溫州某塑機(jī)有限公司spc講座-文庫(kù)吧
2025-02-19 12:39 本頁(yè)面
【正文】 等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督者而言，自己所擔(dān)任作業(yè)的不良品（缺點(diǎn)），或故障等應(yīng)改善事件中要能判斷出「問(wèn)題出在那裏？」「應(yīng)該採(cǎi)取何種措施？」，實(shí)爲(wèi)重要工作。爲(wèi)要使這種判斷能更確實(shí)，所以要使用柏拉圖。 QC的七大手法 從上圖可以看出，不良最大的來(lái)自 A，占了 40%，前 4項(xiàng)加起來(lái)爲(wèi) 90%，進(jìn)行改善應(yīng)以前 4項(xiàng)爲(wèi)重點(diǎn)。 層別法提供了統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，柏拉圖法則幫助抓住關(guān)鍵性的原因。 QC的七大手法 三、 特性要因圖 (1)何謂特性要因圖 ： 所謂特性要因圖就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的衆(zhòng)多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，亦即以圖來(lái)表達(dá)結(jié)果（特性）與原因（要因）之間的關(guān)係。因其形狀象魚(yú)骨，又稱 “ 魚(yú)骨圖 ” 。(2)特性要因圖之應(yīng)用 1)某項(xiàng)結(jié)果之形成，必定有其原因，應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其原因來(lái)。 2)特性要因分析圖提供的是抓取重要原因的工具，所以在分析檢討時(shí)，參加 的人員應(yīng)是與此問(wèn)題相關(guān)的、有經(jīng)驗(yàn)的人員，集思廣益方能奏效。 3)要對(duì)問(wèn)題形成的原因追根究底，才能從根本上解決問(wèn)題。如：會(huì)議上展開(kāi) 的 “ 連續(xù)式發(fā)問(wèn) ” 。 材料 人員方法環(huán)境 機(jī)械異常特性QC的七大手法 四、 查檢表 查檢表 可大類分爲(wèi)記錄用及點(diǎn)檢用。 記錄用查檢表是把資料分類爲(wèi)數(shù)個(gè)專案別，以符號(hào)記錄的表或圖。這種查檢表不單是記錄用紙，以記載每天的資料，並在記錄完後，可看出那一專案的資料特別集中。點(diǎn)檢用查檢表是把確認(rèn)的各種事項(xiàng)全部列出來(lái)而成的表。由於把這種查檢表所列出的事項(xiàng)一一點(diǎn)檢，不但對(duì)工作的確認(rèn)有幫助，並使人人都可因而防止事故的發(fā)生。QC的七大手法 ：① 能正確迅速的收集資料：決定檢查專案、要數(shù)位化；② 記錄時(shí)，能考慮層面：人、事、物、時(shí)間、地點(diǎn) …… ；③ 資料履歷要清楚：人、時(shí)間、樣品數(shù)、測(cè)定方法；④ 盡可能以數(shù)位、符號(hào)記入：阿拉伯字、正、符號(hào)（ ）⑤ 檢查專案不宜太多，以 4~6項(xiàng)爲(wèi)原則：取自特性要因圖；⑥ 必須配合目的，必要時(shí)隨時(shí)檢討修正。 QC的七大手法 ： ① 工序分佈查檢表 ② 缺陷專案查檢表 ③ 缺陷位置查檢表 ④ 缺陷原因查檢表 ⑤ 特性查檢表 ⑥ 操作查檢表QC的七大手法 查 檢 表五、 直方圖 直方圖又稱柱狀圖，可將雜亂無(wú)章之資料，解析出其規(guī)律性。藉著直方圖，對(duì)於資料中心值或分佈狀況可一目了然。2. 直方圖製作 1)收集資料，並記錄，總數(shù)以 N表示； 2)定組數(shù) 總資料數(shù)與組數(shù)的關(guān)係大約如下表所示： N(數(shù)據(jù) ) 組數(shù)50以內(nèi) 5750100 67100250 1020250以上 1020QC的七大手法 3)找出最大值 (L)、最小值 (S)和全距 (R)： R=LS4)定組距 (C) R247。組數(shù) =組距，通常是 10的倍數(shù)5)定組界 最小一組的下組界 =S– 測(cè)量值的最小位數(shù) (一般是 1或) 最小一組的上組界 =最小一組的下組界 +組距 最小二組的下組界 =最小的上組界 依此類推6)決定組的中心點(diǎn) (上組界 +下組界 ) 247。2 = 組的中心點(diǎn)7)製作次數(shù)分佈表 依照數(shù)值大小記入各組的組界內(nèi)，然後計(jì)算各組出現(xiàn)的次數(shù)。8)製作直方圖 橫軸表示測(cè)量值的變化，縱軸表示次數(shù)。將各組的組界標(biāo)示在橫軸上，各組的次數(shù)多少，則用柱形劃在各組距上。QC的七大手法 9)填上次數(shù)、規(guī)格、平均值、資料來(lái)源、日期 直方圖主要作爲(wèi)觀察用，主要是爲(wèi)觀察直方圖之分佈圖型，將可得到3種狀況： (1) 柱狀圖形呈鍾形曲線，可以說(shuō) ： 「正?！?，且穩(wěn)定， 。 然若呈現(xiàn)的是一種雙峰或多峰形分佈，則顯得「不正常」或 制程中有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 制程中心值 直方圖的平均值與規(guī)格中心值是否相近，作爲(wèi)調(diào)整制程的 依據(jù)。 (3) 制程是否有能力符合工程規(guī)格 依直方圖散佈狀況來(lái)衡量是否具有達(dá)到工程能力的水準(zhǔn)。 QC的七大手法 ：? 評(píng)估或查驗(yàn)制程? 指出採(cǎi)取行動(dòng)的必要? 量測(cè)矯正行動(dòng)的效應(yīng)? 比較機(jī)械績(jī)效? 比較物料? 比較供應(yīng)商 QC的七大手法 直方圖與次數(shù)分配曲線 1
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