【總結(jié)】1統(tǒng)計(jì)工具在質(zhì)量分析中的應(yīng)用20232目錄前言柏拉圖推移圖控制圖過(guò)程能力3前言1.統(tǒng)計(jì)工具在質(zhì)量控制中有廣泛的用途。通過(guò)統(tǒng)計(jì)工具,能深入的分析質(zhì)量現(xiàn)象,得到很多有用的信息。2.圖表有著很直觀的表達(dá)能力,能簡(jiǎn)捷明確的表達(dá)意思,也容易得到共識(shí)。3.統(tǒng)計(jì)工具非
2025-02-05 21:23
【總結(jié)】SPC統(tǒng)計(jì)制程控制運(yùn)用實(shí)務(wù)安豐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司AF-edu-066Rev:AANFONENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTANTCO.,LTD.1目錄1、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)的基礎(chǔ)知識(shí)2、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)圖的基本原理3、企業(yè)中常用的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
2025-02-20 14:34
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善工具及運(yùn)用為什么要做“現(xiàn)場(chǎng)改善”基礎(chǔ)知識(shí)介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例4123目錄為什么要“現(xiàn)場(chǎng)改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn):客戶(hù)要求越來(lái)越高了!為適應(yīng)市場(chǎng)品種越來(lái)越多了!交貨期越來(lái)越嚴(yán)格了!售價(jià)卻越來(lái)越低了!如何保持優(yōu)勢(shì)在激烈的竟?fàn)幹猩?/span>
2025-02-15 16:58
【總結(jié)】與品管圈知識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具YYSPH品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)YYSPH——尊重人、開(kāi)發(fā)智慧、
2025-02-21 14:09
【總結(jié)】SPC統(tǒng)計(jì)制程控制運(yùn)用實(shí)務(wù)安豐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司AF-edu-066Rev:AANFONENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTANTCO.,LTD.地址:東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)榮別墅區(qū)10棟電話:0769-85329850
2025-02-20 14:46
【總結(jié)】品管七工具〃排列圖排列圖的產(chǎn)生背景①■帕累托法則【Pareto’slow】的產(chǎn)生19世紀(jì)意大利社會(huì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家維弗利度〃帕累托提出,概括性指出當(dāng)時(shí)國(guó)民收入平均分配的社會(huì)現(xiàn)象是:20%的人掌握著80%的財(cái)富80%的結(jié)果是由該系統(tǒng)的20%變量產(chǎn)生的:營(yíng)銷(xiāo):20%的顧
2025-01-25 03:35
2025-02-15 16:57
【總結(jié)】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-13 06:51
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)及品管手法培訓(xùn)1統(tǒng)計(jì)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方法及統(tǒng)計(jì)工具統(tǒng)計(jì)技術(shù):統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一個(gè)大概念,是對(duì)整個(gè)學(xué)科而言的。是以概率論為理論基礎(chǔ)的應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支。統(tǒng)計(jì)技術(shù)是研究隨機(jī)現(xiàn)象中確定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律的學(xué)科。統(tǒng)計(jì)方法:統(tǒng)計(jì)方法是指具體的方法。如,排列圖是統(tǒng)計(jì)技術(shù)中的一種方法。統(tǒng)計(jì)工具:是指簡(jiǎn)化的統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)工具的開(kāi)發(fā)是日
2025-02-20 01:43
【總結(jié)】北京安泰鋼研超硬材料制品有限責(zé)任公司QC工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱質(zhì)量控制部寇彬2023年11月TQMQCC常用工具大綱內(nèi)容:n簡(jiǎn)單圖表(條狀圖、折線圖、餅圖、、、)nQC老7手法(5圖1表1法:魚(yú)刺圖、排列圖、散布圖、直方圖、控制圖、調(diào)查表、分層法)nQC新7手法(樹(shù)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法
2025-01-18 16:35
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)工具與技術(shù)課程的主要內(nèi)容1、各種圖、表在什么情況下采用。2、做圖、表的一般步驟。3、做出相應(yīng)的圖表。7種基本質(zhì)量工具1)檢查表2)排列圖3)因果圖(魚(yú)骨圖)4)分層法5)直方圖6)散點(diǎn)圖7)控制圖7種基本的改善工具¨在質(zhì)量管理的所有階段,質(zhì)量工具用來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和圖示化展
2025-01-21 00:10
【總結(jié)】如何控管現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)及運(yùn)用品管手法一.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素2.何為現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理3.常用品質(zhì)管制方法(A-H)4.品質(zhì)保証方式1.現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素?P=PRODUCTIVITY(生產(chǎn)力)?Q=QUAL
2025-01-27 02:14
【總結(jié)】與品管圈知識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)公司為什么開(kāi)展QCC活動(dòng)——尊重人、開(kāi)發(fā)智慧、調(diào)動(dòng)積極
2025-01-25 13:23
【總結(jié)】2022/2/131某汽車(chē)公司推行TPM后的生產(chǎn)線2022/2/132TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENANCE維護(hù)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)提高設(shè)備綜合效率?TPM的英文原意TPM(Totalproductivemaintenance)全員生產(chǎn)
2025-01-18 12:32
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善工具及運(yùn)用朱煒煒為什么要做“現(xiàn)場(chǎng)改善”基礎(chǔ)知識(shí)介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例4123目錄為什么要“現(xiàn)場(chǎng)改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn):客戶(hù)要求越來(lái)越高了!為適應(yīng)市場(chǎng)品種越來(lái)越多了!交貨期越來(lái)越短了!售價(jià)卻越來(lái)越低了!如何保持優(yōu)
2025-02-15 16:44