生產(chǎn)一線主管管理-資料下載頁
2025-01-08 06:55本頁面
【正文】 o 。生產(chǎn)過程控制管理o 緊急訂單防范處理與應(yīng)對 ：o ；o “期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 ”之插單原則；o 3%5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需；o 、成品修改；o 。o 生產(chǎn)進度落后的六條改善措施：o o o o o 、協(xié)調(diào)出貨計劃o 精益生產(chǎn)和 JITo 精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（ IMVP）的專家對日本 “豐田 JIT (Just In Time)生產(chǎn)要素 ”的贊譽之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，就是指生產(chǎn)活動都要有效益。o 精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標(biāo)。o 準(zhǔn)時化精益生產(chǎn)（ Lean production），簡稱 LP精益生產(chǎn)和 JITo 精益（ Lean）的 “精 ”就是指更少的投入，而 “益 ”指更多的產(chǎn)出。o 精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，追求盡善盡美。o 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ JIT）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。o JIT:只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。o JIT的目標(biāo)：四低兩短o 廢品量最低 庫存量最低 搬運量最低o 機器故障率最低 生產(chǎn)提前期最短 準(zhǔn)備時間最短十 .現(xiàn)場品質(zhì)管理下一個工序就是客戶： 品質(zhì)是檢驗出來的？ 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的？ 品質(zhì)是設(shè)計出來的？ 品質(zhì)是管理出來的？生產(chǎn)制程品質(zhì)控制：管理 “首件 ”是生產(chǎn)的關(guān)鍵 — 說明目前制程是否合格對工序?qū)嵤╇p檢：自檢和互檢制程與產(chǎn)品專檢：品質(zhì)部門或生產(chǎn)部門設(shè)立專人一線主管應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)的能力； ； ； ； ； 、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； ； ，有高度責(zé)任心?，F(xiàn)場品質(zhì)改善 — 七大手法o 檢查表o 層別法o 因果圖o 柏拉圖o 直方圖o 控制圖o 散布圖十一 .現(xiàn)場成本控制及方法o 價格 =成本 +利潤o 利潤 =價格 成本利潤售價成本企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)Cost Down全面生產(chǎn)系統(tǒng)六種浪費人的浪費：行走、監(jiān)視、尋找、動作、職責(zé)不清設(shè)備浪費：大型機械、通用機械、能力過剩、故障品質(zhì)浪費：不良品、修正不良、錯誤的發(fā)生、檢驗、品質(zhì)管理管理浪費：資料、會議、管理、通信、工作單作業(yè)方法：不合理的加工方式、搬運、等待、不平衡材料浪費：原材料、零配件損耗、不良報廢浪費種類減少或防止 “浪費 ”的八大方法浪費種類 減少或防止方法 責(zé)任部門過量 /早生產(chǎn)適時生產(chǎn)，建立用料比例、損耗控制機制 PMC/生產(chǎn)部庫存浪費 先入先出，建立待料處理和預(yù)防機制、 6S制度 生產(chǎn)部搬運浪費 生產(chǎn)同步化、 6S管理 生產(chǎn)部不良品 來料、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品改良 生產(chǎn)部/IE/PE加工浪費 產(chǎn)品改良、模治具改造、作業(yè)方法、流程改良 生產(chǎn)部/IE/PE動作浪費 IE手法 —— 動作研究 IE/PE等待浪費 轉(zhuǎn)機、轉(zhuǎn)拉同步化、停工待料時間縮短、作業(yè)平衡度提升、生產(chǎn)計劃及時協(xié)調(diào)、自主管理（減少監(jiān)視時間）PMC/生產(chǎn)部/IE/PE事后管理 解決問題的方法是預(yù)防，需從制度、組織層面考慮生產(chǎn)部/IE/PE十二 .管理人員工作策略十五招鎖定目標(biāo)，堅持、執(zhí)著及時掌握信息、克服信息不對稱報告、練習(xí)、商討學(xué)會寫工作報告善于開會，事情攤到桌面上來說作業(yè)異常報告表格化管理讓人另眼相看的看板管理十二 .管理人員工作策略十五招個案突破與循序漸進要有主導(dǎo)意識，跟崔及時有力掌握主動，抓住牛鼻子把注意力集中到有問題的部分稽核管理 —— 四兩撥千斤有效授權(quán)超越與創(chuàng)新十三 .管理人員自我能力提升管理人員的五項自我評鑒：：隨時抱有與新工作、復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的欲望，并提出相關(guān)的回應(yīng)：要勇于向上司提出建設(shè)性的意見：與同事相處融洽，能做到上下級、平級之間的雙向溝通：能夠發(fā)揮你的管理才能，激發(fā)屬下或同事的工作士氣主管須擁有的五種勇氣：管理人員自我能力提升經(jīng)常保持八條危機意識 、解決問題的能力 管理人員自我能力提升o 主管應(yīng)具備的五種習(xí)慣 ：，日清日高議，寬以待人，處事公正、公平管理人員的金玉良言少說抱怨的話 多說寬容的話抱怨帶來記恨 寬容乃是智者少說諷刺的話 多說尊重的話諷刺表示輕視 尊重增加了解少說拒絕的話 多說關(guān)懷的話拒絕形成對立 關(guān)懷促進友誼少說命令的話 多說商量的話命令強迫接受 商量彰顯領(lǐng)導(dǎo)少說批評的話 多說鼓勵的話批評招來阻力 鼓勵產(chǎn)生助力演講完畢，謝謝觀
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