【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 15分 14秒 05:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 15分 14秒 05:15:1424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:1405:15Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 8 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長(zhǎng) 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問(wèn)題 作業(yè)票進(jìn)度 ，作業(yè)票投入生 產(chǎn)后，對(duì)作業(yè)票流轉(zhuǎn)至哪個(gè)工序沒(méi)有監(jiān) 控，需要時(shí)才由調(diào)度員查找。 改善行動(dòng) ，建立每日 《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 》 ，由調(diào)度或計(jì)劃員匯總管理 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 4 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長(zhǎng) 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問(wèn)題 管理缺失 作業(yè)票與產(chǎn)品分離，找票困難； 工序間作業(yè)票交接無(wú)監(jiān)控，工序間作業(yè)票的流轉(zhuǎn)完全由工人自行負(fù)責(zé)； 作業(yè)票生產(chǎn)順序無(wú)控制，無(wú)先進(jìn)先出管理。 改善行動(dòng) 1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮半成品和成品庫(kù)存； 2. 月計(jì)劃考慮成品庫(kù)存； 3. 周日計(jì)劃分解至部件，考慮部件庫(kù)存。 ２ 改善背景 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 預(yù)期收益 項(xiàng)目指標(biāo) 基線數(shù)據(jù) 改善目標(biāo) 改善度 銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率 77% 90% 18% 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 15% D 定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 改善背景 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 預(yù)期收益 預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 =（改善后庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 改善前庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)） 改善前 月庫(kù)存平均總金額 凈資產(chǎn)收益率（ 15%） 預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 =（ ） 697332 15% = 備注：改善前月庫(kù)存平均總金額為 13月庫(kù)存金額的平均值。 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測(cè)量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?現(xiàn)有計(jì)劃流程 ?急單處理流程 ?銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況 ?半成品、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況 ?計(jì)劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) 改善背景 D 定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃管理項(xiàng)目背景 中杰公司沒(méi)有獨(dú)立的計(jì)劃部門，缺少詳細(xì)、滾動(dòng)的周計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，交貨準(zhǔn)時(shí)率較低； 、采購(gòu)沒(méi)有起到有效的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致。生產(chǎn)無(wú)序，在制品居高不下； 需求，迫切需要建立完善的計(jì)劃管理體系，以保障生產(chǎn)的平穩(wěn)有序、降低庫(kù)存以及提高交貨的及時(shí)率，滿足客戶的需求。 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測(cè)量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?現(xiàn)有計(jì)劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測(cè)量 ?銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況 ?半成品、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況 ?計(jì)劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率 現(xiàn)有計(jì)劃流程 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 時(shí)間 項(xiàng)目 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25 責(zé)任人 現(xiàn)有計(jì)劃流程 邵奇勇 生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測(cè)量 邵奇勇 銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率 趙月霞 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 劉慧萍 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 時(shí)間： 2023年 2月 15日 25日 地點(diǎn)：中杰公司 單位：生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部 責(zé)任人：邵奇勇 實(shí)施計(jì)劃： D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率 現(xiàn)有計(jì)劃流程 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 現(xiàn)有計(jì)劃流程 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 業(yè)票進(jìn)行備料上料 銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率 工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn) 工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn) 工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn) 工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn) 6. 力工打入庫(kù)單，并將半成品入庫(kù) D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率 現(xiàn)有計(jì)劃流程 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量與分析 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 月份 （ 2023年） 實(shí)際交貨訂單數(shù)量 客戶要求發(fā)貨訂單數(shù)量 銷售及時(shí)交貨率 1月份 30 45 67% 2月份 37 46 80% 3月份 49 59 83% 合計(jì) 116 150 77% 50%55%60%65%70%75%80%85%1月份 2月份 3月份 2023年 13月銷售及時(shí)交貨率 銷售及時(shí)交貨率 D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率 現(xiàn)有計(jì)劃流程 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量與分析 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 時(shí)間 類別 半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 期初金額 發(fā)出金額 期末金額 周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)天數(shù) 1月份