溫州某塑機有限公司spc講座-wenkub
2023-03-20 12:39:24 本頁面
【正文】 止不正?，F(xiàn)象之再發(fā)生。(3) 判定 資料分析以後，將結(jié)果與標準比較，判定整批東西合格與否或工程是否有不正常原因存在。 品質(zhì)的檢討 (2) 訂定達成品質(zhì)目標的方法。這也是近代品質(zhì)管制最大的好處。(2)標準設(shè)定以後就根據(jù)它來製造，製造出來的東西，其品質(zhì)達到標準的程度，我們叫它爲一致性的品質(zhì)，或稱製造品質(zhì)，換句話說就是符合標準的程度。法中，以統(tǒng)計方法為基本工具的部分。溫州捷誠塑機有限公司SPC講座 何 謂 SPC一、品質(zhì)管制是設(shè)定品質(zhì)標準及為達到此標準所使用之一切方法， SPC是實現(xiàn)達成設(shè)定品質(zhì)標準之各種方 二、統(tǒng)計的品質(zhì)管制是在工業(yè)生產(chǎn)過程中，運用統(tǒng)計的方法，以最經(jīng)濟的手段，生產(chǎn)合乎市場需要的產(chǎn)品。(3)要製造品質(zhì)好有兩個方法：① 製造出來以後全數(shù)挑選，把好的與壞的分開，但這種方法會增加成本，對公司及顧客都不利。 品質(zhì)管制的程式 管制是一種管理的工具，包括四個程式 —— 計劃、執(zhí)行、檢討、改善。 品質(zhì)的製造 (1)檢查與測定 檢查一定要根據(jù)檢驗標準進行。 品質(zhì)的改善 (2)對策的執(zhí)行 —— 改善行動 擬訂了對策，對執(zhí)行人員及完成期限也要一併加以規(guī) 定。 品質(zhì)的改善 (3)可靠度 可靠度又稱爲信賴性，其定義爲：「一部機器或設(shè)備，在 所規(guī)定的使用環(huán)境條件之下和使用時間內(nèi)操作，能充分完 成其任務(wù)而不發(fā)生不良品的機率」。(5)品管圈（ QCC Quality Control Circle） 品管圈簡稱 QCC，又稱品管小組活動，於 1960由日本開始推動，強調(diào)第一線管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與品管知識的提高，由作業(yè)員參與，利用專業(yè)力量來解決現(xiàn)場的品質(zhì)問題。一、層別法 層別法 是將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分類成不同的類別的一種資料分析方法。 柏拉圖是資料以專案別分類，而按其出現(xiàn)的大小順序排列的圖。 QC的七大手法 QC的七大手法 (2)特性要因圖之應(yīng)用 1)某項結(jié)果之形成，必定有其原因，應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其原因來。 材料 人員方法環(huán)境 機械異常特性QC的七大手法 點檢用查檢表是把確認的各種事項全部列出來而成的表。 QC的七大手法 藉著直方圖，對於資料中心值或分佈狀況可一目了然。2 = 組的中心點7)製作次數(shù)分佈表 依照數(shù)值大小記入各組的組界內(nèi)，然後計算各組出現(xiàn)的次數(shù)。9)填上次數(shù)、規(guī)格、平均值、資料來源、日期 直方圖主要作爲觀察用，主要是爲觀察直方圖之分佈圖型，將可得到3種狀況： (1) 柱狀圖形呈鍾形曲線，可以說 ： 「正?！?，且穩(wěn)定， 。 QC的七大手法 F 16 141)何謂散佈圖 散佈圖是用來表示一組成對的資料之間是否有相關(guān)性。QC的七大手法 散布圖的五種類型(A) 正 相關(guān) (相關(guān)性強 ) 出力●● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●(D) 似乎有 正相關(guān) (相關(guān)性弱 ) ●●●●●●●● ● ● ● ● ● 步伐 序散布圖的繪制程序如下： (至少 30組以上 )。 組距的計算應(yīng)以數(shù)據(jù)中的最大值減最小值再除以所需設(shè)定的組數(shù)求得。1)何謂管制圖 管制圖于 1926年美國貝爾電話實驗所的蕭花特博士（)首先提倡以後，管制圖就一直成爲工廠品質(zhì)管制上的一種非常重要的工具。 以統(tǒng)計的觀念上，我們知道，雖然在一定的條件下作業(yè)，並且未發(fā)生異常的原因，但所出現(xiàn)的資料也必會參差不齊的。管制圖分區(qū)A 區(qū) P(A)=B 區(qū) P(B)=B 區(qū) P(B)=A 區(qū) P(A)=C 區(qū) P(C)=C 區(qū) P(C)=μ+3σ μ+2σ μ+1σ μ μ1σ μ2σ μ3σ 2δ范圍內(nèi)? (3)% 的數(shù)據(jù)在 X 177。 管制圖是檢查制程有否異常變化的最佳工具。 QC的七大手法 SPC相關(guān) 的
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