡化 Work load Time 均衡化 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 如果您公司某條生產(chǎn)線共可生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品每月的生產(chǎn)任務如下： A產(chǎn)品： 1000件 B產(chǎn)品： 2023件 C產(chǎn)品： 10000件 D產(chǎn)品： 15000件 每月生產(chǎn) 20天，您通常會怎樣安排每月的生產(chǎn)計劃？考慮哪些因素 ? 理由： 討論分析二 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 . Fri. Part D Part C Part A B Part D Part D Mon. Tue. Wed. Thu 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃 Daily Production Mon 4370 Part D Tue 4370 Part D Wed 4370 Part D Thu 4370 Part C Fri 3277 B 1092 A 均衡化計劃 Mon. Tue. Wed. Thu . Fri. Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Daily Production Part A 218 Part B 655 Part C 874 Part D 2622 批量生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn) 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 Just in time 均衡化生產(chǎn) ? 將所生產(chǎn)的品種和數(shù)量平均化 客戶需求節(jié)拍 車型 月產(chǎn)量 每班生產(chǎn)量 Ａ 50 /輛 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ Ｂ 25 /輛 ○ ○ ○ Ｃ 5 92分 /輛 ▲ ▲ /輛 1,100 550 110 輛 /月1760 輛 /班 80 月工作 22天 AABAABAABAABAABC 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 第三部分 準時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎和前提條件 快速換型（快速更換） 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 游戲一： F1賽車中轉(zhuǎn)維修 游戲內(nèi)容： 模仿 F1賽車中轉(zhuǎn)維修，維修小組有 7名成員，維修內(nèi)容： ； 4個輪胎； 3.添加燃料； 。 要求： 如何安排整個賽車維修的工作內(nèi)容及工作順序，使維修時間最短。 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 當賽車還在比賽尚未進入維修站時，維修站中的 7人維修小組已做好賽車維修的準備工作 ,即外換型 – 1人準備撬起賽車， 4人負責更換輪胎，選好合適的輪胎，按要求充足氣，各自站在預定的位置 – 1個人負責加油，事先將汽油和酒精混合好的燃料裝入桶內(nèi)，站在賽車油箱的位置，另一人負責加水。 SET EXTERNAL ( 0 SEC.) H O 2 GAS Step 1 區(qū)分內(nèi)換型和外換型 Example: 賽車中轉(zhuǎn)維修 快速換型 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 賽車進入維修站（發(fā)動機怠速）， 6人維修小組開始各自的工作 – 1人準備撬起賽車， 4人迅速將賽車頂起更換輪胎 . 1人迅速將油箱灌滿 . 另外人給發(fā)動機加水和潤滑油，并給車手補充水。 – 換輪胎的人負責檢查輪胎定位，懸掛系統(tǒng)等 . – 其他人負責檢查發(fā)動機等其他部分 . Step 1 區(qū)分內(nèi)換型和外換型 Example: 賽車中轉(zhuǎn)維修 GO INTERNAL ( 10 SEC.) H O 2 GAS 快速換型 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 此時的快速維修工作尚未結(jié)束， 當賽車重新投入比賽后，維修小組開始進行整理和新一輪準備工作。 – 將更換下的輪胎、千斤頂?shù)裙ぞ叻呕卦?，并開始下一次快速維修的準備工作，然后按照查檢表確認準備工作是否完成。 Step 1 區(qū)分內(nèi)換型和外換型 Example: 賽車中轉(zhuǎn)維修 READY EXTERNAL ( 14 SEC.) H O 2 GAS 快速換型 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 快速換型 內(nèi)換型：必須停止生產(chǎn)作業(yè)方可進行的換型內(nèi)容，如更換模具、調(diào)整等。 外換型： A產(chǎn)品生產(chǎn)過程結(jié)束前，為生產(chǎn) B產(chǎn)品所做的準備工作，如模具、工具、 刀具、原材料準備等 內(nèi)換型 外換型 快速鎖緊機構 專用工具、調(diào)整塊規(guī)、小車等 人員合理分工 換型程序合理安排 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 Step 1 – 區(qū)分內(nèi)換型和外換型 內(nèi)換型 外換型 外換型 換型時間 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 內(nèi)換型：必須停止機器運轉(zhuǎn)方可進行的換型內(nèi)容，如更換模具、調(diào)整等。 外換型： A產(chǎn)品生產(chǎn)過程結(jié)束前，為生產(chǎn) B產(chǎn)品所做的準備工作，如模具、工具、刀具、原材料準備等，機器仍再運行 生產(chǎn)過程 快速換型 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 使用換型查檢表 : 確認所有內(nèi)換型步驟 分析所有內(nèi)換型，是否有可能將內(nèi)換型變?yōu)橥鈸Q型 – 可否將在機器上的調(diào)整變?yōu)?調(diào)整塊調(diào)整 – 可否將模具事先加熱 – 可否將換型程序安排的更合理，使所需要的工具、設備、材料等在機器設備停止運轉(zhuǎn)前，就已被準備好放在最靠近機器的區(qū)域 – 換型結(jié)束機器重新開始運轉(zhuǎn)后，是否進行工具、材料的整理，數(shù)據(jù)的確認以及下一次換型的準備工作。 Step 2 – 變內(nèi)換型為外換型 如何變內(nèi)換型為外換型 快速換型 高級生產(chǎn)運營管理 天津市 CIMS工程中心 Step 3 – 縮短內(nèi)換型時間 Attach Release