【總結(jié)】物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理SUN2023-03-10一、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要位置?物料管理(MaterialsManagement)是企業(yè)活動(dòng)中一項(xiàng)基本而不可或缺的活動(dòng)。由于物料管理處于極為基礎(chǔ)的地位,因而其重要性往往被絕大多數(shù)的企業(yè)的決策者和高層管理者所忽視。實(shí)際上,物料管理按照科學(xué)管理的原則對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,從而為企業(yè)節(jié)約成本,
2025-03-02 18:52
【總結(jié)】塑膠部品管崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃(2023年)序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教材整理培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師1塑膠成型的基本原理與作用及相關(guān)品質(zhì)特性.2023年3月7日2塑膠模具結(jié)構(gòu)的基本原理與作用及相關(guān)品質(zhì)特性.??2023年3月8日3塑膠產(chǎn)品品質(zhì)特性綜合分析能力2023年3月9日4品管基礎(chǔ)理論知識(shí)及異常處理
2025-01-04 19:44
【總結(jié)】卓越的產(chǎn)品管理培訓(xùn)教材CopyrighthigetCorporation2023火龍果?整理1卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)ExcellentProductManagement火龍果整理卓越的產(chǎn)品管理培訓(xùn)教材CopyrighthigetCorporation2023火龍果?整理2
2025-01-23 21:26
【總結(jié)】物流管理(技能)實(shí)務(wù)部分物品采購(gòu)采購(gòu)是在一定的時(shí)間、地點(diǎn)條件下通過(guò)交易手段,實(shí)現(xiàn)從多個(gè)備選供應(yīng)商中,選擇購(gòu)買能夠滿足自身需求的原材料和商品的活動(dòng)過(guò)程。采販定義按地域?國(guó)內(nèi)?國(guó)際按時(shí)間?長(zhǎng)期合同采購(gòu)?短期合同采購(gòu)按方式?議價(jià)采
2025-02-23 11:51
【總結(jié)】設(shè)備監(jiān)理服務(wù)技能與實(shí)務(wù)—實(shí)踐者的真知與經(jīng)驗(yàn)宋亞?wèn)|主編主講上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)國(guó)家設(shè)備監(jiān)理師培訓(xùn)講師設(shè)備監(jiān)理單位資格評(píng)審專家021-6471249413162187730email:2023年
2025-01-13 02:33
【總結(jié)】本資料來(lái)源質(zhì)量專業(yè)技能務(wù)實(shí)(中級(jí))主講人:侯貞華制作時(shí)間:2023年9月26日課程說(shuō)明?范圍:介紹質(zhì)量工作專業(yè)技能方法?目的:旨在傳授從事質(zhì)量工作實(shí)際需使用的技能知識(shí)?要求學(xué)員:從事過(guò)基本的質(zhì)量工作,具備高中以上學(xué)歷?綱要:品管應(yīng)用手法?工序能力
2025-01-20 23:15
【總結(jié)】品管七大手法講解品管部REVA:①查檢表:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析②層別法:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析③特性要因圖:尋找因果④散布圖:找出兩者的關(guān)系⑤柏拉圖:找出“重要的少數(shù)”.⑥直方圖:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力⑦管制圖:了解制程變異.u查檢搞調(diào)查u層別作解析
2025-01-25 02:04
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-21 14:00
【總結(jié)】1課程提綱①愿景領(lǐng)導(dǎo)②鮮花領(lǐng)導(dǎo)③規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)④信任領(lǐng)導(dǎo)⑤教練領(lǐng)導(dǎo)⑥結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)⑦創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)⑧因人而導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)⑨留心與留知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)2知識(shí)員工的作用:力量的轉(zhuǎn)移?原始社會(huì):肌肉顯示力量的社會(huì)?封建社會(huì):土地顯示力量的社會(huì)?資本主義社會(huì):資本顯示力量的社會(huì)?現(xiàn)代和未
2025-03-08 21:52
【總結(jié)】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))
2025-02-20 14:21
【總結(jié)】班組長(zhǎng)之品管實(shí)務(wù)(制程管制)30/33一、何謂制程管制 1二、制造流程圖與管制方案 4三、有關(guān)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 8四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的制訂與修訂 11五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類建立之要領(lǐng) 14六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的教育與執(zhí)行 15七、制程能力分析 16八、以管制圖為中心之制程管制程序 20九、異常原因的追查與糾正行動(dòng) 23十、現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員
2025-06-29 16:12
【總結(jié)】i上海光明乳業(yè)股份有限公司品管圈手冊(cè)一、品管圈之意義在同一工作環(huán)境內(nèi)之員工,本著自動(dòng)自發(fā)的精神,進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小圈圈。這小圈圈是公司質(zhì)量管理活動(dòng)的一環(huán)自我啟發(fā),互相啟發(fā),活用QC七大手法全員參加,持續(xù)不斷地,求改善工作環(huán)境達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(1)同一工作環(huán)境由各單位工作性質(zhì)接近者自由組成,每圈人數(shù)以5~7人為原則。(2
2025-06-23 00:08
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)1JasonLee2022/2/19統(tǒng)計(jì)運(yùn)用及品管實(shí)務(wù)工具資料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用概念生產(chǎn)製造環(huán)境實(shí)用品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)製程控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632統(tǒng)計(jì)2JasonLee2022/2/19資料及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
2025-01-20 10:53
【總結(jié)】導(dǎo)游技能實(shí)務(wù)議題w為什么學(xué)?(三點(diǎn))w學(xué)什么?(主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)目錄)w怎么學(xué)?(四點(diǎn))w上編導(dǎo)游服務(wù)理論w中編導(dǎo)游服務(wù)實(shí)務(wù)w下編導(dǎo)游服務(wù)知識(shí)a在學(xué)校學(xué)習(xí)的精髓在于:a在學(xué)校的大環(huán)境中,利用校園文化對(duì)學(xué)生的影響,實(shí)現(xiàn):w師生之間在課堂上的相互交流以及學(xué)生之間的相互交流w在利用別
2025-05-12 08:14