第13章供應(yīng)鏈管理57811300-資料下載頁
2025-01-08 20:52本頁面
【正文】 察。 3． SCOR模型法 ? SCOR模型在 1996年底由美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)發(fā)布。SCOR模型以應(yīng)用于所有工業(yè)企業(yè)為目的，幫助企業(yè)診斷供應(yīng)鏈中存在的問題，進(jìn)行績效評(píng)估，確立績效改進(jìn)目標(biāo)。 ? SCOR模型涵蓋了供應(yīng)鏈中的所有性能指標(biāo)，為企業(yè)規(guī)范供應(yīng)鏈達(dá)到最佳實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。 SCOR模型結(jié)構(gòu)基本劃分為 5大流程模塊：計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨。通過分別描述和界定這些供應(yīng)鏈流程模塊， SCOR模型就可以以最通用的標(biāo)準(zhǔn)把一個(gè)實(shí)際上非常簡單或極其復(fù)雜的供應(yīng)鏈流程完整地描述出來。 4．專家定性判斷法 ? 專家定性判斷法是憑借專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)物流與供應(yīng)鏈績效的一種主觀評(píng)價(jià)方法 。 該方法一般通過選擇和推薦 ， 由專家寄出評(píng)語的方式進(jìn)行 。 評(píng)價(jià)等級(jí)通常分為一 、 二 、 三(或甲 、 乙 、 丙 )3級(jí) ， 等級(jí)的區(qū)分通過評(píng)語措詞上的差異體現(xiàn)出來 ， 例如在核心企業(yè)競爭力方面 ， “ 極強(qiáng) ” 表示一級(jí) ， “ 強(qiáng) ” 表示二級(jí) ， “ 一般 ” 表示三級(jí) 。 5．層次分析法 ? 層次分析法 (Analytic Hierarchy Process， AHP)是美國運(yùn)籌學(xué)家薩蒂 ( Satty)教授于 20世紀(jì) 70年代中期提出來的一種實(shí)用的多準(zhǔn)則評(píng)價(jià)方法。 ? 層次分析法是指依據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將一個(gè)復(fù)雜的研究對(duì)象劃分為遞階層次結(jié)構(gòu)，同一層的各因素具有大致相等的地位，不同層次的因素間具有某種聯(lián)系；再對(duì)單層次的因素構(gòu)造判斷矩陣以得出層次單排序，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；最后，為了計(jì)算層次總排序，采用逐層疊加的方法，從最高層次開始，由高向低逐層進(jìn)行計(jì)算，推算出所有層次對(duì)最高層次的層次總排序值。對(duì)每一層的遞推，都必須作相應(yīng)的層次總排序的一致性檢驗(yàn)。 課堂討論 ? 1．結(jié)合不同的行業(yè)，討論該行業(yè)中典型企業(yè)的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。 ? 2．結(jié)合管理學(xué)知識(shí)和某一具體企業(yè)供應(yīng)鏈，討論如何有效地提升供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平。 ? 3. 建立供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 本章思考題 ? (1) 簡述供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。 ? (2) 簡述供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)與原則。 ? (3) 供應(yīng)鏈優(yōu)化要解決哪些主要問題？ ? (4) 什么是供應(yīng)鏈優(yōu)化約束理論？ ? (5) 簡述供應(yīng)鏈管理的原則。 ? (6) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素有哪些？ ? (7) 結(jié)合我國供應(yīng)鏈發(fā)展實(shí)際，試論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的重要性。 ? (8) 論述如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化。 ? (9) 試論如何進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。 ? (10) 論述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。 ? (11) 試論供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。 完 演講完畢，謝謝觀看！
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