【正文】 ； 需求，迫切需要建立完善的計劃管理體系，以保障生產的平穩(wěn)有序、降低庫存以及提高交貨的及時率，滿足客戶的需求。精益計劃管理改善項目評審報告 中杰起重機有限公司 ? 計劃管理改善項目 客戶 : 生產部 授權人：韓俊峰 項目負責人 :邵奇勇 小組成員 :宋兆峰 、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠航。 項目計劃 ? 計劃管理改善項目 ?改善背景 ?目標設定 ?團隊構筑 ?項目范圍 ?項目計劃 ?項目指標 ?預期收益 D定義 M 測量 項目改善流程 A 分析 I 改善 C 標準化 ?數據收集計劃 ?現有計劃流程 ?急單處理流程 ?銷售準時交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉情況 ?計劃體系建立 ?目視化管理 ?生產計劃控制分析 ?生產計劃流程與分析 ?日、周、月計劃與分析 ?生產 /流轉批量統計及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產計劃控制 ?改善清單 ?計劃改善思路 ?計劃流程編制 ?計劃控制體系建立 ?效果確認 改善背景 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃管理項目背景 中杰公司沒有獨立的計劃部門，缺少詳細、滾動的周計劃、日計劃，計劃完成率低，交貨準時率較低； 、采購沒有起到有效的指導作用，導致。 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 宋兆峰 邵奇勇 胡志勇 李榮濤 趙月霞 項目組長 美標老師 韓俊峰 韓保茹 駱云霞 董玉嬌 楊遠航 隊名：雄鷹特攻隊 口號：學精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益！ 行動準則：凡事預則立，不預則廢！ 改善背景 目標設定 團隊建設 項目范圍 項目計劃 項目指標 預期收益 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 改善背景 目標設定 團隊建設 項目范圍 項目計劃 項目指標 預期收益 計劃管理改善相關部門： 生產部、采購部（倉庫）、技術部、財務部、銷售部 計劃管理改善基線數據源： 財務部報表、銷售部報表、生產部報表 計劃管理改善項目范圍： ?銷售、生產計劃制定和下達； ?生產排產以及生產信息的反饋； ?生產計劃的達成情況以及銷售的交貨及時情況； ?計劃管理控制的異常處理。 ２ 改善背景 目標設定 團隊建設 項目范圍 項目計劃 項目指標 預期收益 項目指標 基線數據 改善目標 改善度 銷售準時交貨率 77% 90% 18% 庫存周轉率 15% D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 改善背景 目標設定 團隊建設 項目范圍 項目計劃 項目指標 預期收益 預期財務收益公式： 項目財務收益 =（改善后庫存周轉次數 改善前庫存周轉次數） 改善前 月庫存平均總金額 凈資產收益率（ 15%） 預期財務收益公式代入數據： 項目財務收益 =（ ） 697332 15% = 備注：改善前月庫存平均總金額為 13月庫存金額的平均值。 改善行動 ； ，設立工段長或班長三月第 2周開始實施。 改善行動 1. 制定生產計劃時考慮半成品和成品庫存； 2. 月計劃考慮成品庫存； 3. 周日計劃分解至部件，考慮部件庫存。 改善行動 1. 根據“流轉車”的容量，設定各產品簇的標準作業(yè)票批量 2. 減小生產批量，加快作業(yè)票流轉速度 生產計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產計劃 周生產計劃 日生產計劃 作業(yè)票 班組安排 生產 計劃員 調度 /主任 班組長 工 人 計 劃 信 息 計劃流程改善 6 計劃環(huán)節(jié)的問題 計劃不準確 ，造成生產計 劃波動大，不準確； ，沒有標準工時庫； 改善行動 1. 銷售部提前與客戶溝通，減少因客戶零時要求對計劃造成的影響； 2. 在改善人員出勤、設備保全、來料質量的基礎上，建立標準工時庫。 改善行動 ，建立每日 《 生產日報 》 ，由調度或計劃員匯總管理 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃流程編制 計劃控制體系 生產計劃控制 方案導出 計劃控制改善 4 銷售計劃達成率 生產計劃達成率 生產計劃進度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產日報 作業(yè)票生產記錄 控 制 信 息 計劃員 調度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 管理缺失 作業(yè)票與產品分離，找票困難； 工序間作業(yè)票交接無監(jiān)控，工序間作業(yè)票的流轉完全由工人自行負責； 作業(yè)票生產順序無控制，無先進先出管理。 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃流程編制 計劃控制體系 生產計劃控制 方案導出 計劃控制改善 6 銷售計劃達成率 生產計劃達成率 生產計劃進度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產日報 作業(yè)票生產記錄 控 制 信 息 計劃員 調度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 管理意識 ，不關注過程的在 制品管理。 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃流程編制 計劃控制體系 生產計劃控制 方案導出 計劃控制改善 8 銷售計劃達成率 生產計劃達成率 生產計劃進度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產日報 作業(yè)票生產記錄 控 制 信 息 計劃員 調度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 作業(yè)票進度 ，作業(yè)票投入生 產后，對作業(yè)票流轉至哪個工序沒有監(jiān) 控，需要時才由調度員查找。 2. 使用范圍 本文件適用于與顧客要求識別、生產計劃、生產準備與執(zhí)行、儲存、交付、過程監(jiān)視和測量等產品實現流程中涉及的所有相關部門。 :15:1405:15Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:1405:15:14January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 5時 15分 14秒 05:15:1424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:1405:15Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時 15分 14秒 05:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自