【正文】 2月份 3月份 合計(jì) 1月份 2月份 3月份 2023年 13月半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測(cè)量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?現(xiàn)有計(jì)劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測(cè)量 ?銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況 ?半成品、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) ?計(jì)劃體系建立 ?目視化管理 D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 急單處理方式與原因分析 日、周、月計(jì)劃與分析 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量與分析 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長(zhǎng) 工 人 計(jì) 劃 信 息 + 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長(zhǎng) 工人 工序交接管理 D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 1. 沒(méi)有獨(dú)立的計(jì)劃部門，全部生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門排定； 2. 缺少標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃作業(yè)流程； 3. 沒(méi)有計(jì)劃系統(tǒng)的考核指標(biāo)（包括計(jì)劃正確率、計(jì)劃達(dá)成率等）； 4. 訂單分解后無(wú)法形成具體生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)； 5. 計(jì)劃粗放，月計(jì)劃形成后直接派工，無(wú)準(zhǔn)確、完整的滾動(dòng)周、日計(jì)劃； 6. 缺少計(jì)劃控制系統(tǒng)， 無(wú)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表或日?qǐng)?bào)表； 7. 半成品庫(kù)存報(bào)表信息不準(zhǔn)確； 8. 缺少同步生產(chǎn)的控制，內(nèi)齒、外齒、制動(dòng)論等部件的的配套性差，生產(chǎn)不同步； 9. 缺少計(jì)劃完成率等指標(biāo)的分析，現(xiàn)在的只是反應(yīng)情況，缺少改進(jìn)措施以保證類似問(wèn)題不在發(fā)生； 4 5 6 7 1 2 3 8 9 生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 急單處理方式與原因分析 日、周、月計(jì)劃與分析 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量與分析 生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)劃內(nèi)容 責(zé)任部門 作業(yè)內(nèi)容 問(wèn)題點(diǎn) 月銷售計(jì)劃 銷售部 ； 、急單情況制定訂單計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃； 低； 實(shí)際； 月生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部 ； 指導(dǎo)性不強(qiáng)； ； 周生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部 無(wú) ，無(wú)信息反饋； 日生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部 ，制定了簡(jiǎn)單裝配計(jì)劃； ，無(wú)日計(jì)劃； 庫(kù)存對(duì)接，時(shí)常缺件； ； 生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 急單處理方式與原因分析 日、周、月計(jì)劃與分析 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量與分析 生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 6. 半成庫(kù) 依作業(yè)票，成批上料； 大批量流轉(zhuǎn)，作業(yè)票與實(shí)物無(wú)法對(duì)應(yīng) 加工周期時(shí)間長(zhǎng)，庫(kù)存高 零件加工順序混亂，作業(yè)票易丟失 生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 急單處理方式與原因分析 日、周、月計(jì)劃與分析 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測(cè)量與分析 生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 D定義 M 測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 問(wèn)題點(diǎn)： 1. 面臨歷史欠賬（原訂單）和新訂單的雙重壓力 。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 3 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長(zhǎng) 工 人 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問(wèn)題 4 、產(chǎn)品不配套 。 改善行動(dòng) ，增加作業(yè)票盒； ，建立 “單車流” 生產(chǎn)，產(chǎn) 品由毛坯開始全程隨同一輛流轉(zhuǎn)車流轉(zhuǎn)； ； 。 改善行動(dòng) 1. 建立 《 作業(yè)票生產(chǎn)進(jìn)度管理報(bào)表 》 ， 每日監(jiān)控各個(gè)作業(yè)票的進(jìn)度情況 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 設(shè)立各部門間的信息共享平臺(tái) 銷售排產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)信息反饋 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 9 1 、生產(chǎn)部召開例會(huì)（每周二）前一天，將文件放臵于共享文件夾，并電話通知采購(gòu)、設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)行回復(fù)； 2 、各部門回復(fù)內(nèi)容由生產(chǎn)部匯總，按照采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的順序排列，要求回復(fù)內(nèi)容必須準(zhǔn)確。 05:15:1405:15:1405:15Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 15分 14秒 上午 5時(shí) 15分 05:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 5時(shí) 15分 :15January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:1405:15:14January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時(shí) 15分 :15January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 15分 14秒 上午 5時(shí) 15分 05:15: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 改善行動(dòng) 管理和支持。 改善行動(dòng) ，工人在交接在制品時(shí)在 《 工序交接記錄表 》 做記錄 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 3 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長(zhǎng) 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問(wèn)題 3 、報(bào)表缺失 沒(méi)有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，無(wú)法反映各工序的產(chǎn)出、在制品數(shù)量等信息； 調(diào)度員、計(jì)劃員等無(wú)法掌握生產(chǎn)狀況。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 2 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃