設(shè)備管理與tpm專題講座-資料下載頁
2025-01-08 13:29本頁面
【正文】 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 調(diào)查現(xiàn)狀措施保證制定計劃發(fā)現(xiàn)問題鞏固提高實績分析實施管理循環(huán)一次有成效循環(huán)多次就提高第四篇 TPM與 TQM、 JIT的關(guān)系 TPM全員生產(chǎn)維修體制 它是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。 設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管。 TPM是企業(yè)人格化機(jī)體的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學(xué)體系。 TQM（ TQC） 全面質(zhì)量管理體系 它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預(yù)防為方針，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以 PDCA循環(huán)為過程，以 ISO為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目標(biāo)的全面有效的質(zhì)量管理體系。 有人說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么 TQM是企業(yè)（人格化）靈魂的凈化和淘冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會不可缺少的環(huán)節(jié)。 JIT適時管理 也稱為零庫存生產(chǎn)方式，或解釋為 “在需要時才生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品或中間產(chǎn)品 ”。第四篇 TPM與 TQM、 JIT的關(guān)系 如果企業(yè)是個人， JIT就是人行動的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。 如果把企業(yè)比喻成一部車，則 TPM是驅(qū)動輪（后輪），TQM是前輪， JIT是離合器，而企業(yè)文化則是方向盤。企業(yè)為什么需要這些管理模式 這是因為當(dāng)代企業(yè)的效率越來越高，對設(shè)備和管理越來越依賴。 例如一次性打火機(jī)生產(chǎn)線的速度是一秒鐘一個（ 3600個/h）， 小汽車生產(chǎn)線的裝配速度為 45~60S一臺（ 60~80臺 /h）。 如果一臺機(jī)器出了故障，一個小小的螺釘不能及時到位，一小時就有 3600個打火機(jī)， 60~80臺小汽車在生產(chǎn)線上進(jìn)退不得。 如果一個小小的螺釘質(zhì)量有問題，一小時就有 3600個打火機(jī)， 60~80臺小汽車存在質(zhì)量隱患，不一定哪天會給顧客帶來麻煩。第四篇 TPM與 TQM、 JIT的關(guān)系 如果沒有訂單就投入生產(chǎn)，下道工序還沒有需求，上道工序已加工完成，意味著每小時就產(chǎn)生 3600個打火機(jī)的中間產(chǎn)品庫存， 60~80輛小汽車中間產(chǎn)品的庫存。 最后最小時就要有 3600個打火機(jī)的最終庫存， 60~80輛小汽車的最終庫存。 庫存需要的建筑物、包裝、搬運(yùn)費(fèi)用，原材料流動資金占有費(fèi)用浪費(fèi)，以及中間環(huán)節(jié)造成中間產(chǎn)品的損壞費(fèi)用是大大的浪費(fèi)。 所以當(dāng)代的世界級的企業(yè)需要 TQM， TPM和JIT。 越早認(rèn)識越早獲勝！第五篇 TPM給企業(yè)帶來的效益為什么 TPM在日本及至全世界都得到承認(rèn)并不斷發(fā)展呢？ 這主要是因為實行 TPM， 可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)可以充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。 自從 TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，下面列舉一些具體事例。 日本的西尾泵廠在實施 TPM之前，每月故障停機(jī)時 700多次。在TPM推行之后的 1982年，已經(jīng)做到無故障停機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬件僅有 11件次品，西尾泵廠被譽(yù)為 “客廳工廠 ”。 意大利的一家公司：推進(jìn) TPM三年，生產(chǎn)率增長 %,機(jī)器故障減少 %,局部停機(jī)減少 78%,潤滑油用量減少 39%,維修費(fèi)用減少%,工作環(huán)境大大改善 ,空氣粉塵減少 90%。 國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團(tuán)、廣東科龍電器集團(tuán)、山東將軍（煙草）集團(tuán)也引進(jìn)了 TPM管理模式，取得顯著成效。TPM給企業(yè)帶來的效益 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動情緒等方面：成本 生產(chǎn)率 安全 /環(huán)境庫存周轉(zhuǎn) 勞動情緒企業(yè)形象與信譽(yù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)TPM可以使企業(yè)受益匪淺質(zhì)量演講完畢，謝謝觀看
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