【正文】 催貨訂單 客戶催貨 生產(chǎn)部依據(jù)催貨訂單加急生產(chǎn) 生產(chǎn)部將加急單生產(chǎn)完成入庫 急單處理流程： 生產(chǎn)計劃控制分析 急單處理方式與原因分析 日、周、月計劃與分析 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析 生產(chǎn)計劃流程與分析 ? 計劃管理改善項目 ?改善背景 ?目標設(shè)定 ?團隊構(gòu)筑 ?項目范圍 ?項目計劃 ?項目指標 ?預(yù)期收益 D定義 M 測量 項目改善流程 A 分析 I 改善 C 標準化 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?現(xiàn)有計劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測量 ?銷售準時交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計劃控制分析 ?生產(chǎn)計劃流程與分析 ?日、周、月計劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計劃控制 ?改善清單 ?計劃改善思路 ?計劃流程編制 ?計劃控制體系建立 ?效果確認 方案導(dǎo)出 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 生產(chǎn)計劃控制 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計 劃 信 息 計劃員 調(diào)度 /主任 工 人 + 銷售計劃達成率 生產(chǎn)計劃達成率 生產(chǎn)計劃進度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日報 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計劃員 調(diào)度 /主任 工人 工序交接記錄 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃管理改善項目組工作計劃完成情況 序號 工作內(nèi)容 負責(zé)人 實施進度 完成率 1 組建計劃團隊，指定月、旬、日計劃負責(zé)人 韓總 1 1 1 1 1 100% 2 探討、設(shè)計新的月、旬、日計劃表格形式 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 3 更新 《 工序交接記錄表 》 和 《 生產(chǎn)日報 》 的模式 趙春宏 1 1 1 1 1 100% 4 填寫、統(tǒng)計 《 工序交接記錄表 》 和 《 生產(chǎn)日報 》 趙春宏、郭陽 1 1 1 1 1 100% 5 起草、設(shè)計新的生產(chǎn)計劃流程（草稿版） 趙東 1 1 1 1 1 100% 6 嘗試將旬計劃分解為日計劃，以 3月 1 1 116日為例 邵奇勇、趙春宏、郭陽 1 1 1 1 1 100% 7 執(zhí)行改善后的計劃模式，并不斷總結(jié)和完善（ 3/25） 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 8 完成主要零部件的生產(chǎn)周期統(tǒng)計 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 9 作業(yè)票批量的控制計劃 趙東 1 1 1 1 1 100% 10 生產(chǎn)計劃流程的定稿 林永寬 1 1 1 1 1 100% …… …… …… …… …… 總計 30 30 30 30 29 99% 方案導(dǎo)出 效果確認 生產(chǎn)計劃控制 計劃流程編制 計劃控制體系 生產(chǎn)計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 職能缺失： 沒有計劃員職能； 沒有班組管理職能。 計 劃 信 息 計劃流程改善 2 生產(chǎn)計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 3 、要素缺失 和庫存因素，導(dǎo)致半成品不均衡， 影響組裝計劃 。 計 劃 信 息 計劃流程改善 4 生產(chǎn)計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計 劃 信 息 計劃流程改善 5 計劃環(huán)節(jié)的問題 5 、批量過大 ，導(dǎo)致生 產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度慢。 改善行動 ，工人在交接在制品時在 《 工序交接記錄表 》 做記錄 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃流程編制 計劃控制體系 生產(chǎn)計劃控制 方案導(dǎo)出 計劃控制改善 3 銷售計劃達成率 生產(chǎn)計劃達成率 生產(chǎn)計劃進度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日報 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計劃員 調(diào)度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 3 、報表缺失 沒有生產(chǎn)日報，無法反映各工序的產(chǎn)出、在制品數(shù)量等信息； 調(diào)度員、計劃員等無法掌握生產(chǎn)狀況。 改善行動 ，以產(chǎn)品簇全流程 為導(dǎo)向，一個調(diào)度或主任負責(zé)內(nèi)外齒從毛坯到 入庫的全部流程，另一個負責(zé)接頭和制動輪， 全程負責(zé)該產(chǎn)品簇的全部生產(chǎn)進度和人員管理， 實現(xiàn)連續(xù)流的管理 。 改善行動 管理和支持。 生產(chǎn)計劃控制 方案導(dǎo)出 ? 計劃管理改善項目 ?改善背景 ?目標設(shè)定 ?團隊構(gòu)筑 ?項目范圍 ?項目計劃 ?項目指標 ?預(yù)期收益 D定義 M 測量 項目改善流程 A 分析 I 改善 C 標準化 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?現(xiàn)有計劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測量 ?銷售準時交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計劃控制分析 ?生產(chǎn)計劃流程與分析 ?日、周、月計劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計劃控制 ?改善清單 ?計劃改善思路 ?計劃流程編制 ?計劃控制體系建立 ?效果確認 計劃管理辦法 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 目視化 生產(chǎn)計劃及進度控制管理辦法 1．目的 為了明確各部門在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的職責(zé)，規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容和完成周期，使公司能夠更好地完成生產(chǎn)計劃，滿足客戶對產(chǎn)品、供貨周期等方面的要求，以利于公司產(chǎn)品的市場開拓及整體發(fā)展，特制定本辦法。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時 15分 14秒 05:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 15分 14秒 上午 5時 15分 05:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:15:1405:15:1405:15Tuesday, January