【正文】 4月份 5月份 半成品庫存周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)率基線 周轉(zhuǎn)率目標(biāo) 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 半成品庫存周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)率基線 周轉(zhuǎn)率目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 15月趨勢圖 67% 80% 83% 88% 95% 77% 77% 77% 77% 77% 90% 90% 90% 90% 90% 60%65%70%75%80%85%90%95%100%1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 銷售及時(shí)交貨率 銷售及時(shí)交貨率基線 銷售及時(shí)交貨率目標(biāo) 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 銷售及時(shí)交貨率 67% 80% 83% 88% 95% 銷售及時(shí)交貨率基線 77% 77% 77% 77% 77% 銷售及時(shí)交貨率目標(biāo) 90% 90% 90% 90% 90% 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 實(shí)際財(cái)務(wù)收益公式： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 =（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 改善前庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)） 改善前 月庫存平均總金額 凈資產(chǎn)收益率（ 15%） 實(shí)際財(cái)務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 =（ ） 697332 15% = 備注：改善前月庫存平均總金額為 13月庫存金額的平均值。 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?現(xiàn)有計(jì)劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測量 ?銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計(jì)劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) 計(jì)劃管理辦法 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 目視化 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制管理辦法 1．目的 為了明確各部門在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的職責(zé)，規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容和完成周期，使公司能夠更好地完成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶對產(chǎn)品、供貨周期等方面的要求，以利于公司產(chǎn)品的市場開拓及整體發(fā)展，特制定本辦法。 2. 使用范圍 本文件適用于與顧客要求識(shí)別、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備與執(zhí)行、儲(chǔ)存、交付、過程監(jiān)視和測量等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中涉及的所有相關(guān)部門。 …… 計(jì)劃管理辦法 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 目視化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 序號(hào) 名稱 1 《 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制管理辦法 》 2 《 銷售月 /周排產(chǎn)計(jì)劃表 》 3 《 生產(chǎn)周劃表 》 4 《 生產(chǎn)日計(jì)劃進(jìn)度表 》 5 《 生產(chǎn)日報(bào)表 》 6 《 生產(chǎn)管理看板 》 7 《 聯(lián)軸器標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 》 8 《 半成品庫存日報(bào)表 》 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目附件列表 ； 、周、日計(jì)劃的滾動(dòng)更新； ； ； ； ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 后續(xù)工作方向 報(bào)告完畢，請批評指正，謝謝！ ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :15:1405:15Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 05:15:1405:15:1405:15Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :15:1405:15:14January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 15分 14秒 05:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 5時(shí) 15分 :15January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 15分 14秒 05:15:1424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 5時(shí) 15分 14秒 上午 5時(shí) 15分 05:15: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :15:1405:15Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:15:1405:15:1405:15Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :15:1405:15:14January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 15分 14秒 05:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 5時(shí) 15分 :15January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 15分 14秒 05:15:1424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時(shí) 15分 14秒 上午 5時(shí) 15分 05:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:1405:15Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:15:1405:15:1405:15Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:1405:15:14January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 15分 14秒 05:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 5時(shí) 15分 :15January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 15分 14秒 05:15:1424 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 5時(shí) 15分 14秒 上午 5時(shí) 15分 05:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴