【總結(jié)】 一、建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序和主要工作內(nèi)容 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序 ?。ǘ┙ㄔO(shè)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容 (一)建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序 1、建設(shè)前期(即項(xiàng)目決策階段) ——規(guī)劃和項(xiàng)目建議書階段 ——可行性研究階段 2、建設(shè)時(shí)期(即項(xiàng)目實(shí)施階段) ——勘察設(shè)計(jì)階段 ——施工準(zhǔn)備階段 ——施工階段 ——竣工驗(yàn)收階段 3、生產(chǎn)時(shí)期(即項(xiàng)目運(yùn)
2025-06-27 04:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購管理ProjectProcurement
2025-01-25 14:19
【總結(jié)】PMP項(xiàng)目管理第1章項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃課程目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容OOAD的概念UML發(fā)展和用途用例圖、類圖、時(shí)序圖、狀態(tài)圖以及活動(dòng)圖數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則PowerDesigner使用需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用
2025-02-13 09:32
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目控制第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制第三節(jié)項(xiàng)目成本控制第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)要求:一般了解:進(jìn)度控制的過程和方法,成本控制的過
2025-01-07 20:07
【總結(jié)】1社區(qū)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目化、精細(xì)化、人性化王衍臻21、導(dǎo)言:什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是技術(shù)嗎?為什么一提到項(xiàng)目管理就想到工程或建筑管理??3◆討論:如何在期望的時(shí)間內(nèi)、在既定的資源約束下,把
2025-03-05 11:47
【總結(jié)】科技項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)科技部門的一項(xiàng)重要職能就是通過科技項(xiàng)目的安排與管理來促進(jìn)全社會的科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,因此科技項(xiàng)目的申報(bào)與管理就成了科技工作的主要內(nèi)容。目前,我國科技計(jì)劃體系可基本概括為“3+2”計(jì)劃體系。其中的“3”是指國家科技支撐計(jì)劃、863計(jì)劃及基礎(chǔ)研究計(jì)劃(973計(jì)劃);“2”是指研究開發(fā)條件建設(shè)計(jì)劃及
2025-01-20 14:01
【總結(jié)】實(shí)用IT項(xiàng)目管理任衛(wèi)海微信號:ReenJD受眾?初為項(xiàng)目經(jīng)理和有意向?qū)W習(xí)和討論IT項(xiàng)目管理的人士?對于IT項(xiàng)目管理專業(yè)人士僅供參考和討論目錄?項(xiàng)目管理概念與現(xiàn)狀?IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀?問題與原因分析?國際項(xiàng)目管理組織?國際項(xiàng)目管理知識體系與認(rèn)證?項(xiàng)目管理十大要素分析
2025-02-22 16:13
【總結(jié)】匯報(bào)人:匯報(bào)日期:2023年12月28日XX控股項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目進(jìn)度管理二項(xiàng)目質(zhì)量管理三項(xiàng)目現(xiàn)場管理一項(xiàng)目安全管理四目錄項(xiàng)目成本管理六項(xiàng)目合同管理七項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五工程
2025-02-28 14:40
【總結(jié)】第六章方向控制閥和方向控制回路§6-1概述?液壓閥的作用:液壓控制閥在液壓系統(tǒng)中被用來控制液流的壓力、流量和方向,保證執(zhí)行元件按照要求進(jìn)行工作。屬控制元件。?液壓閥的基本結(jié)構(gòu):包括閥芯、閥體和驅(qū)動(dòng)閥芯在閥體內(nèi)作相對運(yùn)動(dòng)的裝置。?液壓閥基本工作原理:利用閥芯在閥體內(nèi)作相對運(yùn)動(dòng)來控制閥口的通
2025-02-19 11:00
【總結(jié)】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理學(xué)習(xí)目標(biāo):、措施學(xué)習(xí)重點(diǎn):?一、施工流水原理?(一)流水施工的基本概念??建筑施工流水作業(yè)是由固定組織的施工人員,在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工區(qū)域中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方式。??建筑施工流水作業(yè)與一般工業(yè)生產(chǎn)的組織方式有所不同,它有自身
2025-02-05 06:58
【總結(jié)】北緯40°零捌年(商業(yè)項(xiàng)目)營銷構(gòu)想目錄2023年?duì)I銷構(gòu)想一現(xiàn)實(shí)分析二解決之道1來自市場和客群的要求2產(chǎn)品、營銷的對策Ⅰ產(chǎn)品建議Ⅱ營銷勢能Ⅲ營銷主題及核心行為ⅣVI體系Ⅴ視覺風(fēng)格示意三資源介紹回顧2
2025-01-18 20:53
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目管理第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理徐亮信息工程學(xué)院軟件教研室如何看待的項(xiàng)目的質(zhì)量?實(shí)例曾經(jīng)對一個(gè)國際性的軟件公司作了一個(gè)調(diào)查,選擇了由質(zhì)量問題引起的10項(xiàng)額外工作,即“開發(fā)人員修正缺陷、測試人員驗(yàn)證缺陷、返工、設(shè)計(jì)或代碼完成后的
2025-02-06 04:50
【總結(jié)】第十章工程項(xiàng)目成本管理———成本計(jì)劃工程成本控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間對投資
2025-01-27 00:00
【總結(jié)】1中國鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年
2025-01-04 18:09
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-06 04:05