【正文】 催貨訂單 客戶催貨 生產(chǎn)部依據(jù)催貨訂單加急生產(chǎn) 生產(chǎn)部將加急單生產(chǎn)完成入庫 急單處理流程： 生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 急單處理方式與原因分析 日、周、月計(jì)劃與分析 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量與分析 生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測(cè)量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?現(xiàn)有計(jì)劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測(cè)量 ?銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計(jì)劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃控制 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工 人 + 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工人 工序交接記錄 D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況 序號(hào) 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 實(shí)施進(jìn)度 完成率 1 組建計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，指定月、旬、日計(jì)劃負(fù)責(zé)人 韓總 1 1 1 1 1 100% 2 探討、設(shè)計(jì)新的月、旬、日計(jì)劃表格形式 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 3 更新 《 工序交接記錄表 》 和 《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 》 的模式 趙春宏 1 1 1 1 1 100% 4 填寫、統(tǒng)計(jì) 《 工序交接記錄表 》 和 《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 》 趙春宏、郭陽 1 1 1 1 1 100% 5 起草、設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)計(jì)劃流程（草稿版） 趙東 1 1 1 1 1 100% 6 嘗試將旬計(jì)劃分解為日計(jì)劃，以 3月 1 1 116日為例 邵奇勇、趙春宏、郭陽 1 1 1 1 1 100% 7 執(zhí)行改善后的計(jì)劃模式，并不斷總結(jié)和完善（ 3/25） 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 8 完成主要零部件的生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì) 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 9 作業(yè)票批量的控制計(jì)劃 趙東 1 1 1 1 1 100% 10 生產(chǎn)計(jì)劃流程的定稿 林永寬 1 1 1 1 1 100% …… …… …… …… …… 總計(jì) 30 30 30 30 29 99% 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃控制 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 職能缺失： 沒有計(jì)劃員職能； 沒有班組管理職能。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 2 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 3 、要素缺失 和庫存因素，導(dǎo)致半成品不均衡， 影響組裝計(jì)劃 。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 4 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 5 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 5 、批量過大 ，導(dǎo)致生 產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度慢。 改善行動(dòng) ，工人在交接在制品時(shí)在 《 工序交接記錄表 》 做記錄 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 3 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 3 、報(bào)表缺失 沒有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，無法反映各工序的產(chǎn)出、在制品數(shù)量等信息； 調(diào)度員、計(jì)劃員等無法掌握生產(chǎn)狀況。 改善行動(dòng) ，以產(chǎn)品簇全流程 為導(dǎo)向，一個(gè)調(diào)度或主任負(fù)責(zé)內(nèi)外齒從毛坯到 入庫的全部流程，另一個(gè)負(fù)責(zé)接頭和制動(dòng)輪， 全程負(fù)責(zé)該產(chǎn)品簇的全部生產(chǎn)進(jìn)度和人員管理， 實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的管理 。 改善行動(dòng) 管理和支持。 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測(cè)量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?現(xiàn)有計(jì)劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測(cè)量 ?銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計(jì)劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) 計(jì)劃管理辦法 D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 目視化 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制管理辦法 1．目的 為了明確各部門在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的職責(zé)，規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容和完成周期，使公司能夠更好地完成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品、供貨周期等方面的要求，以利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓及整體發(fā)展，特制定本辦法。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 15分 14秒 05:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 15分 14秒 上午 5時(shí) 15分 05:15: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:15:1405:15:1405:15Tuesday, January