第九講國際工程承包之進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量控制-資料下載頁
2025-01-08 17:26本頁面
【正文】 EAC=BAC/CPI n 項(xiàng)目工期預(yù)測值 ETTC=OD/SPI 國際工程承包贏得值管理法贏得值管理計(jì)算方法 n 保證項(xiàng)目竣工時(shí)實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用不超過項(xiàng)目竣工預(yù)算的未來完工績效指數(shù)TCPI（ BAC） = (BACEV)/(BACAC)n 保證項(xiàng)目竣工時(shí)實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間不超過項(xiàng)目初始工期的未來完工績效指數(shù)TCPI（ OD） = (BACEV)/(BACPV)國際工程承包贏得值管理法贏得值管理的基礎(chǔ)條件包括：n 工作分解結(jié)構(gòu)能夠完整反映全部工程項(xiàng)目范圍和費(fèi)用n 不斷更新的范圍以及費(fèi)用管理計(jì)劃必須能夠清晰的界定新增以及刪減的工作范圍和與之相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用增減n 基線進(jìn)度計(jì)劃必須能夠反映所有工作分解結(jié)構(gòu)各層次要素及其相關(guān)活動的范圍、費(fèi)用和時(shí)間國際工程承包贏得值管理法贏得值管理系統(tǒng)各個(gè)層次的要素包括控制帳目、工作包和任務(wù)。國際工程承包本章知識點(diǎn)n 三大目標(biāo)的關(guān)系n 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟n 進(jìn)度控制的方法n 橫道圖n 網(wǎng)絡(luò)圖n S型曲線n 進(jìn)度控制的工作流程n 進(jìn)度延誤的糾正措施n 承包商費(fèi)用管理類型n 業(yè)主與承包商之間n 承包商與分包商之間n 編制工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)n 合同文件n WBSn 實(shí)施方案n 資源配置n 費(fèi)用控制的要點(diǎn)n 質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容n 質(zhì)量控制方法n 因果圖n 帕累托圖n 贏得值管理n 參數(shù)計(jì)算國際工程承包謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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