【總結(jié)】 一、建設(shè)項目基本建設(shè)程序和主要工作內(nèi)容 (一)建設(shè)項目基本建設(shè)程序 ?。ǘ┙ㄔO(shè)項目主要工作內(nèi)容 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目基本建設(shè)程序 1、建設(shè)前期(即項目決策階段) ——規(guī)劃和項目建議書階段 ——可行性研究階段 2、建設(shè)時期(即項目實施階段) ——勘察設(shè)計階段 ——施工準(zhǔn)備階段 ——施工階段 ——竣工驗收階段 3、生產(chǎn)時期(即項目運
2025-06-27 04:09
【總結(jié)】工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目項目采購管理ProjectProcurement
2025-01-25 14:19
【總結(jié)】PMP項目管理第1章項目需求分析和項目計劃課程目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容OOAD的概念UML發(fā)展和用途用例圖、類圖、時序圖、狀態(tài)圖以及活動圖數(shù)據(jù)庫設(shè)計原則PowerDesigner使用需求分析、項目計劃、概要設(shè)計、詳細設(shè)計項目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用
2025-02-13 09:32
【總結(jié)】第八章項目控制第一節(jié)項目實施控制系統(tǒng)第二節(jié)項目進度控制第三節(jié)項目成本控制第四節(jié)項目質(zhì)量控制第五節(jié)項目全面風(fēng)險管理教學(xué)要求:一般了解:進度控制的過程和方法,成本控制的過
2025-01-07 20:07
【總結(jié)】1社區(qū)項目管理-項目化、精細化、人性化王衍臻21、導(dǎo)言:什么是項目管理項目管理是技術(shù)嗎?為什么一提到項目管理就想到工程或建筑管理??3◆討論:如何在期望的時間內(nèi)、在既定的資源約束下,把
2025-03-05 11:47
【總結(jié)】科技項目申報培訓(xùn)科技部門的一項重要職能就是通過科技項目的安排與管理來促進全社會的科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展,因此科技項目的申報與管理就成了科技工作的主要內(nèi)容。目前,我國科技計劃體系可基本概括為“3+2”計劃體系。其中的“3”是指國家科技支撐計劃、863計劃及基礎(chǔ)研究計劃(973計劃);“2”是指研究開發(fā)條件建設(shè)計劃及
2025-01-20 14:01
【總結(jié)】實用IT項目管理任衛(wèi)海微信號:ReenJD受眾?初為項目經(jīng)理和有意向?qū)W習(xí)和討論IT項目管理的人士?對于IT項目管理專業(yè)人士僅供參考和討論目錄?項目管理概念與現(xiàn)狀?IT項目管理現(xiàn)狀?問題與原因分析?國際項目管理組織?國際項目管理知識體系與認證?項目管理十大要素分析
2025-02-22 16:13
【總結(jié)】匯報人:匯報日期:2023年12月28日XX控股項目管理目錄項目進度管理二項目質(zhì)量管理三項目現(xiàn)場管理一項目安全管理四目錄項目成本管理六項目合同管理七項目設(shè)計管理五工程
2025-02-28 14:40
【總結(jié)】第六章方向控制閥和方向控制回路§6-1概述?液壓閥的作用:液壓控制閥在液壓系統(tǒng)中被用來控制液流的壓力、流量和方向,保證執(zhí)行元件按照要求進行工作。屬控制元件。?液壓閥的基本結(jié)構(gòu):包括閥芯、閥體和驅(qū)動閥芯在閥體內(nèi)作相對運動的裝置。?液壓閥基本工作原理:利用閥芯在閥體內(nèi)作相對運動來控制閥口的通
2025-02-19 11:00
【總結(jié)】第5章工程項目進度管理學(xué)習(xí)目標(biāo):、措施學(xué)習(xí)重點:?一、施工流水原理?(一)流水施工的基本概念??建筑施工流水作業(yè)是由固定組織的施工人員,在若干個工作性質(zhì)相同的施工區(qū)域中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方式。??建筑施工流水作業(yè)與一般工業(yè)生產(chǎn)的組織方式有所不同,它有自身
2025-02-05 06:58
【總結(jié)】北緯40°零捌年(商業(yè)項目)營銷構(gòu)想目錄2023年營銷構(gòu)想一現(xiàn)實分析二解決之道1來自市場和客群的要求2產(chǎn)品、營銷的對策Ⅰ產(chǎn)品建議Ⅱ營銷勢能Ⅲ營銷主題及核心行為ⅣVI體系Ⅴ視覺風(fēng)格示意三資源介紹回顧2
2025-01-18 20:53
【總結(jié)】軟件項目管理第6章項目質(zhì)量管理徐亮信息工程學(xué)院軟件教研室如何看待的項目的質(zhì)量?實例曾經(jīng)對一個國際性的軟件公司作了一個調(diào)查,選擇了由質(zhì)量問題引起的10項額外工作,即“開發(fā)人員修正缺陷、測試人員驗證缺陷、返工、設(shè)計或代碼完成后的
2025-02-06 04:50
【總結(jié)】第十章工程項目成本管理———成本計劃工程成本控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項目進展時間對投資
2025-01-27 00:00
【總結(jié)】1中國鐵建重工集團有限公司2023年5月研發(fā)項目管理培訓(xùn)項目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進行設(shè)備維修,使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時;1958年,美國人運用項目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短整整兩年。60年
2025-01-04 18:09
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-06 04:05