梁雅杰企業(yè)家人事管理培訓(xùn)131020-資料下載頁
2025-01-09 18:48本頁面
【正文】 因素167。 封頂嗎？167。 發(fā)放頻率167。 銷售管理結(jié)構(gòu)： 銷售配額和區(qū)域劃分、新客戶與老客戶有區(qū)別？167。 目標(biāo)客戶群體的劃分167。 以銷售額還是銷售毛利為基數(shù)計(jì)提？167。 提成比例? Constant/固定? Progressive/遞增? Regressive/遞減? 銷售額? 回款，包括呆賬及壞賬的處理? 銷售結(jié)構(gòu)分析? 銷售費(fèi)用控制? 客戶關(guān)系管理及客戶滿意度? 銷售過程管理影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金的因素及指標(biāo)167。 獎(jiǎng)金池是否以銷售收入的一定比例計(jì)提？167。 發(fā)放頻率宜短，保證激勵(lì)的時(shí)效性！167。 生產(chǎn)獎(jiǎng)金是重個(gè)人還是班組？? 產(chǎn)量? 質(zhì)量? 準(zhǔn)時(shí)交貨率? 安全（工傷）? 設(shè)備利用率? 原材料消耗1. 按照上述指標(biāo)把蛋糕切分到班組；2. 考慮員工的崗位技能系數(shù)3. 按照員工的表現(xiàn)在班組內(nèi)切蛋糕；? 5S? 規(guī)定工作行為A10,0002,000/10人=8003個(gè)月 6個(gè)月 12個(gè)月2NONE管理獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法KPI 副總 部門經(jīng)理 普通員工公司1. 銷售收入2. 利潤3. 現(xiàn)金流4. 資產(chǎn)回報(bào)率50% 30% 10%部門1. 2. 3. 4. 5. 等30% 40% 20%個(gè)人 業(yè)績考核成績 20% 30% 70%100% 100% 100%+ X否決項(xiàng)門檻人才戰(zhàn)略案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 人力資源管理基礎(chǔ)體系搭建? 新戰(zhàn)略下組織功能優(yōu)化? 基于新戰(zhàn)略完成管理人員能力和素質(zhì)評估，實(shí)現(xiàn)定班子? 新戰(zhàn)略下重在業(yè)績的員工激勵(lì)體系? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；? 人力資源組織模式與人員配置；? 人力資源日常管理程序及各個(gè)職能塊相互間的接口案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 人力資源管理基礎(chǔ)體系搭建? 新戰(zhàn)略下組織功能優(yōu)化? 基于新戰(zhàn)略完成管理人員能力和素質(zhì)評估，實(shí)現(xiàn)定班子? 新戰(zhàn)略下重在業(yè)績的員工激勵(lì)體系? 參與梳理新業(yè)務(wù)流程；? 組織功能規(guī)則；? 崗位設(shè)計(jì)職位說明組織結(jié)構(gòu)案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 人力資源管理基礎(chǔ)體系搭建? 新戰(zhàn)略下組織功能優(yōu)化? 基于新戰(zhàn)略完成管理人員能力和素質(zhì)評估，實(shí)現(xiàn)定班子? 新戰(zhàn)略下重在業(yè)績的員工激勵(lì)體系? 管理人員素質(zhì)建模；? 管理人員素質(zhì)測評和能力評價(jià)；? 幫助老板定班子。績效考評KPI對員工的綜合評價(jià)確定調(diào)職找出原因 重點(diǎn) 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績盡快清除業(yè)績表現(xiàn) 好壞高潛力和能力低能力評估案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 人力資源管理基礎(chǔ)體系搭建? 新戰(zhàn)略下組織功能優(yōu)化? 基于新戰(zhàn)略完成管理人員能力和素質(zhì)評估，實(shí)現(xiàn)定班子? 新戰(zhàn)略下重在業(yè)績的員工激勵(lì)體系? 業(yè)績管理體系開發(fā)與實(shí)施；? 基于考核的員工激勵(lì)體系。組織績效組織績效 個(gè)人績效個(gè)人績效平衡記分卡平衡記分卡目標(biāo)分解目標(biāo)分解 /落實(shí)到人落實(shí)到人簽訂工作績效合同簽訂工作績效合同制定績效改進(jìn)計(jì)劃制定績效改進(jìn)計(jì)劃在職輔導(dǎo)在職輔導(dǎo) /控制進(jìn)程控制進(jìn)程 階段性反饋階段性反饋目標(biāo)調(diào)整機(jī)制目標(biāo)調(diào)整機(jī)制正式的績效評估正式的績效評估有效反饋有效反饋 /獎(jiǎng)懲承兌獎(jiǎng)懲承兌績效循環(huán)績效循環(huán)案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 搭建組織溝通? 營造新戰(zhàn)略下企業(yè)文化體系? 人才引進(jìn)? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系? 組織溝通渠道體系建立；? 確定管理會議體系。案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 搭建組織溝通? 營造新戰(zhàn)略下企業(yè)文化體系? 人才引進(jìn)? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系? 確定戰(zhàn)略所要求企業(yè)的價(jià)值觀；? 基于價(jià)值觀確立企業(yè)文化。價(jià)值觀價(jià)值觀企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的策略及規(guī)章企業(yè)的策略及規(guī)章案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 搭建組織溝通? 營造新戰(zhàn)略下企業(yè)文化體系? 人才引進(jìn)? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系? 勞動力市場定向分析；? 優(yōu)化大學(xué)招聘；? 招聘渠道管理；? 開發(fā)并實(shí)施人力資源計(jì)劃和招聘流程。案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 搭建組織溝通? 營造新戰(zhàn)略下企業(yè)文化體系? 人才引進(jìn)? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系? 培訓(xùn)管理體系開發(fā)與實(shí)施；? 工人多技能培訓(xùn)系列；? 技術(shù)人員培訓(xùn)系列；? 初中高管理人員系列培訓(xùn)。案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 人力資源管理信息系統(tǒng)；? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系；? 關(guān)鍵人才激勵(lì)與挽留? 優(yōu)化已建立人力資源管理基礎(chǔ)；? 人力資源信息系統(tǒng)。案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 人力資源管理信息系統(tǒng)；? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系；? 關(guān)鍵人才激勵(lì)與挽留? 優(yōu)化已建立培訓(xùn)管理體系；? 再優(yōu)化工人多技能培訓(xùn)系列、技術(shù)人員培訓(xùn)系列、初中高管理人員系列培訓(xùn)；? 基于企業(yè)戰(zhàn)略的勝任力模型。案例人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023? 人力資源管理信息系統(tǒng)；? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系；? 關(guān)鍵人才激勵(lì)與挽留 ? 人才甄別；? 規(guī)律性人才測評與盤點(diǎn)；? 關(guān)鍵人才激勵(lì)、培養(yǎng)與挽留；? 關(guān)鍵人才管理制度和流程開發(fā)與實(shí)施。為公司的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備好相應(yīng)的人才關(guān)鍵人才的甄別加速關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和開發(fā)關(guān)鍵人才挽留人才準(zhǔn)備度評價(jià)重點(diǎn)是驅(qū)動績效溝通、方法及量化指標(biāo)案例戰(zhàn)略規(guī)劃（組織目標(biāo)）個(gè)人目標(biāo)組織目標(biāo)最佳雇主? 人力資源管理信息系統(tǒng)；? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系；? 關(guān)鍵人才激勵(lì)與挽留? 搭建組織溝通? 營造新戰(zhàn)略下企業(yè)文化體系? 人才引進(jìn)? 專業(yè)人才、管理人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系? 人力資源管理基礎(chǔ)體系搭建? 新戰(zhàn)略下組織功能優(yōu)化? 基于新戰(zhàn)略完成管理人員能力和素質(zhì)評估，實(shí)現(xiàn)定班子? 新戰(zhàn)略下重在業(yè)績的員工激勵(lì)體系202320232023
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1