【正文】 行動力咨詢 69 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管理看板目標(biāo)識別 ACTION POWER 行動力咨詢 70 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 建 議 亮劍精神 管理看板是最簡單、直觀反應(yīng)管理狀態(tài)，打造直指目標(biāo)的高效管理氛圍，是塑造管理創(chuàng)新文化的重要手段。 沒有哪個企業(yè)不愿意 ACTION POWER 行動力咨詢 82 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 83 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1實(shí)績管理 1看板 1設(shè)備 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1H結(jié)果管理 T/T生產(chǎn) 定位 小批化 流線化 單件流 平準(zhǔn)化 6S 1實(shí)績管理 ? 目視管理的道具，為確保每日或每時的生產(chǎn)量，以降低成本為目標(biāo)，把握工時，異常發(fā)生時迅速采取對策，以維持生產(chǎn)的安定狀態(tài)。 ? 所有生產(chǎn)活動的質(zhì)、等級都在產(chǎn)品上得到集中反應(yīng)，結(jié)果是客戶是否滿意 反 饋 設(shè) 備 的 質(zhì) 方 法 的 質(zhì) 信 息 的 質(zhì) 工具 設(shè)備 產(chǎn)線 單件流 小批量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 看板 平均、平準(zhǔn)化 銷售計(jì)劃 ?素養(yǎng) ?基礎(chǔ)教育 ?多能工 作業(yè)者 監(jiān)督者 管理者、文職 人 的 質(zhì) 物 料 的 質(zhì) 原材料 在制 成品 ?源流管理 ?防錯裝置化 ?TPM之設(shè)備保全 ?生產(chǎn)同步化 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ?目視管理（看板等） 1品質(zhì) 品質(zhì)保證的5要素 要 點(diǎn) ACTION POWER 。 OR + 安全 …… ACTION POWER 行動力咨詢 77 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S的作用 精益絕不是、也不能一蹴而就 6S活動的一級水平：職場活性化 ? “ 管理現(xiàn)狀顯在化 ” 的手段 ?清潔化活動與環(huán)境的 “ 感官改善 ” ?“ 清潔化 ” 心態(tài)、意識的樹立 ?標(biāo)準(zhǔn)化活動 ?“ 既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守 ” 6S活動的二級水平：生產(chǎn)性改善 ?IE活動與消除浪費(fèi)、提升效率 ?TMP活動 ?庫存低減活動 ?標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動 ?人員綜合素質(zhì)提升活動 6S活動的三級水平：經(jīng)營與事業(yè)改革 ?生產(chǎn)方式改革 ?JIT ?綠色企業(yè) ?習(xí)慣化 ?企業(yè)文化的營造 ACTION POWER 行動力咨詢 78 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S角色 最佳推銷員 節(jié)約能手 安全專家 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)者 士氣增強(qiáng)者 效率提高者 ? 你愿意買那家造的產(chǎn)品？ ACTION POWER 行動力咨詢 79 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S能做成什么樣子的？ 形似： 通路 貨場 現(xiàn)場 工場 ? 從通路開始，想致富先修路！ ? 搜 4張圖片 ACTION POWER 行動力咨詢 80 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 事事都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來做改善 人 6S 神 似 是 什 么 樣 子 ？ ACTION POWER 行動力咨詢 81 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 通過 6S，為員工創(chuàng)造一個 清潔化、人性化 的工作場所和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢 47 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP (六 )、 道具 的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 將各種 目視管理 道具 整理后 ， 由推行委員會編成標(biāo)準(zhǔn)書 ， 并公告周知 ， 以使各相關(guān)人員有所遵循 。 ? 物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場做成 “ 目視 ” 。 ? 委職鍛煉后輪崗，評價勝任提級。 要讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生根于工作場所中，監(jiān)督者必須針對每一個人工作方式加以注意，即使已經(jīng)指導(dǎo)過亦應(yīng)持續(xù) 不斷追蹤 直到 植入工作 之中 ，否則， 指導(dǎo)的意義 將不會存在！ ACTION POWER 行動力咨詢 27 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 對方?jīng)]學(xué)會是因?yàn)槲覜]教好。 改善工具 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（手順） 2 ACTION POWER 行動力咨詢 18 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 分解 手順 編程 組合 流程 ?適用于 配合以作業(yè)編成為基礎(chǔ)的生產(chǎn)過程的以手作業(yè)為主的重復(fù)作業(yè)。 ACTION POWER 行動力咨詢 9 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP QCDSM 【 班組目標(biāo)管理 進(jìn)度管理 業(yè)績管理 】 生 產(chǎn) 順 利 進(jìn) 行 工作 安排 重點(diǎn) 改善 進(jìn)度 管理 活動 推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 異常點(diǎn) 管理 異常 應(yīng)對 “救火” 監(jiān)督 技術(shù) 區(qū) 工作質(zhì)量 人員培訓(xùn) 風(fēng)氣培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù) 區(qū) H型上升 通道 管 理 方 向 由技能型向 管理型轉(zhuǎn)變 技 術(shù) 方 向 由經(jīng)驗(yàn)型向 知識型轉(zhuǎn)變 公 司 方 針 部 門 目 標(biāo) 部 門 計(jì) 劃 班 組 計(jì) 劃 ACTION POWER 行動力咨詢 10 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ① 做正確的工作（ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)） ③ 研究更好的工作。 現(xiàn)場的任務(wù) 現(xiàn)場管理者的工作 精益 公司基本方針 ACTION POWER 行動力咨詢 6 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 業(yè)務(wù)目標(biāo) PQCDSM PDCA 管理方法： SDCA 現(xiàn)場 6大管理要素： 5M1E （人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和測量系統(tǒng)） 圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)， 有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量 6大要素， 運(yùn)用 PDCA管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ACTION POWER 行動力咨詢 7 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 改進(jìn)分為革新和改善 維 持 與 改 善 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 改進(jìn) 維持 高層管理 中層管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 日本式 工 作 機(jī) 能 ACTION POWER 行動力咨詢 8 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 實(shí)施計(jì)劃的能力 發(fā)現(xiàn)問題能力 創(chuàng)造能力 評價能力 提升能力 的 必要方法 形成課題能力 提升能力方法 ① 學(xué)習(xí)掌握分析手法； ② 自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ③ 貫徹現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場； ④ 觀察部下行為，督導(dǎo)其工作； ⑤ 必要時，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問題； ⑥ 站在整個公司的立場。 猶如指揮般雙手韻律 ACTION POWER 行動力咨詢 17 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 分解 手順 編程 組合 流程 適用于 較長的周期時間（數(shù)十分、數(shù)小時等）用手操作細(xì)致的定型作業(yè)。 ACTION POWER 行動力咨詢 25 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 指導(dǎo)工作的方式 OJT